一個多星期的時(shí)間倏忽而過，眼看8月上旬將盡，奧運(yùn)會也只剩下最后三四天的賽程了，中國隊(duì)的奪金點(diǎn)也已經(jīng)發(fā)掘殆盡，只能看戲了。
    黃種人在田徑方面天生劣勢，而奧運(yùn)會后半程才開始田徑這個大區(qū)塊的賽事，所以這也是沒辦法的。
    畢竟白人天賦點(diǎn)加力，黑人天賦點(diǎn)加耐，黃種人只能加敏。
    米娜跟著顧驁、夫唱婦隨在舊金山呆了幾天，不過新鮮勁兒過了之后，她的注意力還是被奧運(yùn)賽事吸了回去。
    當(dāng)然她關(guān)心的點(diǎn)，已經(jīng)從歷史豪邁感過渡到了商業(yè)代言的成功程度上了——她也沒想到，國家隊(duì)居然能奪得15金。
    她才剛剛正式當(dāng)上“紅?！钡睦习?，對于低代價(jià)拿到的獨(dú)家專用飲料和冠名代言商，她覺得哥哥幫她布局的這筆宣傳實(shí)在是太劃算了。
    不知道要讓全世界多少人，注意到紅牛這個品牌呢。
    中國隊(duì)這次的成績，不僅讓國人震驚，事實(shí)上當(dāng)時(shí)給外國人的震驚，比國內(nèi)尤甚。
    因?yàn)楫?dāng)時(shí)歐美國家普遍覺得中國是沒有系統(tǒng)的現(xiàn)代體育培訓(xùn)、對抗體系的。而且84年奧運(yùn)會連乒乓球和羽毛球都沒有，那兩個系列的項(xiàng)目還要到4年后的88年漢城、才被東道主南棒國力挺加進(jìn)奧運(yùn)賽事。
    所以連這僅有的西方人對中國人認(rèn)識比較深刻的兩大類運(yùn)動都沒得曝光，西方對中國的體育建設(shè)程度，當(dāng)然是兩眼一抹黑。你突然竄出來拿個15金，就很嚇人了。
    （注：東亞人種乒乓球和羽毛球有優(yōu)勢，這是此前就有共識的。所以歐美國家輪莊主辦奧運(yùn)會的時(shí)候，就不可能把加新比賽項(xiàng)目的機(jī)會用到這種上面來。
    88年是因?yàn)闁|道主南棒非常有自信，覺得加入乒/羽后、以南棒人的敏捷值優(yōu)勢，以后能一勞永逸每屆躺著數(shù)金牌，所以花了很大的代價(jià)推進(jìn)。只是沒想到后來……）
    “哥哥老公親親，15塊金牌誒！今天所有奪金點(diǎn)結(jié)束，一共15塊金牌誒？你不激動的嘛？”
    米娜去現(xiàn)場看完最后一場奪金比賽后，回到比弗利山的莊園別墅，逮住正在忙活著靠電話遠(yuǎn)程辦公的顧驁，就瞅準(zhǔn)他掛電話的空檔如是發(fā)泄自己的喜悅。
    “15塊金牌嘛，我知道了?！鳖欜垖?shí)在是不驚喜。
    不是他沒有榮譽(yù)感，而是他在為紅牛惋惜。
    可惜啊！84年沒有馬J軍！中國隊(duì)沒有馬拉松方面的奪金潛質(zhì)，也沒有其他任何耐力項(xiàng)目的優(yōu)勢。
    給國家隊(duì)的人多喝了那么多紅牛，效果跟平行時(shí)空沒有紅牛完全一毛一樣，一點(diǎn)進(jìn)步都沒有。
    金牌數(shù)雷打不動，只是偶爾在馬拉松上多了塊銅、超長距游泳上多了塊銀，算是微不足道的蝴蝶效應(yīng)。
    紅牛這玩意兒，增加不了爆發(fā)力，增加不了敏捷值，只能略微提升一點(diǎn)耐力。不拼耐力的項(xiàng)目上，要它有何用。
    估計(jì)最后的宣傳效果，也就跟歷史上的健力寶差不多吧。
    顧驁覺得，還是要指望今年年底的亞洲杯，再“對照組驗(yàn)證”一下，紅牛才能徹底發(fā)揚(yáng)光大。這玩意兒要進(jìn)入全球國際品牌視野，估計(jì)得指望兩年后的86年世界杯、世界上其他國家隊(duì)都來喝，才能真的威震全球，達(dá)到與可口百事一個數(shù)量級的品牌知名度。
    米娜卻不知道顧驁腦子里的想法，她依然被驚喜所充塞，還不忘拿出兩張最新鮮出爐的報(bào)紙給顧驁看，無非是“東方魔水”路數(shù)的炒作。
    顧驁一看，是洛杉磯當(dāng)?shù)匾粋€日裔記者的花邊新聞、放后世完全就是UC震驚部級別的不負(fù)責(zé)任瞎猜、把金牌數(shù)爆發(fā)歸結(jié)到了并不算太神秘的飲料上。
    只不過，歷史上的健力寶，那是特供國家隊(duì)之前還未正式在市場上銷售。而如今的紅牛，在泰國以外的市場上也銷售了兩年了。哪怕是新的易拉罐包裝款式，也已經(jīng)上市大半年。（之前因?yàn)闈饪s糖漿+灌裝廠的技術(shù)開發(fā)和建廠進(jìn)度問題，一直到83年賣的還是棕色玻璃瓶裝的紅牛）
    所以，在曰本市場上，其實(shí)年初就已經(jīng)可以買到易拉罐紅牛了。
    那些博取眼球的曰本記者能有什么節(jié)操，無非是順勢筆峰一轉(zhuǎn)，從另一個時(shí)空瘋狂吹噓神秘產(chǎn)品的牛逼，變成責(zé)難“定提問、我陷思”當(dāng)中，抨擊曰本有關(guān)部門決策效率低下、供應(yīng)商論證遲緩、有好東西不買、肯定是有關(guān)部門采購者收了黑錢……
    在那些曰本記者筆下，中國就成了一個風(fēng)清氣正的正面典范，襯托了曰本這個資本橫行世界的黑暗低效，陷入深思……
    不過，米娜卻沒見過震驚部，所以她看到這片日系報(bào)紙的花邊新聞，都激動得不要不要的，當(dāng)成真的來信了。
    顧驁忍不住潑點(diǎn)冷水：“你不會真的信了吧？你要說你是拿這個噱頭、‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷’宣傳宣傳，倒也罷了。真指望這種花邊新聞，讓紅牛一下子在國際上爆火起來，是不可能的。
    你還不如指望通過這次勝利，激發(fā)外國專業(yè)人士小范圍關(guān)注起來紅牛，然后一兩年內(nèi)讓他們在重大國際賽事上紛紛跟進(jìn)喝。只有外國的專業(yè)國家隊(duì)、俱樂部都喝了，吹捧報(bào)道才能從花邊新聞上升到嚴(yán)肅新聞的潛力?！?br/>     米娜還是很相信老公的眼光的，聽了顧驁這樣打擊，才冷靜了一點(diǎn)。
    “原來資本注意國家的記者這么無良的！為了博眼球什么抹黑自己祖國、吹捧外國的話都往上寫！虧這還是報(bào)紙呢，印出來要留檔的，都敢這么干！”米娜啐了一口，也算是放棄了一開始不切實(shí)際的幻想。
    不過顧驁說得也對，騙騙國內(nèi)的人，營造一種“這東西連洋人都說好”的氛圍，還是可以的。只要別用力過猛，讓人看出這是紅牛自編自導(dǎo)自演左右互搏的就好。
    要軟一點(diǎn)，顯得是吃瓜群眾當(dāng)自來水自發(fā)傳播。
    這就做得比歷史上的健力寶牛逼一點(diǎn)了。
    因?yàn)槊啄冉诱萍t牛大老板的身份還不久，所以她跟國內(nèi)的紅牛管理層并不是很熟。這次的企劃意見，還是通過顧驁的渠道，傳達(dá)給了國內(nèi)的宗卿厚。
    相信這個因?yàn)闅v史改變，從哇哈哈掌門變成紅?？偛玫闹心耆耍軌虬l(fā)揮出自己應(yīng)有的實(shí)力，把這張牌打好的。
    事實(shí)上，有關(guān)前方新聞和外媒花絮、被系統(tǒng)搜集傳回去后，宗卿厚也是激動非凡的。他是發(fā)自內(nèi)心想要狠狠宣傳一把，而不僅僅是為了生意——這年頭的內(nèi)地中國人，有幾個聽過國貨被美國人曰本人瘋狂點(diǎn)贊的，想想都很提氣，哪怕不給宣傳費(fèi)廣告費(fèi)，聽說的人也愿意自發(fā)傳頌。
    ……
    米娜一心一意撲在紅牛的品牌宣傳大業(yè)上時(shí)，顧驁?jiān)谄渌I(lǐng)域的競爭對手們，日子也不是很好過。
    或者說，至少是對顧驁的新動作，保持了“密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展”。
    天鯤CD隨身聽發(fā)售的前十天，在全美前五大城市銷量簡直好得出奇——這個“好得出奇”，當(dāng)然不是跟已經(jīng)滾雪球滾起來的天鯤家用游戲機(jī)比了，這個還是比不上的。而是跟市面上目前的其他CD機(jī)同行比。
    1984年前8個月，索尼的CDP-101臺式CD機(jī)，在美國的銷量已經(jīng)萎縮到30~40萬臺了，平均一個月勉強(qiáng)才5萬臺。（索尼CDP-101在82年底剛上市的時(shí)候，銷量還是比較高的，半年多里破百萬臺。不過現(xiàn)在因?yàn)榘l(fā)燒友、極客市場都被挖掘得差不多了，價(jià)格太高，所以才萎縮的。不代表索尼剛開始就不行。）
    美國那么大的市場、索尼那么大的牌子，八個月才賣40萬臺，原本是很難說得過去的。
    只是其他飛利浦等牌子銷量更爛，業(yè)界才回過味兒來，覺得這不是索尼的鍋，是確實(shí)市場潛力挖掘得差不多了。
    天鯤CD機(jī)卻打破了這潭死水。
    短短十天，靠著天鯤系賣家用游戲機(jī)形成的固有經(jīng)銷商渠道，5萬臺CD隨身聽就賣了出去。
    而且之所以只賣出5萬臺，也不過是第一批發(fā)行備貨只有5萬臺，在紐/芝/洛/舊/亞前五大城市、每個城市的經(jīng)銷商都只分到1萬臺。如果敞開供應(yīng)，估計(jì)還能多賣兩三成。
    不過顧驁不在乎兩成的小頭，他在乎的是恰到好處的饑餓度。
    而且天鯤備貨少完全是有理由的，也不怕被消費(fèi)者說饑餓營銷——舒爾霍夫總裁，前天還為了面對消費(fèi)者質(zhì)疑時(shí)，上電視發(fā)表了一番態(tài)度。
    說天鯤的CD隨身聽備貨量，是根據(jù)此前市場調(diào)研調(diào)查到的同行CD臺式機(jī)出貨量、調(diào)整了己方的產(chǎn)能、備貨和發(fā)行時(shí)間。
    此前市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全美最好賣的CD機(jī)品牌，月銷量也不過5萬臺，所以天鯤覺得多留一倍余量、“每月供應(yīng)10萬臺絕對夠賣”，因此才“每半個月從代工產(chǎn)地發(fā)貨5萬臺過來”。
    這樣就完全把饑餓的鍋甩掉了：是同行一個能打的都沒有，我低估了敵情，這怎么能怪我呢？
    飛利浦之類的公司的公關(guān)部，幾乎是聽到天鯤的宣傳口徑就要罵人了。
    跟顧驁一貫關(guān)系不錯的索尼，倒是選擇了暫時(shí)沉默。
    盛田昭夫心里肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鯤的CD隨身聽設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、所表現(xiàn)出來的超前。
    索尼公司也在研發(fā)CD隨身聽，型號都定好了，叫D50，如今已經(jīng)在測試階段，本來再測試一個多月、生產(chǎn)鋪貨一個多月，加起來3個月，11月份就能上市。
    可是看了天鯤熱賣的款式之后，盛田昭夫怎么看怎么覺得自家那個背著電池包的傻大黑粗不順眼。