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    國糧集團(tuán)戰(zhàn)略研究部內(nèi)，一片兵荒馬亂。
    此起彼伏的電話鈴聲響成了一串，來回記錄要點(diǎn)的員工行色匆匆，一溜小跑，不時(shí)有抱著文件夾的人員迎頭相撞。
    副總經(jīng)理顧嵩熟視無睹，雙手叉腰怒吼道：“大家快一點(diǎn)，我要在中午之前，得到關(guān)于嘉谷并購高鴻的評(píng)估報(bào)告。”
    下方只傳來參差不齊的應(yīng)答聲。
    要說嘉谷成功收購美國高鴻后，國內(nèi)企業(yè)受打擊最大的，無疑是國糧集團(tuán)了。
    成立之初即作為中國糧食貿(mào)易主渠道的國糧集團(tuán)，在國家的期待中，是要承擔(dān)起別的企業(yè)難以承擔(dān)的業(yè)務(wù)，比如重大的糧油貿(mào)易和進(jìn)出口、大規(guī)模實(shí)施北糧南運(yùn)、布局全球糧源等。
    從宏觀來看，通過進(jìn)口糧食調(diào)劑市場(chǎng)余缺，是大勢(shì)所趨。但問題是，中國缺乏糧食定價(jià)權(quán)。
    糧食的安全畢竟是國家安全問題，要突圍西方的資本控制，中國迫切需要尋求一個(gè)集團(tuán)化的資本運(yùn)作方案，通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈以制衡外資糧商集團(tuán)。
    好消息是，這個(gè)方案出現(xiàn)了；壞消息是，主角不是國糧集團(tuán)。
    連顧嵩都為寧董事長暗暗頭疼，要是被上面問起來，這得有多尷尬！
    這種尷尬，灼燒著包括他在內(nèi)的國糧管理層的臉面；要改變這種局面，就要想辦法奮起直追。
    他收拾了一下心情，才轉(zhuǎn)身走進(jìn)戰(zhàn)略研究部趙總經(jīng)理的辦公室。
    辦公室里，趙總經(jīng)理將報(bào)道嘉谷收購高鴻的報(bào)紙“啪”的丟回桌上，表情頗為無奈，道：“這個(gè)嘉谷，還真的挺了不起的。”
    顧嵩不動(dòng)聲色地?fù)炱饒?bào)紙，道：“是啊，以一家私營公司的身份，收購了海外的大糧商，加強(qiáng)了對(duì)全球供應(yīng)鏈的控制和影響，屬實(shí)了不起。”
    很多事，只有做了，才知道困難。
    美國高鴻出手資產(chǎn)的消息一度擺上國糧集團(tuán)的案頭，但是，還沒等國糧找到機(jī)會(huì)下手，丸紅和嘉谷對(duì)高鴻的競(jìng)購就進(jìn)入了白熱化階段；又還沒等國糧捋清誰拿下高鴻的機(jī)會(huì)更大，嘉谷就一鼓作氣地將高鴻納入了旗下。
    人家是怎么公關(guān)的？是怎么融資的？是怎么取得突破的？后續(xù)的策略是什么？
    猶未可知。
    但這就是糧食戰(zhàn)爭(zhēng)！一個(gè)不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)一角。
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    趙總經(jīng)理默默品咂著其中的差距，有一種難以言喻的顫栗，但最后只能喟然道：“現(xiàn)在的嘉谷，才真的是如虎添翼了。”
    “嗯，可以說，他們補(bǔ)齊了最后一塊短板。”顧嵩心有戚戚地嘆息道。
    別看此前嘉谷在國內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展聲勢(shì)驚人，但在國際糧食貿(mào)易中，嘉谷只能算是個(gè)“弱雞”。
    跨國糧商實(shí)力的高低，取決于三要素的最佳組合——大規(guī)模低成本的采購力、穩(wěn)定富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售力、效率的運(yùn)輸力。
    他們承認(rèn)嘉谷這三點(diǎn)在國內(nèi)做得不錯(cuò)，但是在海外，除了在俄遠(yuǎn)東的大豆生產(chǎn)基地和在澳洲的糖業(yè)公司做得不錯(cuò)外，在其他地區(qū)，幾乎是空白。
    ——充足的采購渠道和銷售渠道很好理解，但是“效率的運(yùn)輸力”在跨國糧食貿(mào)易中，容易被人忽視，卻是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，而美國一直具有這方面的優(yōu)勢(shì)。
    過去，美國在糧食油料等方面是通過大規(guī)模生產(chǎn)和低成本帶來的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，以及農(nóng)產(chǎn)品品種改良等，表現(xiàn)出壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)力。
    在拉美競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)之后，美國的應(yīng)對(duì)策略是通過發(fā)達(dá)的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施以對(duì)抗在這方面相對(duì)薄弱的拉美競(jìng)爭(zhēng)者。
    在國際糧食貿(mào)易中，精準(zhǔn)的時(shí)間里運(yùn)輸固定數(shù)量的谷物，乍一聽，貌似不難。但能做到這一點(diǎn)的，只有寥寥幾家國際糧商。
    起碼，你得從內(nèi)陸到中轉(zhuǎn)，再到港口，都擁有自己的糧庫，形成三級(jí)一貫制物流體系吧；起碼，你得建立自己的專用鐵路、車皮等，或者跟鐵路和公路運(yùn)輸公司簽訂長期的運(yùn)輸合同吧；起碼，你得有自己的運(yùn)輸船隊(duì)，或者有長期租用的期船合約吧……
    如果你擁有上述優(yōu)勢(shì)，即使糧食以稍高一點(diǎn)的價(jià)格買入，但通過富有效率的輸送，可以壓縮占據(jù)糧食價(jià)格二到四成的物流成本，不僅高出的采購成本可以被削減，銷售競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提升。
    原本優(yōu)勢(shì)極大的國糧集團(tuán)，潛伏了十幾年，不對(duì)，是幾十年，也就比“弱雞”強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)；后來居上的嘉谷，卻是通過收購高鴻，幾乎是一夜之間就擁有了上述優(yōu)勢(shì)，從“弱雞”變成了“小鱷”。
    這不僅僅是擁有了糧倉等固定資產(chǎn)，還擁有了一整套成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)體系以及國際人才體系。
    MMP，簡(jiǎn)直流口水！
    ——國糧集團(tuán)作為國家進(jìn)口糧食國營貿(mào)易配額的執(zhí)行主體，銷售市場(chǎng)不缺；建立低成本的采購渠道也不算太難；但中間的物流環(huán)節(jié)，幾乎是被跨國糧商捏在手里。
    從0到1不容易，從1到10卻不算難。實(shí)現(xiàn)了從0到1的嘉谷才叫掌握了國際糧食貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)；相反，還在為0突破的國糧集團(tuán)，已經(jīng)落后太多了。
    趙總經(jīng)理也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他揉了揉眉頭道：“得好好評(píng)估一下嘉谷集團(tuán)的海外策略了，要全方位的資料，資金的，技術(shù)的，管理的，政府關(guān)系的……競(jìng)標(biāo)海外糧商，咱們輸給老外也就算了，老是輸給嘉谷算怎么回事……”
    話音未落，電話鈴聲響起：“哎，董事長……我知道了……好的，我這就安排……”
    趙總經(jīng)理掛了電話，思考了一下，鄭重地對(duì)顧嵩道：“老顧，嘉谷的齊董還在美國那邊慶功，董事長讓我安排一下人手，過去摸摸底，同時(shí)也學(xué)習(xí)一下人家。落后了不用怕，怕就怕在不知道落后在哪。這個(gè)任務(wù)我就交給你了。”
    顧嵩一言難盡地看著官大一級(jí)壓死人的趙總經(jīng)理，差點(diǎn)想跳起來打他的膝蓋了。
    這是什么破差事啊？
    說得倒是輕松，怎么學(xué)？
    你想學(xué)，人家就愿意教了嗎？再說了，人家就算教了，你確定學(xué)得會(huì)？
    ……