，最快更新超級農(nóng)業(yè)強國 ！
    嘉谷養(yǎng)豬陣營的“成績單”傳了出去，引來一陣喧囂。
    驚呼者有之，難以置信者亦有之。
    簡單粗暴的計算一下：嘉谷農(nóng)牧同期的生豬出欄量是牧原股份的六倍多，也就意味著嘉谷農(nóng)牧至少月賺60億！
    雖然都知道他們的業(yè)績暴增，主要源于“量價齊升”，但這個數(shù)字，還是讓嘉谷農(nóng)牧卷入了“豬瘋狂”的旋渦中心。
    嘉谷農(nóng)牧過去幾年出欄量年復(fù)合增長率高達50%以上，今年在非瘟肆掠之下，散養(yǎng)戶補欄意愿低，更是為其提供了擴大市占率的絕佳戰(zhàn)略機會。樂觀點測算，可能在非瘟徹底得到控制之時，嘉谷農(nóng)牧一家的出欄量將接近5000萬頭。
    屆時，如果嘉谷農(nóng)牧上市，說萬億市值肯定是夸張了，但輕輕松松突破五六千億元，應(yīng)該是沒人懷疑的。
    資本市場于是流傳著一個玩笑：拼死拼活，不如養(yǎng)豬。
    然而，行外人覺得好笑，行內(nèi)人卻根本笑不出來。
    他們首先知道一點，那就是你拼死拼活是真的不如嘉谷農(nóng)牧養(yǎng)豬。
    大部分豬企都能在這波“豬瘋狂”中分得一杯羹，但嘉谷系養(yǎng)豬陣營是分了一“海碗”羹。憑借資金、技術(shù)、規(guī)模、人力、政策等優(yōu)勢，整個嘉谷系養(yǎng)豬陣營都大賺特賺。賺到什么程度？江湖傳言，非瘟如果持續(xù)兩三年，嘉谷系養(yǎng)豬陣營賺到的錢怕是足以提供全國10%的生豬產(chǎn)能，而不需要額外的資金投入。
    就這，還是豬價被嘉谷農(nóng)牧的“爆產(chǎn)能”壓了一波的情況下。
    很顯然，“壓價”不是因為嘉谷農(nóng)牧視金錢如糞土，而是因為能得到更多的利益。
    ——部分消息靈通的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)收到風(fēng)聲，主要有兩點：一是因為有嘉谷系養(yǎng)豬陣營的產(chǎn)能調(diào)控豬市，豬價處于可控范圍，農(nóng)業(yè)部堅定了在非瘟沖擊期間加強養(yǎng)豬環(huán)保整治，促使落后產(chǎn)能淘汰、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決心；二是農(nóng)業(yè)部將嘉谷農(nóng)牧擺在政策扶持的第一序列。
    當(dāng)然，第一點肯定會有明文公布；但是第二點，更多是“只可意會不可言傳”。
    但是，有一個道理全世界都通用的：公共消息的可信度，很多時候真不一定有私人消息的可信度來的高。
    新希望集團新任掌門人小劉總就是通過私人渠道確認(rèn)的消息，然后更多的是氣憤。
    “憑什么呀？掌握成熟非瘟防控技術(shù)的，又不止嘉谷農(nóng)牧一家；要說它養(yǎng)豬養(yǎng)得最多，給點時間，誰還趕不上啊；它是關(guān)系通天還是怎么著？”小劉總現(xiàn)在是一個頭兩個大。
    在養(yǎng)豬行業(yè)，新希望六和是晚輩，今年生豬出欄不過是在200萬出頭。如果是老前輩溫氏集團獲得上面的“力挺”，她也就不說什么了；但換做是嘉谷農(nóng)牧，她有足夠的理由表示不服。
    前面說過了，在養(yǎng)豬行業(yè)，基本上是同行洗掉同行。站在整個產(chǎn)業(yè)鏈高度看，整個生豬產(chǎn)業(yè)鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品。
    肉制品，雙匯一家獨大，但由于我國豬肉消費主要以熱鮮肉為主，雙匯肉制品平庸多年，目前還看不到有啥亮點起色——龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子更慘。
    屠宰，雙匯也是霸主，不過這個“霸主”的成色很是不足，空有產(chǎn)能，利用率卻長期在低位徘徊。
    飼料，變化最大。最近幾年行業(yè)撞上天花板，再沒有easy錢掙了。
    ——中國的養(yǎng)殖業(yè)都在向著提升集中度的方向發(fā)展，對于大型養(yǎng)殖企業(yè)來說，配個飼料，能有多大難度？無論是從成本還是從效率角度考慮，都不會外購。
    這也就算了，所有大型養(yǎng)殖企業(yè)都這樣，多嘉谷農(nóng)牧一家也不算多。但嘉谷農(nóng)牧，它不只是一家養(yǎng)殖企業(yè)啊，它是一個“山頭”，不斷吸引同行養(yǎng)豬場加盟；加入嘉谷養(yǎng)豬陣營后，特丫的全部不再是飼料企業(yè)的“菜”了。
    好吧，這也就忍了，反正新希望的主要客戶是散養(yǎng)、小養(yǎng)殖戶。而且因為行業(yè)迎來劇烈洗牌，為了避免做溫水青蛙，新希望也進入了下游養(yǎng)殖業(yè)。
    非瘟一來，學(xué)習(xí)嘉谷農(nóng)牧自繁自養(yǎng)模式的新希望算是準(zhǔn)備充分的。雖然因為散養(yǎng)、小養(yǎng)殖戶不斷退出市場，飼料業(yè)務(wù)營收很難看，但在養(yǎng)殖端好歹能趁著豬價暴漲“回一波血”。
    特丫的嘉谷農(nóng)牧又來了！！！
    ——新希望六和的養(yǎng)豬產(chǎn)能布局，與嘉谷農(nóng)牧類似，盡可能靠近主要消費區(qū)。如環(huán)渤海的產(chǎn)能對應(yīng)京津市場，魯南蘇北的產(chǎn)能對應(yīng)長三角市場，越省西部的產(chǎn)能對應(yīng)珠三角市場……特么全是嘉谷農(nóng)牧集中釋放產(chǎn)能的區(qū)域。
    所以，別怪兩家氣場不和，因為嘉谷農(nóng)牧的“穩(wěn)市”，知道新希望少賺了多少錢嗎？這得多大仇多大恨啊。
    年輕的小劉總剛從父輩手中接過一整個新希望集團，能否帶領(lǐng)這個營收數(shù)百億的龐然大物在變化較為頻繁的行業(yè)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一直為外界所矚目。而轉(zhuǎn)型，總是需要源源不斷地投入資金；被嘉谷農(nóng)牧這么一攪局，新希望的資金壓力變大，她沒打爆嘉谷的“狗頭”，純粹是因為打不過。
    另一邊，老劉總雖然退下來了，但他依然是新希望集團及其旗下諸多子公司的大股東，看著煩躁的接班人，他眉頭一皺。
    “憤怒并不能幫助你做出正確的決策，如果你是這種表現(xiàn)，會讓我覺得將集團交到你手上是一種錯誤。”老劉總語氣冷然道。
    曾經(jīng)做過首富，在農(nóng)業(yè)方面堅持了三十多年屹立不倒的老劉總，什么大風(fēng)大浪沒見過，眼下的局勢，還不至于讓他動容。
    好歹是被精心培育的接班人，小劉總在老父冷峻的目光下，表情也變得冷靜下來。
    “現(xiàn)在，你告訴我，嘉谷農(nóng)牧得到上面的全力支持，有什么說法？”
    政府不做則已，一旦全力支持一家企業(yè)，力度是絕對夠大的。起碼，讓嘉谷農(nóng)牧成為養(yǎng)豬界當(dāng)之無愧的“扛把子”，是沒有任何難度的。
    雖然，各家大型養(yǎng)豬企業(yè)貌似都是從散戶手中搶奪市場份額——畢竟行業(yè)集中度還很低，相互之間似乎談不上激烈的競爭。
    但事實并不是這樣的，像新希望，生豬產(chǎn)能布局與嘉谷農(nóng)牧高度重合，都是針對一線消費市場；而正如前段時間很火的一個網(wǎng)上視頻所示，同等價位下，消費者更青睞品質(zhì)更優(yōu)的嘉谷豬肉，這就產(chǎn)生了不小的競爭。
    所以，他是能理解女兒的不忿的，但現(xiàn)在的重點并不是發(fā)泄怒火。
    小劉總多多少少還是有些不服：“雖然不想承認(rèn)，但嘉谷農(nóng)牧布局早，在危機中響應(yīng)政府需求的速度快，自然會受到各級政府的歡迎。”
    “嗯，還有呢？”
    小劉總鼻子皺一皺，不是很懂老父的意思，這理由還不夠嗎？
    老劉總心里不由暗嘆，還是有差距啊！
    嘉谷集團的齊董，也同樣年輕，但人家主導(dǎo)完成了布局，而自己的女兒看都沒看出來——這種差距，又何嘗不是兩大集團之間的差距呢？
    “比方說，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的嘉谷養(yǎng)豬陣營的低成本，究竟代表著什么？你深入思考過嗎？”
    老劉總做農(nóng)業(yè)生意這么多年，這些生意都有一個特點，就是售價沒有太大的提升空間，有些農(nóng)副產(chǎn)品的價格甚至是經(jīng)常往下走的，于是，提高利潤最有效的方法就是控制成本。甚至可以說，唯一能夠控制利潤的，不是漲價，而是控制成本、節(jié)約成本。
    在市場競爭當(dāng)中，“成本底線”的原則看起來是個笨辦法，但確實是一個長久之道，也是一個安全防御之法。所以老劉總下意識就從嘉谷系的養(yǎng)豬成本開始分析。
    小劉總聞言也陷入了沉思。
    低成本代表著什么？對于養(yǎng)豬來說，代表著優(yōu)良的豬種、優(yōu)秀的管理……不對，這應(yīng)該不是老父想要的答案。再想想新希望的老本行，答案就呼之欲出了。
    “飼料……不對，應(yīng)該是嘉谷農(nóng)業(yè)。”
    老劉總終于露出一副“孺子可教”的欣慰表情。
    “你是說嘉谷的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)優(yōu)勢？”小劉總模模糊糊地摸到了方向。
    “方向?qū)α耍窬诌€不夠。”老劉總呵呵的笑兩聲，臉色一整道：“你要記住一點，戰(zhàn)略即格局。要想獲得國家級支持，只有踩準(zhǔn)國家的戰(zhàn)略線路。”
    “你我都知道，農(nóng)業(yè)部的一個布局方向，就是糧改飼。你不能將嘉谷農(nóng)牧看做是一家養(yǎng)豬企業(yè)，而要看做是一個‘養(yǎng)豬體系’，其中就包括了‘糧改飼’戰(zhàn)略的實施……”
    所謂“糧改飼”，就是引導(dǎo)種植優(yōu)質(zhì)飼草料，將單純的糧倉變?yōu)椤凹Z倉+奶罐+肉庫”，將糧食、經(jīng)濟作物的二元結(jié)構(gòu)調(diào)整為糧食、經(jīng)濟、飼料作物的三元結(jié)構(gòu)。
    奶業(yè)暫且不提，對于雜食性的生豬養(yǎng)殖來說，完全用大批糧食去做飼料，進行動物蛋白質(zhì)的轉(zhuǎn)化，是極大的浪費。
    甚至可以說，中國的糧食安全問題，本質(zhì)上不是說人吃的部分——人吃的主糧怎么說都是有保障的。所以糧食安全問題，本質(zhì)是飼料用糧過多，包括大豆、玉米進口量的大幅增加，都源于此。
    嘉谷農(nóng)牧的養(yǎng)豬成本低，一個重要的原因就是在豬飼料中添加部分優(yōu)質(zhì)草產(chǎn)品來替代精料。
    這不算什么秘密，以新希望集團的實力，搞個飼料配方的改進，絕對是綽綽有余的。
    但為何只有嘉谷農(nóng)牧，能夠用牧草成熟地替代部分精飼料，有效降低成本不說，還有效提升肉質(zhì)和豬群健康程度？
    “沒有大規(guī)模的糧改飼，也就沒有廉價的優(yōu)良牧草供應(yīng)，更談不上什么替代精料，降低成本了！新希望六和與嘉谷農(nóng)牧最大的差距，就是身后少了一個嘉谷農(nóng)業(yè)。”老劉總喟然嘆道。
    嘉谷農(nóng)業(yè)公司是一個很神奇的存在，縱觀嘉谷體系成員，它算是最默默無聞的了。
    但仔細(xì)研究過嘉谷體系的有心人都能發(fā)現(xiàn)，嘉谷系所有賺錢的個體，譬如嘉谷糧油、嘉谷乳業(yè)、清源啤酒，乃至嘉谷農(nóng)牧，都離不開嘉谷農(nóng)業(yè)的“種種種”。
    正是因為看清這一點，年初針對嘉谷系合作社的“搞事情”，就是為了扯嘉谷農(nóng)業(yè)的后腿——新希望也在其中推波助瀾偷偷下了點黑手。
    可惜，嘉谷的反應(yīng)太果斷，而且人家的牌面夠大，嘉谷農(nóng)業(yè)受影響程度有限。及至非瘟一來，無論是輿論還是同行，都顧不上搞事情了。更意想不到的是，非瘟凸顯了嘉谷體系做大的價值，更可能決定了未來很長一段時間的農(nóng)業(yè)新格局。
    不過，比不上也就比不上了，老劉總轉(zhuǎn)而評價道：“所以，你以為農(nóng)業(yè)部全力支持嘉谷農(nóng)牧做大做強，只是因為它能多養(yǎng)豬？不是的，其支持的是農(nóng)業(yè)改革布局。嘉谷農(nóng)牧做大了，通過利益緊密聯(lián)結(jié)，農(nóng)業(yè)部開展的‘糧改飼’也相當(dāng)于按下了快進鍵……”
    “所以，我為什么支持你帶領(lǐng)集團打通上下游來進行轉(zhuǎn)型？以前關(guān)注行情，以賣出好價，行得通；但現(xiàn)在行不通了，現(xiàn)在你要是沒有打通產(chǎn)業(yè)鏈，你根本談不上具有護城河……”
    “所以，你面臨的是一場持久戰(zhàn)，沒有個三四年，無法看出公司的轉(zhuǎn)型成果。你需要向嘉谷農(nóng)牧取經(jīng)，但無需耿耿于懷。你必須承認(rèn)，這世界上永遠(yuǎn)有比你強的人存在，你要做的不是貶低對方，而是不斷突破自我……”
    老劉總不是一個多話的人，但是當(dāng)說到農(nóng)業(yè)、農(nóng)事的時候，說到豬、說到鴨、說到雞的時候，說到那些著名的農(nóng)業(yè)企業(yè)是怎么發(fā)展起來的，我們的農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎么來學(xué)習(xí)、對標(biāo)，怎么發(fā)展這些事的時候，他就會一下子很興奮，說得滔滔不絕。
    小劉總的嘴角抽動兩下，不服氣地服氣了。
    【看書福利】送你一個現(xiàn)金紅包！關(guān)注vx公眾【書友大本營】即可領(lǐng)取！
    年輕氣盛的接班人，執(zhí)掌一個龐大的農(nóng)業(yè)帝國，要承認(rèn)遠(yuǎn)不如人，多多少少是一件打擊士氣的事情。
    但是，無論是“姜還是老的辣”的退任老父，還是恢弘布局的嘉谷高層，都讓她意識到了差距。
    以前，她對一句話嗤之以鼻，現(xiàn)在真不好說了。
    ——有些人，生來就是為了改變世界的。
    ……