，我的夢幻年代 ！
全國院線代表…
沈夢溪只認(rèn)識幾個，新影聯(lián)的高君，上海聯(lián)合院線的吳鶴滬，南方院線的趙君，旺達(dá)的葉寧…
這些都是業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的院線經(jīng)理。
當(dāng)然，也是抵制片方抬高分賬的領(lǐng)頭人。
他們見了沈夢溪，很客氣的寒暄幾句，大都是恭喜《小狐貍和捉妖師》首日破紀(jì)錄之類的，沈夢溪則回一句‘同喜同喜’…
然后，張衛(wèi)平也過來了…
……
有一種說法，中國電影很爛的原因之一就是院線掌握著唯一的變現(xiàn)入口。
某種程度上是對的，渠道壟斷，缺少競爭！
院線壟斷導(dǎo)致電影想賣出好的票房，就必須“跪舔”院線。
否則，再好的片子，不給排片也別想票房高。
從這個角度，制片方為何要去花盡心思、費盡老力拍好電影呢？
維護好院線的關(guān)系，只要電影水準(zhǔn)還勉強，再請幾位當(dāng)紅明星，不愁賣不好。
即使電影太爛，還可以刷票房、發(fā)廣告，總能吸引一些不明真相的人來觀影。
幽靈場電影就是這么操作。
晚上12點，電影院一個人都沒有，票務(wù)卻顯示滿場，甚至十幾分鐘就刷一場會造成電影火熱的假象。
沒有一個良好的環(huán)境，想拍好電影的人也是有心無力…
這幾年，通過拍電影成名的人越來越少。
電影的造星能力越來越差，相反互聯(lián)網(wǎng)的造星能力在增強。
為什么呢？
主打新人的電影，不給你排片的！
在娛樂圈里，電影是藝術(shù)的殿堂，電影演員鄙視電視演員，電視演員鄙視網(wǎng)紅。
但當(dāng)電影不行時，先去成為網(wǎng)紅，打造個人IP，再去拍電影鍍金，那不比跑一輩子龍?zhí)赘袡C會？
長此以往，演員把電影當(dāng)成鍍金渠道，那就無所謂質(zhì)量了…
所以，沈夢溪才這么看重土豆視頻…
他以前有個做網(wǎng)大的朋友，說過一句話‘院線電影市場其實是非常畸形的，中間商太多了，二十億的票房，最后片方可能只能拿七億。’
也就是說：一張四五十塊的電影票，真正為影片價值付費的只有十幾塊。
沈夢溪當(dāng)時也同仇敵愾，但到了他自己，不可能做變革者、顛覆者…
銀幕八萬目標(biāo)寫在了《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》里面…
這說明什么？
電影局、文化部都是站院線的！
他們把銀幕增長算在政績里的…
你跟大環(huán)境對著干？
……
先放電影。
畢竟這是看片會！
《金陵十三釵》放映結(jié)束，張衛(wèi)平志得意滿，上臺準(zhǔn)備發(fā)表講話——我把產(chǎn)品擺出來了！
張衛(wèi)平還沒開口，底下一堆院線經(jīng)理開始訴苦…
“什么叫影院躺著賺錢？如今市場漸好，租金、人力費用近幾年都大幅上漲，經(jīng)營成本飆升，影院經(jīng)營也并非易事。更何況除旺達(dá)、嘉禾等極少數(shù)院線外，不少院線的很多影城屬于加盟型，院線也只是拿一點分成而已！”
“商場剛建成給電影院免了三年的房租人家才愿意建的電影院，為什么不愿意建？就因為不賺錢啊。”
“影城平時場均上座率都很低的，一場幾個人很正常，全靠大片和檔期…”
“影院靠天吃飯，票房不好就賴影院不愛護，但有人看哪家影院不是大力支持？人次不拉上來就說觀眾沒熱情，等到?jīng)]人蓋影院了你們拉幕放露天去？”
單純做影院，確實不賺錢。
平均來說：盈利周期需要五年。
所以，越往后，影院成了巨頭和資本游戲。
人家為了品牌知名度，為了掌握更多的渠道終端，亦或者是為了提高自己商業(yè)地產(chǎn)的顧客滯留時間和顧客粘度等等目的，賺錢變成了一個次要的目的。
當(dāng)然，也有例外，12～16年，四年時間，影院的上座率平均在15%以上，一年就能回本！
后來嘛，隨便查查上座率就知道了，除了春節(jié)檔，大部分影院的上座率穩(wěn)定在5%上下…
這是慢慢走上成熟期了…
所以，全球范圍內(nèi)，影院是夕陽產(chǎn)業(yè)…
不理他們，張衛(wèi)平自吹自擂：“大家對《金陵十三釵》有什么看法？覺得我們的產(chǎn)品怎么樣？”
沒等人接話，張衛(wèi)平接著道：“《山楂樹》《三槍》我都沒提，因為我有自知之明。我希望和院線雙贏，既然我六億投資，既然你們都是專家，我先給你們看貨，你們一看就知道這片子值不值，是不是能讓你們今年大豐收。”
“從拍片到宣傳發(fā)行，全是投資方一家承擔(dān)的，但既然要雙贏，就應(yīng)該風(fēng)險共同承擔(dān)。這次《金陵十三釵》賣給北美發(fā)行商，我們65%，他們35%，如果影片發(fā)得越來越好，我就降低分賬比例，他們就提高，這就很良性，而不是一上來就給定了。”
“你們可以問問沈夢溪，他不是經(jīng)常在美國賣片子嘛！”
沈夢溪跟佟鋼坐在邊上，觀察事態(tài)發(fā)展，聽到他的話，愣了一下，然后道：“我們的電影一般交給布倫屋或者華獅發(fā)行，最多只能在1400家影院上映，分賬比例首周70%，然后65%，以此類推，反正至少能占到一半以上的分賬…但那是美國，國情不同，不能一概而論的！”
“如果從國產(chǎn)電影的投資水準(zhǔn)來說，老實說，能占43%的分賬，我覺得還挺合理的…”
“先別急！”沈夢溪不緊不慢道：“我們一部電影成本最高能有多少？就你的《十三釵》花了多少錢？有2800萬美元沒有？回本需要多少錢？我們的票價跟美國平均票價幾乎平行，也就是說，我們通過票房回本的難度比美國低好幾倍！”
“我覺得你想提高分賬，應(yīng)該降低票價，拉高觀眾場次…”
張衛(wèi)平急了：“誰說2800萬美元，我們花了6億…”
“別跟我扯這些，我做過《盜夢空間》，做過《源代碼》，我是制片人也是導(dǎo)演，電影花了多少錢，我掃一眼就知道！”
懟完張衛(wèi)平，沈夢溪扭頭看了看院線代表們：“我剛說的話建立在投資水準(zhǔn)低的前提下，1000萬美元以下的片子，質(zhì)量過關(guān)，通過市場收回成本的難度不高，但如果超過1000萬美元呢？我們制片方不可能只做劇情片吧？中國電影要進步，肯定要走工業(yè)化路徑，什么叫工業(yè)化？大投資、大特效、大明星！”
“如果一部投資5000萬美元的大片沒能通過市場回本，誰還愿意接著做呢？”
佟鋼抬頭看了看他：“你的意思是？”
“我覺得可不可以靈活一點，簽個補充協(xié)議，針對的就是票房大賣的大制作…”
“你怎么區(qū)分大制作？”
“確實不好區(qū)分”沈夢溪‘想了想’，接著道：“而且有些大投資本身就是爛片…”
“這樣吧！”沈夢溪重新抬頭：“那就以票房為基準(zhǔn)，院線劃分界限，基準(zhǔn)就定在三億吧，每超過一億，片方能多拿一點分賬？”
“這樣的話，電影大賣，院線也能多賺錢，雙贏嘛！”