沒(méi)辦法，幾名飛機(jī)駕駛員就能搞出世貿(mào)大事件，誰(shuí)敢保證周圍沒(méi)有類似的人伺機(jī)而動(dòng)？
    風(fēng)聲鶴唳之下個(gè)人自然是如何增強(qiáng)防護(hù)都不為過(guò)，于是來(lái)自俄國(guó)的AK—47，與中國(guó)騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。
    而這僅僅是中國(guó)騰飛諸多火爆產(chǎn)品中的一個(gè)，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫(yī)療防護(hù)用品甚至是體育用品，幾乎沒(méi)有不大爆的。
    以至于從2001年國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，整個(gè)中國(guó)騰飛上上下下就開(kāi)始進(jìn)入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無(wú)法消化海量的訂單，不得不擴(kuò)充產(chǎn)能才能應(yīng)對(duì)，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。
    而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業(yè)迅速的穩(wěn)定了二次重組后的內(nèi)部形勢(shì)，并逐漸樹(shù)立起了絕對(duì)的威信，進(jìn)而推行融合和產(chǎn)業(yè)重組時(shí)的阻力遠(yuǎn)比預(yù)期的要小得多，這也讓莊建業(yè)的改革得意在短時(shí)間內(nèi)快速推進(jìn)。
    若非如此，莊建業(yè)等中國(guó)騰飛的高層估計(jì)最少也得三年時(shí)間才能消化完二次重組并購(gòu)過(guò)來(lái)的生產(chǎn)廠、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和科研機(jī)構(gòu)。
    沒(méi)辦法，不同于第一次組建中國(guó)騰飛那會(huì)兒，除了當(dāng)時(shí)的騰飛集團(tuán)，包括剛剛兼并過(guò)來(lái)的永宏廠都是低谷中的低谷，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。
    當(dāng)時(shí)的莊建業(yè)只需從騰飛集團(tuán)分出一些產(chǎn)能為此這些兼并過(guò)來(lái)的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價(jià)就能推動(dòng)自己整合內(nèi)部的改革措施，進(jìn)而逐步捏合成更具凝聚力的中國(guó)騰飛。
    然而這套做法在二次重組中就行不通了，因?yàn)檫@次兼并過(guò)來(lái)的可都是如今國(guó)內(nèi)最具利潤(rùn)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，各單位在原友商中都是核心廠、核心產(chǎn)業(yè)的位置，換句話說(shuō)人家該見(jiàn)識(shí)的，不該見(jiàn)識(shí)的全都看過(guò)，莊建業(yè)想用一點(diǎn)兒產(chǎn)能和丁點(diǎn)兒代價(jià)就想讓他們歸心顯然不現(xiàn)實(shí)。
    畢竟人都是會(huì)對(duì)比的，在原友商中雖然出口創(chuàng)匯比不上你中國(guó)騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國(guó)騰飛差，現(xiàn)在劃撥到你這里來(lái)，結(jié)果過(guò)的還不如從前，被兼并的單位上下自然心里不服。
    就比如說(shuō)那家曾經(jīng)是西北某冶金集團(tuán)的核心廠吧，被兼并到中國(guó)騰飛后第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產(chǎn)能，之后在其基礎(chǔ)上又進(jìn)行了二次減產(chǎn)，累計(jì)減產(chǎn)達(dá)到三分之二，當(dāng)時(shí)這個(gè)核心廠上下都沒(méi)說(shuō)什么。
    可到了三季度分發(fā)勞保福利用品時(shí)，派去的中國(guó)騰飛工作人員按照騰飛系的傳統(tǒng)每人發(fā)了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團(tuán)時(shí)少了一條毛巾和一副手套。
    這在平常根本不算什么，一條毛巾和一副手套才值幾個(gè)錢。
    但在核心廠脫離西北某冶金集團(tuán)，并入中國(guó)騰飛，后又接連減產(chǎn)的情況下，這件事就變得極不尋常。
    很快中國(guó)騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個(gè)核心廠，進(jìn)而引起了核心廠職工上下的擔(dān)憂和不滿，最終釀成了一場(chǎng)不大不小的群體事件。
    雖然最后是以莊建業(yè)的親自出面最終平息了此事，而且事后還嚴(yán)肅處理了傳播謠言、帶頭鬧事的干部和職工，但核心廠的人心卻對(duì)中國(guó)騰飛并沒(méi)有生出太多的親近感，反而還有漸行漸遠(yuǎn)的趨勢(shì)。
    沒(méi)辦法，在西北某冶金集團(tuán)時(shí)期，他們加班加點(diǎn)兒生產(chǎn)，如今到了中國(guó)騰飛時(shí)代又是減產(chǎn)，又是削減勞保福利（盡管事后加倍補(bǔ)發(fā)，但第一印象很重要），著實(shí)是讓人心里不踏實(shí)。
    本來(lái)莊建業(yè)打算將空客的鋁鋰合金的大部產(chǎn)能放在這個(gè)核心廠，但要實(shí)施也得等明年3月，歐洲新財(cái)年時(shí)才能開(kāi)始，而這幾個(gè)月的時(shí)間里就只能先熬著。
    為此，莊建業(yè)都準(zhǔn)備承受核心廠千夫所指的準(zhǔn)備，結(jié)果沒(méi)想到9月11號(hào)自由美麗間世貿(mào)大事件一出，10月中旬波音、灣流和比奇這三家美國(guó)航空制造企業(yè)直接甩給中國(guó)騰飛一共720億美元的大單，要求中國(guó)騰飛從年底開(kāi)始每個(gè)月為三家公司提供總數(shù)為12萬(wàn)噸的鋁鋰合金，連續(xù)提供12個(gè)月。
    之所以如此原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽杂擅利愰g要霸王硬上弓，手里的家伙事兒要好好搞一搞，于是代表著鋁制品高端存在的美國(guó)鋁業(yè)公司的鋁鋰合金產(chǎn)品被軍工復(fù)合體整體包圓了了，導(dǎo)致民用航空制造領(lǐng)域出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，不得已只能從外部采購(gòu)。
    于是自由美麗間的巨頭們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掃貨，自然而然的就把中國(guó)騰飛給掃了進(jìn)去，結(jié)果這一下直接就把中國(guó)騰飛給吃撐了。
    每個(gè)月提供12萬(wàn)噸，要知道那可是鋁鋰合金，不是普通的鋁合金，需要極高的冶煉技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)，正因?yàn)槿绱酥袊?guó)騰飛就算爆肝，月產(chǎn)能也就面前達(dá)到8萬(wàn)噸，距離12萬(wàn)噸還差不少。
    再者說(shuō)從明年開(kāi)始還要給空客、龐巴迪等客戶供貨，眼瞅產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎么辦？當(dāng)然是擴(kuò)充產(chǎn)能了。
    于是乎那個(gè)不太服氣的核心廠就這樣迎來(lái)了自建廠以來(lái)最大的一次擴(kuò)建，規(guī)模幾乎是原來(lái)的兩倍。
    這下核心廠上下不說(shuō)話了，原來(lái)中國(guó)騰飛給他們減產(chǎn)不是要裁了他們，而是要給他們進(jìn)行擴(kuò)建，而連傻子都知道擴(kuò)建之后意味什么，產(chǎn)能爆棚，效益提升，職工的工資福利要坐火箭。
    對(duì)此莊建業(yè)也不說(shuō)破緣由，反而小幅度提高了核心廠干部職工的工資和福利待遇，與此同時(shí)借著擴(kuò)建的機(jī)會(huì)，尋著各種各樣的由頭逐步換掉核心廠的領(lǐng)導(dǎo)層，換上了自己人。
    支持這座核心廠算是完全納入了中國(guó)騰飛這個(gè)大體系中。
    類似的情況還在其他核心廠不斷上演，沒(méi)辦法，正所謂沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，這些核心單位在原友商哪里是吃喝不愁，可到了中國(guó)騰飛這里卻真真正正體會(huì)到了什么叫做數(shù)錢數(shù)到手抽筋，明顯的好處就擺在那里，誰(shuí)還嚷著回去才是二傻子呢。
    于是乎莊建業(yè)借著9月11號(hào)世貿(mào)大事件，大幅提高營(yíng)收，奠定二次重組后中國(guó)騰飛的江湖地位的同時(shí)，順勢(shì)完成了內(nèi)部的整合，算是一石二鳥(niǎo)，但莊建業(yè)并沒(méi)有滿足，而是把目光重新投向了奧斯曼，想著是不是順勢(shì)再來(lái)個(gè)一箭三雕！
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