——迪斯尼公司大劫難</br>
一個屢創(chuàng)輝煌、無與倫比的迪斯尼樂園創(chuàng)造了一個美國奇跡：本世紀(jì)60年代獲得美國民眾的最高勛章——自由勛章。但二十多年以后，在美國影城好萊塢掀起了陣陣兼并它的浪潮。</br>
一迪斯尼的創(chuàng)業(yè)</br>
華特·迪斯尼于1901年1月5日出生于美國芝加哥市。他的少年時代是在本頓學(xué)校度過的，他最喜歡的是畫畫。1917年，華特充分展示了他的藝術(shù)天分，從而成為中學(xué)?？督鹇暋冯s志的一名漫畫家，他的漫畫經(jīng)常被采用，他還同時擔(dān)任《金聲）雜志的攝影。華特的父親弄不懂他為什么那么喜歡娛樂界，也不贊成他去當(dāng)一名漫畫家，不過他還是愿意為兒子進(jìn)入藝術(shù)函授班交學(xué)費。后來華特還參了軍，到了法國。當(dāng)一戰(zhàn)結(jié)束時，他回到美國踏出了事業(yè)的第一步。</br>
不朽的角色</br>
他和他的伙伴烏比決定自己開創(chuàng)自己的事業(yè)，于是在1919年成立了依維克·迪斯尼廣告公司。烏比負(fù)責(zé)辦理繪制普通畫和美術(shù)字等業(yè)務(wù)，而華特則負(fù)責(zé)漫畫創(chuàng)作和擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但不幸的是，依維克·迪斯尼公司只維持了一個月。</br>
華特得為生計考慮，于是加盟了堪薩斯市電影廣告公司，在這家公司里，華特第一次接觸卡通電影。華特的創(chuàng)新精神使他在電影廣告公司脫穎而出，他制作的《歡笑卡通》片使他在堪薩斯市小有名氣，電影公司的老板以他為榮。</br>
在取得初步的成功之后，華特和烏比再次走到一起，自己組建了"歡笑卡通公司"。先后制作了五部影片《不來梅的4位音樂家》、《杰克和豆莖》、《金發(fā)小女孩和三只熊》、《靴中的貓》和《灰姑娘》，但這家公司還是很快地破產(chǎn)了。</br>
華特決定到好萊塢創(chuàng)業(yè)，他得到他哥哥洛衣·迪斯尼的支持，兄弟倆成立了迪斯尼兄弟制片廠。他還動員烏比離開堪薩斯市來到好萊塢。194年5月下旬，華特完成了愛麗絲喜劇第一套6部的制作，受到了觀眾和影評家的一致贊賞。華特此時信心更足了，他決心要在好萊塢干出一番事業(yè)來，于是推出了以兔子為明星的影片系列《幸運兔子奧斯華》，同樣受到了很高的評價。</br>
在《幸運兔子奧斯華》后，制片廠沒有承接到別的業(yè)務(wù)，又面臨生存危機(jī)。華特不得不再次苦思冥想。在一次回加州的火車上，華特突然有了某種藝術(shù)上的靈感，那就是著名的米老鼠。</br>
很快地，他就推出了兩部米老鼠片——《瘋狂飛機(jī)》和《騎快馬的高卓人》，盡管發(fā)行人的反映不錯，遺憾的是沒有得到訂單。但華特決不氣餒，決定攝制有聲卡通《汽船威利》和《谷倉之舞》。然而盡管華特深信這些米老鼠有聲卡通片會引起轟動，卻依然得不到訂單，華特百思不得其解。</br>
演藝界老手哈瑞·萊琴伯一語道破天機(jī)："沒有觀眾的反應(yīng)，那些家伙根本不知道什么算是好片于。"</br>
華特決定在戲院推出自己的米老鼠系列。198年11月18日，《汽船威利》在萊琴伯的戲院上演，引起前所未有的轟動，各界一致為這第一部有聲卡通叫好。</br>
華特乘勝追擊，把《瘋狂飛機(jī)》和（騎快馬的高卓人》也配上了音，這些片子推出時也大獲成功。</br>
米老鼠開始受到越來越多人們歡迎，華特成立了"米老鼠俱樂部"。到191年，米老鼠會員已達(dá)到100萬，米老鼠的狂熱，給華特帶來極高的知名度和滾滾財源。</br>
米老鼠圖形還受到各行各業(yè)的重視，旅館要求準(zhǔn)許把米老鼠的像印在寫字桌上，一家工廠要求制造米老鼠的手帕……許許多多的制造商和推銷商要求將米老鼠像印在商品上。米老鼠似乎還有起死回生的功能，原來制造玩具電動火車的萊恩公司，已經(jīng)向法院申請準(zhǔn)備破產(chǎn)，后來制造帶有軌道的米奇和米尼發(fā)條火車，在4個月之內(nèi)銷售了5萬部，奇跡般扭轉(zhuǎn)了形勢。</br>
米老鼠為什么如此受人歡迎呢？華特認(rèn)為："米奇是個好人，從不使壞心術(shù)。他常身陷困境，但最后總能化險為夷，而且面帶笑容。"華特還認(rèn)為米老鼠有著鮮明的個性："米老鼠雖然小，卻有著和卓別琳一樣的想法——雖然是小人物卻要盡力而為。"</br>
華特知道必須更多地創(chuàng)造出知名角色。到19年，除了米尼和米奇外，唐老鴨、笨狗布魯圖，賀瑞斯馬和母?？四蓉愐捕汲蔀橹巧?，19年出品的影片《三只小豬》，使卡通片事業(yè)又向前跨了一大步，小豬的角色受到熱烈歡迎。</br>
19年，華特因為推出了第一部彩色卡通片《花與樹》而獲得了電影藝術(shù)科學(xué)院第一次為卡通片頒發(fā)的金像獎。同時，米老鼠獲得了特別獎，華特的成就得到了政府的肯定。</br>
194年，華特意識到攝制卡通長片的時機(jī)到了。他很早就預(yù)料到終有一天要拍攝卡通長片，他相信自己制片廠的能力不僅僅是攝制8分鐘長的全是玩鬧打趣的卡通影片。</br>
196年，華特集中了制片廠的所有杰出人才攝制《白雪公主》，他親自監(jiān)督和指導(dǎo)每一階段的工作，征求大家的意見。</br>
《白雪公主》于197年1月1日在美國洛杉礬哥特圓環(huán)戲院首演，獲得了巨大成功。以00萬張畫片組合起來的《白雪公主》，在80分鐘里充分顯示了它的娛樂價值。觀眾反響非常熱烈。</br>
《白雪公主》在短短的三個星期內(nèi)打破了洛杉礬城音樂廳票房的所有記錄。其中的7個小矮人，尤其是"笨瓜"，立刻就成為觀眾喜愛的對象。電影中的歌曲，象"嘿嗬，我們上班去"和"工作中吹口哨"，每天都在各家電臺廣播。</br>
《白雪公主》第一次發(fā)行就賺了800萬元，這是非常了不起的成就。要知道那時候的電影票價是毛分，而絕大部份觀眾是小孩只收1毛錢。后來此片還獲得了一個特別的金像獎——個帶有7個小金像的金像人。</br>
《白雪公主》的成功表明，要在繼續(xù)拍攝短片的基礎(chǔ)上，以長片作為創(chuàng)作的中心。于是，華特又創(chuàng)作了三部內(nèi)容和風(fēng)格都完全不同的卡通片。</br>
第一部影片是《木偶奇遇記》，第二部是《幻想曲》，第三部是《小鹿班比》。但不幸的是，這些影片制作成本非常高昂，盡管賣座率還不錯，但華特還是賠了一大筆錢。</br>
這時第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，戰(zhàn)爭給娛樂業(yè)帶來極大的沖擊。戰(zhàn)爭結(jié)束時，華特欠債40萬元。他努力尋求新的發(fā)展方向。</br>
經(jīng)過苦苦思索，華特找到了新的出路——"只有使影片項目多元化才.能解決危機(jī)。不能只堅持拍卡通電影，而必須同時轉(zhuǎn)向真人電影的拍攝。"</br>
華特和工作人員們一起克服了技術(shù)上的重重困難，攝制了一部有7O％真人戲，0％卡通的《南方之歌》，其成本為1.5萬元，利潤卻只有.6萬元，不過在亞特蘭大首映時，引起的轟動不亞于《亂世佳人》，主角獲得了特別獎，其中的主題曲還獲得了1964年的金像獎。</br>
后來華特拍攝了第一部真人影片《金銀島》以及另一部卡通長片《綠野仙蹤》，反響非常不錯。</br>
許多自然科學(xué)家看到了華特在制片方面的成功，愿意和華特合作。一位加洲大學(xué)名叫內(nèi)華斯的學(xué)生與華特合作，制作了一部10分鐘的短片《沙漠奇觀》，結(jié)果大獲成功。該片投入0萬，收入400萬，是迪斯尼制片廠最賺錢的一部影片。</br>
1954年，華特又有了新的想法，他認(rèn)識到了電視的威力，"以前我們興旺發(fā)達(dá)，正是因為我們敢于冒險、勇于創(chuàng)新，我們的事業(yè)不能停滯，我要把我的精力和才華投到電視節(jié)目中去。"他宣布要制作電視節(jié)目。這引起很大的騷動。</br>
當(dāng)時，電視作為一種新的大眾傳播工具很不受重視，許多大制片商認(rèn)為與電視合作，會毀了電影院的生意。</br>
但華特與眾不同，他看到了電視在推銷影片中的重大作用。華特通過制作電視節(jié)目，使迪斯尼制片廠曾有的知名角色重新大放光芒。迪斯尼角色獲得永恒的魅力。無與倫比的迪斯尼樂園</br>
細(xì)心的華特注意到，由于好萊塢是美國娛樂業(yè)的大據(jù)點，每年都有大批游客涌到好萊塢，希望能見到自己心目中的明星。他同時注意到，這些人都顯示出滿臉掃興的樣子，好萊塢公園的設(shè)施極為陳舊，衛(wèi)生狀況也不好，服務(wù)人員的態(tài)度更是惡劣。</br>
這時，華特就有了一個建立娛樂公園的設(shè)想，他計劃把地址選在對街的一處空地上，并命名為米老鼠公園。他于1948年8月1日在日記中寫下了這想法。</br>
他還構(gòu)想了許多其他的東西，這些越來越多的構(gòu)想使得華特的日常生活中多了一個主題——每次去歐洲或在國內(nèi)旅行時，都去參觀當(dāng)?shù)氐膴蕵吩O(shè)施，公園更是他必去的地方。</br>
他把這個想法告訴他的哥哥洛衣，但遭到洛衣強(qiáng)烈反對，華特只得用自己的錢來實施這個計劃。</br>
195年，華特為這個定名為迪斯尼樂園的公園組織了一個華特·迪斯尼公司，后來因怕那些迪斯尼電影公司的股東反對，改名為WED公司。</br>
他請來了幾位設(shè)計者幫助他進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計者們從華特的卡通片中尋找靈感。華特也提些建議，象"白雪公主之游"方案就是他提出來的。</br>
華特對新聞記者這樣解釋他的動機(jī)："電影一旦完成，就再也無法更改了，而樂園則有永恒的生命，它可以不斷地發(fā)展下去——改變、擴(kuò)建等，這一切都是那么令人激動。"言辭中表現(xiàn)出華持對樂園的想往和狂熱。</br>
與此同時，他第一次確定了迪斯尼樂園的構(gòu)想——</br>
"迪斯尼樂園的宗旨：使人們在這里找到快樂和知識。</br>
迪斯尼樂園里有獨特的設(shè)施，以戲劇化的方式展示美國建國過程的偉大理想和非凡的勇氣。</br>
迪斯尼樂園是優(yōu)美而獨特的博物館，它集集市、博覽會。游樂場、社區(qū)中心為一體，展示人類文明的豐碩成果和廣闊前景。它能使美妙的夢想成為現(xiàn)實……"</br>
這個設(shè)想非常全面具體，總預(yù)算大約為1000萬元，洛衣憑著他在銀行界的良好關(guān)系得到了貸款。</br>
為使迪斯尼樂園盡快建成，WED的工作人員一周工作48小時，華特也和他們一起干。他嚴(yán)格要求每一件事，甚至垃圾箱也不放過。在他的要求下，垃圾箱和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)得很好，簡直成了一件裝飾品，他堅持飯店的裝潢要講究，以保證一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。</br>
工程進(jìn)展得極為順利，1955年夏天，樂園峻工了，萬事俱備，只等開業(yè)。7月，迪斯尼樂園開業(yè)了，開幕式的第一天，·萬人蜂擁而入，各種乘坐工具立刻壓壞，飯店和飲食店的食物和飲料被一購而空。樂園的煤氣管漏氣，被迫關(guān)閉……有許多許多的令人失望的事情。</br>
華特馬上采取系列緊急措施，在這之后，邀請新聞界的人員到樂園，以改善同新聞界的關(guān)系，取得他們的支持，情況開始好轉(zhuǎn)。</br>
7個星期過去了，共有100萬游客到過迪斯尼樂園，比預(yù)計人數(shù)多出50％，收入也比預(yù)計超出0％。慢慢地，迪斯尼樂園走向世界，到美國訪問的國家元首和政府首腦都希望到迪斯尼樂園參觀。第一位參觀樂園的外國元首是印尼前總統(tǒng)蘇加諾。后來又還有許多元首相繼光顧，赫魯曉夫于1960年訪問美國時，曾表示要參觀迪斯尼樂園，但美國方面由于安全原因取消了這個計劃，事后，赫魯曉夫深感失望。</br>
這時，華特又有了一個偉大的未來城市計劃——他想建一座城市，在這個新城市里，環(huán)境優(yōu)美，整潔又激發(fā)智慧。他開始在美國東部尋找合適的地方，經(jīng)過幾次評估比較后，最后選擇佛羅里達(dá)州。</br>
在佛羅里達(dá)州州長主持的新聞發(fā)布會上，華特這樣描述他理想中的未來城市："…我不反對汽車，但我認(rèn)為現(xiàn)在這里汽車太多。我認(rèn)為可以提出一種設(shè)想，汽車也存在，但人們可以自由地放心地走路。我一直希望能在這樣的環(huán)境里工作，而且我的構(gòu)想也要用在學(xué)校、社區(qū)設(shè)施、社區(qū)娛樂和生活上……。"</br>
未來城市的設(shè)計，是一項艱巨的任務(wù)；華特希望把每項科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的成果都體現(xiàn)在這座城市里，為此他給500多家公司寄出咨詢信，又派人訪問了100多家工廠、研究機(jī)構(gòu)等。</br>
但華特沒有將這項計劃完成。1966年，華特·迪斯尼去世。未來城市的計劃只有交給繼任者去完成了。二裹足不前的迪斯尼</br>
華特的去世，給華特·迪斯尼制作公司——包括制片廠，WED公司，迪斯尼樂園，未來城市小組等機(jī)構(gòu)帶來巨大的損失。</br>
毫無疑問，華特是創(chuàng)造力的源泉，他為卡通片設(shè)計角色，創(chuàng)造故事，就連米老鼠吱吱叫的聲音也是他裝扮的。他哥哥洛衣的加入，彌補(bǔ)了他在理財方面的不足。洛衣與銀行界保持著良好的關(guān)系，他總能說服銀行家和投資家把錢借給華特，使華特能把那些靈感變成卡通和電影。</br>
當(dāng)然，兩人的關(guān)系并不是永遠(yuǎn)協(xié)調(diào)的。洛衣經(jīng)常勸弟弟不要大把大把地花錢，花得超過了公司的預(yù)算能力。盡管一切業(yè)務(wù)經(jīng)營都是洛衣說了算，但兩人之間卻從來沒有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問題。所以華特一直沒有去考慮接班人的問題。</br>
如今華特突然去世了，為了保證公司按照華特的方式來經(jīng)營，此時7歲高齡的洛衣不得不再次放棄退休的念頭，他去了解WED公司的工作，命令未來城市計劃繼續(xù)進(jìn)行，洛衣成立了一個8人委員會，其中有米勒——華特的女婿，以及小洛衣，負(fù)責(zé)影片的攝制工作。洛衣明知這并不是最佳選擇，"但目前必須這樣，等新的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生再說。"</br>
1971年，洛衣也去世了。公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問題還是沒有解決好。洛衣和華特一樣，沒有選擇好可以接替他們的行政人員。</br>
華特沒有兒子，因此曾試圖培養(yǎng)他的女婿米勒作為一個可能的接班人，在他身上花了很大功夫。但此舉卻導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)分裂。一派是華特派——由一些制作人員組成。另一派是洛衣派——由一些對業(yè)務(wù)經(jīng)營感興趣的人組成。在兩兄弟陸續(xù)死后，兩派的隔閡越來越深，甚至發(fā)展成為仇恨。</br>
米勒的事業(yè)是195年在迪斯尼樂園的土地上開始的。華特把他的女婿從基層迅速往上提升，到1958年時已讓他作了導(dǎo)演的第二助理，后來，米勒拍攝了《佐羅》電視系列片。華特去世后四個月，他自己拍攝了《一晌貪歡》，同年他被選入華特·迪斯尼制作公司董事會，接替了華特的位置。不過洛衣對米勒不放心，結(jié)果雙方的矛盾越來越大。</br>
197年董事會舉行會議，為平衡兩派的矛盾,推選鄧·塔湯姆擔(dān)任董事長，卡德·瓦克擔(dān)任公司總裁，而米勒則擔(dān)任執(zhí)行制片人。華特·迪斯尼制作公司形成了三人執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)。</br>
瓦克擔(dān)任總裁時，已在公司里工作了三十年，是個資深員工，屬于華特派。他于198年進(jìn)入公司，在郵政室跑龍?zhí)祝髞碓谂臄z《幻想曲》時升任攝影師，以后他又升任公司的市場部負(fù)責(zé)人，他是華特的知己朋友之一。</br>
但是，很遺憾的是，在華特和洛衣去世后，公司的三個領(lǐng)導(dǎo)者卻不能領(lǐng)導(dǎo)華特·迪斯尼制作公司走向新的輝煌，而是開始走下坡路，公司成為它過去的囚徒，裹足不前了……</br>
角色的衰落</br>
瓦克組成了一個新的五人委員會，掌管公司的影片部。決定權(quán)在卡德·瓦克手里，但瓦克卻相信美國人需要的仍然是華特過去制作的那類片子。</br>
華特的這種經(jīng)營哲學(xué)剛開始時是有效的，1974年迪斯尼公司在美國的電影售票收入超過了4800萬美元，比前年增長了1％，迪斯尼公司那年的成功之作有《赫比重上征途》和《被扔掉的牛仔》。</br>
但慢慢地，角色的創(chuàng)造性似乎開始泯滅了。瓦克和米勒的領(lǐng)導(dǎo)給制片廠帶來了慢節(jié)奏的工作習(xí)慣，而不是象華特那樣緊鑼密鼓地制作新片。</br>
久而久之，迪斯尼公司的人員便不肯再冒險進(jìn)行創(chuàng)新了。而創(chuàng)新在過去正是華特及迪斯尼公司取得成就的最主要動力。公司的領(lǐng)導(dǎo)人瓦克和米勒往往會問自己："華特若是還在，他會怎么辦呢？他會同意我們這么做嗎？"</br>
在1975和1976年，迪斯尼推出的片子只有15部，票房收入很低，更不用說會有引起市場轟動的影片了。</br>
這時有人建議進(jìn)行裁員，裁減公司的好幾百名外景員工。這些外景員工包括畫家、木匠和其他的技術(shù)人員，通常很少派上用場。還有人提議撤掉一個人組成的公司新聞攝影班子（華特創(chuàng)立的這個班子，目的是拍攝在公司里發(fā)生的重大事情，以留傳后世），但瓦克不同意這么做，他明知這樣做，可以減輕壓力，但是華特在世時幾乎沒有裁減過任何員工，他怎么能這樣做呢？繼承華特風(fēng)格，是他的心愿。</br>
瓦克意識不到，繼承華特風(fēng)格并不等于放棄創(chuàng)新。這兩者完全可以很好地予以結(jié)合，而且只有這么融合，才能使迪斯尼公司繼續(xù)受到公眾的贊譽(yù)。</br>
1977年，制片廠推出了《星際大戰(zhàn)》，這是一部現(xiàn)代題材的卡通片，可以說是一次創(chuàng)新，結(jié)果影片非常成功，觀眾反響非常熱烈。影片的成功充分表明即使不犧牲華特風(fēng)格，同樣也可以搞出成功的作品。但瓦克和米勒并沒有從這次成功中悟出點什么，依然沒有采取措施重振雄風(fēng)。</br>
瓦克和米勒不敢為了制作出成功的影片而付出金額巨大的報酬，其最終結(jié)果是，迪斯尼公司的作品流于平庸，即使他們想冒冒險，下面的人員也只會馬虎應(yīng)付了事。1977年，好萊塢兩位著名的制片人史蒂柏和盧卡斯向迪斯尼公司提議拍攝《方舟奇襲隊》，條件是按利潤進(jìn)行分成。這種拍片上的利潤分成在1979年已經(jīng)是通行的做法了，但瓦克很快地就予以否決，迪斯尼公司容許不了華特沒有經(jīng)歷的這種做法。</br>
到1979年，迪斯尼制片廠的票房收入在公司總收入中只占4％，是當(dāng)時公司七個主要部門中最低的。那年，哥倫比亞公司推出了《克拉馬對克拉馬》，派拉蒙公司發(fā)行了它的《星際漫游》系列片中的第一部。而迪斯尼公司用來和他們對抗的卻只是重新發(fā)行了《戀愛狂》和《來歷不明的飛客》。所拍的新片也是乏善可陳，都是些過眼云煙之作。盡管迪斯尼公司這年推出的片子比往年多，但影片利潤卻只有400萬美元，是十年來的最低利潤。</br>
問題在于美國觀眾變了，而迪斯尼公司沒有變，過去排著長隊去觀看迪斯尼影片的家庭，現(xiàn)在呆在家里看電視。那些吸引大量觀眾到電影院去看的片子全是瓦克不會容許生產(chǎn)制作的產(chǎn)品。十來歲的青少年成群結(jié)隊地去看《大白鯊》和《動物之家》，而不是迪斯尼公司生產(chǎn)的滑稽片。</br>
1980年，迪斯尼制片廠比起其他制片公司再一次落后了。好萊塢的幾大制片公司，如派拉蒙公司，由于拍出成功影片，工資扶搖直升，象史蒂柏、盧卡斯那種著名導(dǎo)演，很容易從一部片子中得到5O0萬美元，票房價值高的當(dāng)紅明星一般可以拿到100萬美元或更多。而此時瓦克仍然堅持實行華特的低工資低紅利的經(jīng)營哲學(xué)。迪斯尼公司的報酬在相比之下顯得微乎其微。</br>
這樣，內(nèi)部工作人員意見極大，工作積極性受到打擊，很多杰出的人才開始跳槽。</br>
迪斯尼制片廠逐漸成了小打小鬧的班子，一年能出的片子也不過三四部。由于所給報酬很低，迪斯尼跟好萊塢的一些著名大師并無聯(lián)系，超級票房明星象史泰龍、墨菲更不會對迪斯尼感興趣。</br>
1981年，一位著名的作家?guī)е伦鳌锻疥J通關(guān)》找到米勒要求合作。米勒看了書稿之后覺得十分不錯，因為書中主角既有爾虞我詐的一面，更有天真俏皮的一面。他希望主角兔子羅杰能成為迪斯尼角色的新星。于是他把這件事交給斯泰蒂凡，一個年輕的制片負(fù)責(zé)人，讓他完成電影劇本。不久劇本就完成了，米勒找到幾個第一流的導(dǎo)演，但他們都拒絕接受執(zhí)導(dǎo)的邀請，這幾位導(dǎo)演認(rèn)為：迪斯尼公司目光短淺，又是有名的吝嗇鬼——"這么龐大的片子，他們根本就沒有能力應(yīng)付。"</br>
198年，盡管電影票價急劇上漲，公司影片收入只有1960萬美元，主要靠的是重新發(fā)行二三十年前華特制作的著名影片。198年更糟，像《邪惡之路》和《雨披》這樣不賣座的片子所帶來的虧損，更使制片廠倒賠了500萬。</br>
198年，米勒決定對制片廠實施一項改革，他向瓦克建議，將公司改個名字，以便吸引青少年和成年人，"我已經(jīng)委托一家民意測驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行過一項研究，結(jié)果表明迪斯尼節(jié)目意味著兒童節(jié)目。"</br>
米勒認(rèn)為把迪斯尼和新命名的公司分開非常重要"我們必須從頭開始。"</br>
瓦克勉強(qiáng)同意了米勒的計劃，198年8月這家新公司成立，命名為"試金石制片廠"。</br>
但光是成立了試金石影片廠，并沒能解決問題，舵還是由瓦克掌著，他不會準(zhǔn)許米勒拍攝哥倫比亞公司可以拍的那種充滿**和暴力的片子，他允許米勒拍攝《小美人魚》，但要求只能有幾個很短的**鏡頭，其他的**鏡頭一律要刪去。</br>
這樣，從1966年華特去世到1984年，迪斯尼沒有拍攝出轟動的影片，沒有創(chuàng)造出角色明星。這樣，就勢必帶來影片收入的萎縮，而影片收入在華特時期是公司收入的一半。</br>
拋荒的電視市場</br>
1977年，面對電影市場的滑坡，米勒尋求新的出路。他讓吉米洛組成一個委員會，專門研究附屬市場的情況，如電視錄影帶市場和閉路電視市場。這個委員會于1978年底提交了兩條建議，一條是建議修建一個以家庭為對象的閉路電視頻道，主要播放迪斯尼公司的舊卡通片，因為經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)全國已有1／的家庭安裝了閉路電視，并且還在不斷增加。另一條建議是播放一套試驗性節(jié)目，先是出售卡通短片，然后再出售卡通長片。</br>
瓦克立即否定了創(chuàng)建閉路電視頻道的意見。主管財務(wù)的副總裁曾為新興的電視錄像帶算了一筆帳，他認(rèn)為電視市場前途光明，將是一個非常有利可圖的產(chǎn)業(yè)。但瓦克認(rèn)為，使電視市場繁榮的電影將是那些槍林彈雨的動作片和色情片，而這些是迪斯尼公司不能制作的。</br>
不過，瓦克還是同意讓米勒在電視市場上進(jìn)行試驗。1980年，公司發(fā)行了10部一般的動作片錄像帶，雖然效果并不驚人，但迪斯尼公司在那年年底又推出了《瑪麗·苞平絲》，它是第一部翻作錄像帶發(fā)售的重要影片。1981年，公司又推出了兩部卡通電視片《小飛象）和《艾麗夢絲游仙境》。但比起派拉蒙，迪斯尼開拓家庭電視市場的速度是太慢了。</br>
瓦克和米勒一直忠于華特的策略，他們害怕制作錄像帶的做法會影響迪斯尼角色在電影觀眾中的形象。因此，在推出錄像帶時，迪斯尼公司僅把部重要的卡通片翻成了錄像帶，另外再加上幾個米老鼠和唐老鴨的短片。瓦克和米勒仍然在保護(hù)著迪斯尼影片庫里的庫存；象《木偶奇遇記》和《睡美人》?！痘夜媚铩返缺姸嘟?jīng)典名片都保存了起來。即使在電視市場繁榮興旺時，也沒有讓一部名片在電視里露面，也不愿翻作錄像帶出售。米勒對下屬人員說："這些片子是我們寶貴的財富，不可輕易處置。"</br>
這樣，迪斯尼翻作的錄像帶銷量不大在所難免。米勒只是向外面的制片人買不怎么有分量的卡通片，然后再制成錄像帶出售。他向美國人介紹的卡通片中有《幸運的路克》，這并沒有給迪斯尼帶來好運。還有一部給成年人看的錄像帶，描寫的卻是已經(jīng)過時的歌唱家的故事，銷量當(dāng)然也不會好。</br>
這時，另外一個市場也和家庭電視市場一樣迅速地發(fā)展起來，那就是以組合方式放映的電視。當(dāng)時全國各地獨立電視臺急速發(fā)展，遍布各地，這就引發(fā)了對舊情節(jié)的喜劇電視和電影的爭奪戰(zhàn)。</br>
這種組合放映電視的繁榮迫使瓦克重新考慮修建迪斯尼頻道的計劃，在他看來，此舉既可保護(hù)好那些知名角色，又可利用電視市場這個新的市場機(jī)會。</br>
198年，瓦克和某集團(tuán)公司舉行磋商，希望利用其衛(wèi)星共同舉辦迪斯尼頻道。但是該集團(tuán)公司要求在迪斯尼頻道中分享節(jié)目制作權(quán)，并且要求分享一半的利潤。瓦克非常生氣地離開了會議室。</br>
一切都只有靠自己了，迪斯尼公司買到了休斯頓銀河通訊衛(wèi)星的兩個雷達(dá)收發(fā)器的使用權(quán)，這筆投資花了1100萬美元，然后，又投資0O0萬制作節(jié)目。5月中旬，迪斯尼頻道正式開播。</br>
瓦克和米勒滿心歡喜地等待著好消息，他們相信迪斯尼頻道的建立會給公司帶來巨大的財富。一開始確實不錯，訂戶不斷增加，第一年達(dá)到5戶，而且也得到廣泛好評。</br>
但問題很快就接踵而來，到198年，迪斯尼頻道用戶要求退訂的人越來越多，每月退訂的人數(shù)幾乎和新增訂戶一樣多。當(dāng)然，退訂對每一個頻道都在所難免，大多數(shù)公司的退訂率在5％左右，原因在于對節(jié)目不感興趣。但是迪斯尼頻道的退訂率卻高得驚人，有時達(dá)到80％。迪斯尼頻道的負(fù)責(zé)克向瓦克報告："許多人是沖著迪斯尼的名氣而訂的，但是后來都退訂了。"</br>
退訂的原因是多方面的。一方面是迪斯尼頻道的節(jié)目老化。雖然在迪斯尼頻道中開始播放一些經(jīng)典著名影片，但為數(shù)極少，播放的大多數(shù)迪斯尼影片并不是那些特別出名的作品。這使觀眾非常失望。而外購來的節(jié)目又都是些老掉牙的東西。另一方面的原因是迪斯尼頻道收費過高。當(dāng)時已有一大批新的收費頻道出現(xiàn)，其收費價格比迪斯尼頻道低很多。如此一來，收費高而節(jié)目差的迪斯尼頻道自然不受歡迎了。</br>
迪斯尼頻道第一年虧損了7O0萬美元，出師不利，怎么辦呢?瓦克召集人員研究對策。</br>
一位部門經(jīng)理提出，必須大力發(fā)展組合電視節(jié)目；他向瓦克描繪組合電視的光明前景："新的電視臺還在增加，電視觀眾空前擴(kuò)大，電視臺對好的節(jié)目所出價錢越來越高，象環(huán)球影片公司7集的《大酒罐》；每一集可以賣到160萬元；二十世紀(jì)福斯公司一年從它的《陸軍活動外科醫(yī)院》的重新播映中，獲得5000萬美元……我們要抓住這個市場繁榮的大好時機(jī)，向其他電視臺推出我們的經(jīng)典影片，而不能僅僅在迪斯尼頻道上放有限的幾部。"</br>
瓦克茫然地聽著，他看不到組合電視市場的潛在能力，他想到的只是如何改變迪斯尼頻道的虧損狀況。</br>
最后采取的措施令人吃驚，瓦克和米勒開始對迪斯尼的其他制片廠與電視活動進(jìn)行系統(tǒng)的壓縮，不但拒絕了把老節(jié)目投入組合播映的建議，而且撤銷了它在哥倫比亞廣播公司的星期日夜場電視節(jié)目，甚至拒絕將自己的電影賣給其他的閉路頻道，目的是想讓迪斯尼頻道獨攬經(jīng)典影片這塊市場。米勒這樣解釋："我們的目的是要讓迪斯尼頻道盡可能地增加收入，因為如果別人能夠不花錢就看到我們迪斯尼的節(jié)目，那就不會再出錢訂看迪斯尼頻道了。"</br>
迪斯尼頻道成了發(fā)展組合電視市場中不可逾越的障礙，眼睜睜地看著別人在組合電視上大發(fā)其財。</br>
既然制作組合電視節(jié)目的建議得不到瓦克的支持，一些對公司前途憂心忡忡的人向瓦克提議，改變在家庭電視市場上的傳統(tǒng)保守做法，將經(jīng)典影片全部翻成錄像帶出售——重新拓展家庭電視市場。</br>
迪斯尼頻道依然不景氣，瓦克只得重新審視家庭電視市場，并且認(rèn)真考慮將經(jīng)典影片翻成錄像帶的提議。</br>
在一次董事會上，一位董事開門見山地再次向瓦克建議："我們影片庫里埋藏著巨大的財富，估計高達(dá)4億美元，只要我們能很好地開發(fā)它……伙計們，這些影片在影片庫里坐冷板凳的時候太長了，應(yīng)該是開發(fā)它的時候了。"</br>
4億美元的財富，簡直高得驚人，這是許多董事們從未想到過的。他們眼睛一亮，很快地展開激烈的辯論，并且形成觀點截然不同的兩派——</br>
"如果情況正常，光是《木偶奇遇記》一個影片的錄像帶就可以在以后兩年里帶來1億元之多的收入，伙計們，好好想想！"</br>
"這也許是殺雞取卵的做法，可能會造成相反的作用，破壞今后重新放映的市場。"</br>
"《木偶奇遇記》重新放映4次，也許會帶來1500萬美元的票款收入，其中我們公司可以拿到7500萬，不過，你想過什么，等到迪斯尼公司把這筆錢拿到手，也許是0年以后的事了！"</br>
"問題是若把這些著名片子制成錄像帶發(fā)售，會不會把我們的前程毀了。"</br>
"0年以后才能到手的錢，換算成現(xiàn)在的凈值只有500萬，如果你下個月就能賣掉錄像帶，賺回1個億，那就是現(xiàn)在的一億！守著公司最有價值的財產(chǎn)紋絲不動，那才會是毀了公司！"</br>
"把我們這些經(jīng)典作品過份使用會遭到懲罰的。如果我們此時把它賣掉，那便是把它報銷了，后代人就再也看不到了。這樣做實際上是在破壞我們已獲得的專利權(quán)，要知道，我們公司的發(fā)展是建立在專利權(quán)基礎(chǔ)上的！"</br>
"把這些片子翻成錄像帶投入市場，反倒能使公司的角色比以前任何時候都家喻戶曉，從而提高迪斯尼公司的專利。在迪斯尼的名字深入各家各戶后，也可能使我們未來的卡通片受到公眾的喜愛。還可能擴(kuò)大迪斯尼玩具和其他商品的銷售。"</br>
"把影片制成錄像帶賣掉后，我們就什么都沒有了……"</br>
"財產(chǎn)不使用就不是財產(chǎn)，我們究竟在等什么？"</br>
瓦克靜靜地坐在椅子上，聽著董事們的激烈辯論，他內(nèi)心非常矛盾，他也知道，把一些經(jīng)典影片制成錄像帶出售后，會帶來即時的大額收入，緩解目前的財政困境，但他腦中很快地出現(xiàn)華特的身影："華特決不會這么做的，那是華特一生藝術(shù)的結(jié)晶，應(yīng)該好好地保護(hù)它。"</br>
這樣，瓦克最終沒同意將經(jīng)典名片翻成錄像帶的想法，由此，迪斯尼就錯過了一個增加收入的絕好時機(jī)——</br>
七十年代末期的生育**，正為迪斯尼那批寶貴的經(jīng)典名片創(chuàng)造出一個日益擴(kuò)大的市場。當(dāng)時迪斯尼公司收藏的舊電影和卡通片是好萊塢的著名大影庫。有著部最受寵愛的卡通片，以及0年的星期日晚間電視節(jié)目，總共有00部一小時左右長的電影。如果把這批寶口翻作錄像帶去出售，那是一筆極大的財富。</br>
好萊塢的其他制片廠忙于翻箱倒柜，把舊影片翻成錄像帶出售，派拉蒙公司和華納兄弟影片公司增加了4億美元的收入，而迪斯尼公司從電視市場上的收入在198年只有5600萬美元。不景氣的游樂園.</br>
1967年春天，迪斯尼世界的建筑和經(jīng)營，得到了佛羅里達(dá)州州政府的正式批準(zhǔn)，以后幾年，洛衣經(jīng)常到佛羅里達(dá)州的工地上，親眼看著泥濘的沼澤變成了清澈的湖泊，以及白色的沙灘。他比華特在世時還辛勤工作，以致于在一次視察工地之后，自言自語："華特，你叫我晚年如此辛苦！"</br>
1971年，"華特·迪斯尼世界"開幕了，在華特·迪斯尼世界中，已經(jīng)可以看到未來城市的雛型。著名的都市設(shè)計人詹姆斯·勞斯這樣評價它："我認(rèn)為，迪斯尼世界是美國設(shè)計最好的地方，如果你從建造樂園的目的來看其建筑的表現(xiàn)的話……它僅僅是一個活動場所，一座樂園，但在表現(xiàn)方面，在尊重人們方面，在對人們的供應(yīng)方面，其標(biāo)準(zhǔn)卻是那么高，因此它有資格被稱為一個真正的新事物，它能達(dá)到原計劃的功能，一切為了公眾，又能帶來財富……"</br>
華特·迪斯尼世界的建成，再加上迪斯尼樂園，迪斯尼公司游樂園的陣容就比以前龐大了，給公司帶來新的收入。</br>
但不久美國經(jīng)濟(jì)開始變得不景氣，尤其是石油危機(jī)帶來的巨大影響，各行各業(yè)都陷入蕭條。1976年開始，經(jīng)濟(jì)開始回升，但經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)并沒有給游樂園帶來好運，游樂園的收入增長依然十分緩慢。</br>
瓦克為游樂園的不景氣而發(fā)愁，因為按照華特先前的設(shè)想，迪斯尼公司還將在佛州建造一個未來城市模范中心，這將是一筆大額投資，如果迪斯尼樂園和迪斯尼世界的收入不能有較快的增長，這項投資就難以盡快實施。</br>
有人提議將游樂園的門票提價，聽起來，這似乎是個好主意，為此瓦克要求市場部的人員就此建議進(jìn)行可行性研究。</br>
調(diào)查小組的人員首先查閱顧客的意見評分表。從迪斯尼樂園成立開始，華特就要求樂園負(fù)責(zé)人向顧客們征求意見：請他們在離開樂園時，對這一天的服務(wù)狀況和滿意程度打一個分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)從1到10，調(diào)查小組欣喜地發(fā)現(xiàn)，顧客的評價一般都在8-9分之間。顧客們對游樂園的質(zhì)量、清潔和對迪斯尼公司員工禮貌的評價之高，是非常少見和難得的；即使對"你花去的錢值不值得"這個問題，也很少有顧客的評分是在8分以下的。很顯然，存在著提高票價的余地。</br>
于是調(diào)查小組向瓦克提交了一份建議，要求將游樂園的門票提價一美元——"近十年來，通貨膨脹率不斷上漲，我們在票價上的無所作為，使得我們的游樂園收入增長速度趕不上通貨膨脹的速度。在這十年中，物價上漲了近一倍。我們提價的做法是能得到顧客的理解的，即使一開始顧客人數(shù)可能稍稍下降，但這只是一種暫時現(xiàn)象，迪斯尼的魅力會把他們重新吸引到游樂園中來，而當(dāng)我們利用提價而增加的收入對游樂園進(jìn)行某種改善之后，顧客會越來越多。"</br>
在調(diào)查小組提出這項提價的建議之后，一位董事馬上對此表示堅決反對。他擔(dān)心，迪斯尼游樂園門票價格的突然上漲會導(dǎo)致全國輿論的批評，"報紙電視會用激烈的言辭來攻擊我們，他們會大肆渲染，從而導(dǎo)致全國性的種種謠言，他們會說我們陷于破產(chǎn)的境地……這都是對我們公司其他部門業(yè)務(wù)非常不利的輿論。"另一位董事則針鋒相對："外面幾個游樂園像海底世界，草園樂園和大路樂園、壘球樂園的經(jīng)營都是沾了我們迪斯尼樂園的光。要知道，把客人從紐約、芝加哥和全國其他各地吸引到這里的是我們迪斯尼樂園，決不是他們。而且只要我們一漲價，別人也一定會跟著漲價。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢開始走出蕭條，油價保持低價，遠(yuǎn)地駕車而來我們樂園的游客正在不斷增加，因此我們必須抓住這個經(jīng)濟(jì)繁榮的機(jī)會，為迪斯尼樂園和迪斯尼世界的進(jìn)一步發(fā)展，為未來城市模范中心的早日動工獲得更多的收入。"</br>
票價上漲的前景是誘人的，門票上漲一美元，迪斯尼的收入就要增加100萬美元（如果游客人數(shù)不下降的話），即使游客下降5％（調(diào)查小組的結(jié)論是下降最多也只是跌到5％），漲價一美元也能增加迪斯尼年利潤600萬美元。</br>
瓦克為這個令人激動的數(shù)字而陶醉，他決定將門票價格上漲，不過不是現(xiàn)在就開始漲價，他認(rèn)為人們剛從經(jīng)濟(jì)蕭條中走出來，現(xiàn)在雖然游客人數(shù)在增長，但增長得還不夠，他希望能在游客人數(shù)有了比較滿意的增長之時，抓住機(jī)會大漲一下。他說："我們可以先忍耐一下，維持這個價格，以更多地吸引游客到我們游樂園中來，等他們對我們戀戀不舍時，我們的時機(jī)就來了，我們可以大漲一下……"</br>
他為這個時機(jī)的出現(xiàn)等待了年，1978年，迪斯尼樂園和迪斯尼世界的游客人數(shù)比上年增加了16％，瓦克認(rèn)為時機(jī)到了，不過他此時又改變了大漲門票的初衷——怕對游客的打擊太大，宣布漲價一美元。</br>
門票價格的上漲使游樂園的收入立刻增加；1979年，迪斯尼樂園和迪斯尼世界的收入增加了000萬美元。</br>
瓦克非常興奮，有了這筆新增資金，他便著手未來城市模范中心的設(shè)計和施工了，1979年10月，這項工程正式動工。</br>
1980年沒有繼續(xù)給瓦克帶來好消息，世界能源危機(jī)再次對美國經(jīng)濟(jì)的巨大打擊，游客人數(shù)比1979年減少了7％，而這時未來城市模范中心工程又需要巨額資金——勞動力不足和設(shè)計中的問題使工程造價扶搖直上。</br>
為了使迪斯尼樂園和迪斯尼世界游客下降的趨勢得以遏制，保證有足夠的利潤來支持未來城市模范中心的建設(shè)，市場部負(fù)責(zé)人林德奎斯特向瓦克提出，花00萬美元為迪斯尼樂園和迪斯尼世界作一電視廣告。</br>
這是破天荒的頭一遭——華特在世時，他跟三個電視網(wǎng)的頭頭們都處得很好，因此他討厭作廣告。如果他的樂園需要招徐顧客，他總可以讓國家廣播公司、美國廣播公司或哥倫比亞廣播公司播出一套特別節(jié)目，給米老鼠祝壽，或紀(jì)念迪斯尼樂園開辦周年，以吸引顧客，而且迪斯尼樂園常有外國政府要員來參觀，這帶來大幅文字報導(dǎo)而迪斯尼公司分文不花。長期以來，華特·迪斯尼公司唯一不需要花錢的東西就是廣告。</br>
瓦克堅持走華特的路子，他斷然拒絕了林德奎斯特的建議："在不用花錢的東西上花錢，簡直是個傻瓜。要知道，我們現(xiàn)在資金很緊張。"</br>
游客人數(shù)在繼續(xù)下降，而未來城市模范中心的造價象是一個無底洞。198年月，未來城市模范中心終于正式竣工了，最后的總造價為1億美元。</br>
為了支付這筆高額的費用，迪斯尼0多年來第一次債臺高筑，更糟的是公司不得不在另外兩個主題樂園——迪斯尼樂園和迪斯尼世界最急需的項目上削減開支。198年，公司在這兩個樂園上花費的維持費用只有4800萬美元，和1978年的水平一樣。</br>
未來城市模范中心并沒有給迪斯尼帶來立竿見影的預(yù)期收入，瓦克還是不愿意在廣告上花錢，后來遭到公司多數(shù)成員的堅決反對，瓦克不得不第一次破例，花了6萬美元作廣告——只是在當(dāng)?shù)貓蠹埳瞎剂碎_幕式的節(jié)目內(nèi)容。未來城市模范中心的游客人數(shù)并沒有預(yù)期的多，而且從它誕生起，就受到了美國音樂公司的游樂線路的凌厲進(jìn)攻……</br>
1981年，美國音樂公司宣布要在奧蘭多離未來城市模范中心十英里處的四百英畝土地上，修建一條游樂線路。198年4月，這條線路也建成了。而且非常具有趣味性：在這條路線的廣告畫版上，有一個三層樓高的金剛，把坐滿了乘客的一部電車舉到空中扔了出去。還有一個特技表演，模擬《邁阿密風(fēng)云》中那種情景以及一部直升機(jī)爆炸時的景觀，這種刺激性的東西很受美國新一代青少年的喜愛。</br>
相比之下，未來城市模范中心就顯得比較乏味了。華特當(dāng)初是想把這個游樂園設(shè)計成未來城市的模范。因此它帶有一種不明確的世界大商場的性質(zhì)。它那些有關(guān)能源、農(nóng)業(yè)、海洋的展覽廳對青少年并沒有太大的吸引力；許多青少年在游玩完來來城市模范中心之后，都認(rèn)為它乏味、沉悶，并表示不會再次光顧。</br>
毫無疑問，吸引青少年的辦法之一就是要讓未來城市模范中心更富有刺激性，至少也要更有趣味性。但當(dāng)一位管理人員建議將迪斯尼的傳統(tǒng)角色搬進(jìn)未來城市環(huán)境中心時，瓦克斷然否定："米老鼠和唐老鴨等已經(jīng)進(jìn)入迪斯尼樂園和迪斯尼世界，如今還要讓米老鼠他們進(jìn)入模范中心，這不是自相殘殺嗎？我們不能使自己的三個主題樂園互相競爭，那會是一個錯誤的決定。"</br>
瓦克也沒有同意設(shè)計一個娛樂廳以增強(qiáng)刺激性的計劃。這個娛樂廳擬以"宇宙飛船地球號"游樂線路為范本，描寫從古埃及的象形文字到使用電子計算機(jī)之間的歷史，另外還將使用電子錄音、卡通形象和特技，把游客從無聲電影時代領(lǐng)入（幻覺舞）的時代。瓦克認(rèn)為這個計劃是對未來城市模范中心設(shè)計初衷的褻讀："華特的設(shè)計是具有遠(yuǎn)見卓識的，怎么能隨隨便便地改變它的風(fēng)格呢？增強(qiáng)刺激性的計劃是一種目光短淺的做法，它會使未來城市模范中心變得不倫不類。"</br>
到1984年，迪斯尼公司的三個主題樂園的收入比198年只增加1％，而建造未來城市模范中心的沉重債務(wù)壓得迪斯尼公司喘不過氣來。要知道，迪斯尼樂園和迪斯尼世界的收入通常占迪斯尼總收入的一半以上。如今拳頭業(yè)務(wù)增長停滯，外有巨債壓身；迪斯尼的頭頭腦腦們就得為財務(wù)危機(jī)而愁眉苦臉了三無情的兼并威脅</br>
對迪斯尼的兼并，事實上早在1977年就開始了，洛衣·迪斯尼的兒子小洛衣那年離開了迪斯尼制作公司，他當(dāng)時對瓦克和米勒兩人非常反感，對公司的衰落表示出某種隱憂。</br>
小洛衣離開公司后，便在俄勒岡州買了一個牧場，還跑買了一連串的無線電視臺，這些兼并活動是由洛杉礬的一位律師設(shè)計的，此人叫斯坦利·高爾德，他從1978年以后，開始負(fù)責(zé)小洛衣的沙姆塔克證券公司。</br>
1984年初，斯坦利·高爾德開始計劃接管華特·迪斯尼制作公司。為了實現(xiàn)這個計劃，他第一個行動是打電話給法蘭克·威爾士，威爾士此時是華納兄弟影片公司的顧問。他在金融界富有傳奇色彩，曾于198年花了一年的時間登遍了七大州的最高峰。</br>
高爾德說服了威爾士跟他和小洛衣一起組成一個智囊團(tuán)小組。威爾士的第一個建議是介紹高爾德和小洛衣跟證券大王麥克·米爾肯見面。米爾肯在自己的家里接見了這個三人小組。他向小洛衣保證可以提供這場兼并迪斯尼公司大戰(zhàn)的經(jīng)費，總數(shù)是0億美元。</br>
但是為了償還這筆債務(wù)，小洛衣肯定不得不把父親參與創(chuàng)建的公司股票賣給他，到頭來小洛衣是為他人做嫁衣裳，于是小洛衣退出了兼并迪斯尼公司的戰(zhàn)爭。</br>
1984年月末，富翁斯坦貝格突然宣布他已購進(jìn)了迪斯尼公司6.％的股票，兩個月以后，他又發(fā)動了一次進(jìn)攻，打算要購進(jìn)公司股票的49％，將近1億美元。</br>
聽到一場兼并戰(zhàn)即將開始，迪斯尼公司董事會成員個個心驚膽戰(zhàn)，他們對風(fēng)云變幻的兼并接管和股票漲跌毫無經(jīng)驗，于是急忙聘請摩根·斯坦利作顧問，研究對策。</br>
迪斯尼公司匆匆回收公司股票，想把股票買回來，然后再找一個和公司合作關(guān)系良好的伙伴，請他購進(jìn)大量股票，以使斯坦貝格無從插手。</br>
摩根·斯坦利為這次反并兼戰(zhàn)取了個代號——夢想計劃，打發(fā)他的銀行家們跟迪斯尼的貿(mào)易老伙伴如何達(dá)公司、可口可樂公司接觸，也跟美國娛樂業(yè)的同行巨頭美國音樂公司接觸。最后，使迪斯尼董事長瑞·華生和阿維達(dá)公司聯(lián)系上了，這家公司歸希德·貝斯所有，在修建旅游地和公寓住宅方面有出色的業(yè)績。</br>
貝斯的首席代表理查·萊因瓦特提出一個建議——組織一個更大的聯(lián)盟。他幾個星期來都在密切注視著迪斯尼公司的股票價格，他提出將自己在佛羅里達(dá)州的阿維達(dá)公司和迪斯尼公司作股票交換，好將迪斯尼大部分的股票轉(zhuǎn)到貝斯手里。</br>
5月，迪斯尼董事會批準(zhǔn)了股票交換，給了希德·貝斯0萬股，即迪斯尼公司的8.9％的股份換來阿維達(dá)公司。談判時貝斯要求把迪斯尼公司的部分股票用大額支票提存，數(shù)額為億美元，還同時要求阿維達(dá)公司的董事長查克·柯布也進(jìn)入董事會，以代表貝斯的利益投票。</br>
高爾德和小洛衣因為這場股票交換沖淡了他們在迪斯尼公司的投票作用而大為光火，悻悻然地威脅說要對迪斯尼董事會提出起訴。迪斯尼公司為了安撫他們，于是把高爾德，小洛衣，及其妹夫彼得·戴利請進(jìn)迪斯尼公司董事會。</br>
瑞·華生為了繼續(xù)沖淡斯坦貝格的股份，準(zhǔn)備籌劃第二次合并——將迪斯尼公司15％的股份轉(zhuǎn)入告布森賀卡公司。但高爾德和貝斯都竭力反對，因為這樣做同樣也會沖淡他們自身在迪斯尼公司的股份。</br>
最后，為了避開斯坦貝格這個幽靈，迪斯尼公司董事會于1984年7月決定用500萬美元買進(jìn)斯坦貝格的全部股份。但是公司還得面對另一個兼并威脅。這一次的對手是明尼蘇達(dá)的投資家愛文·雅各斯。他已經(jīng)購進(jìn)了公司6％的股票，而且正在考慮對公司再度進(jìn)攻。</br>
公司再也不能無休止地受到這種兼并威脅了。董事會要求米勒辭職。高爾德堅持認(rèn)為，只有讓米勒下臺才能使華爾街相信，迪斯尼公司是努力地試圖扭轉(zhuǎn)局面的。</br>
高爾德對米勒的下臺已有了幾個月的心理準(zhǔn)備，對于迪斯尼公司新的領(lǐng)導(dǎo)人選，他首先考慮的是威爾士。因為威爾士是高爾德在當(dāng)初策劃兼并時的主要參謀，同時他也受到貝斯及其智囊團(tuán)的支持。</br>
威爾士專程飛到貝斯的首席代表萊因瓦特住處與其舉行重要會談。他有他自己的想法，他對萊因瓦特說："如果你想得到麥克·艾斯納，你應(yīng)該去找他。"他是好萊塢最富有創(chuàng)造力的行政人員。</br>
事情很快地就定了，麥克·艾斯納得到各方支持，出任迪斯尼公司總裁。</br>
不過，在得知艾斯納出任總裁之后，雅各斯仍然宣稱，決不放棄再度進(jìn)攻的機(jī)會……</br>
1984年，成了迪斯尼制作公司成立以來的最悲慘的一年，經(jīng)營慘淡，窮于應(yīng)付兼并的威脅……確實讓好萊塢的人們大吃一驚。四教訓(xùn)</br>
艾斯納上任后，在重振迪斯尼的重任中已取得了舉世囑目的成功。今天的迪斯尼已不是1984年那般模樣了——1995年，迫斯尼斥資百億，收購了美國三大電視網(wǎng)之一ABC（美國廣播公司），標(biāo)志著一個新時代——娛樂經(jīng)濟(jì)時代的降臨。那么，回首1984年的那段慘淡的歷史，我們有何啟示呢？</br>
最大的悲劇在于創(chuàng)新意識的混滅。華特領(lǐng)導(dǎo)迪斯尼取得矚目的成功，最主要得益于他的富于創(chuàng)新——米老鼠、唐老鴨。七個小矮人……知名角色層出不窮，并且不斷地創(chuàng)造出"第一"的記錄：拍攝出第一部有聲卡通片，彩色卡通片等。而華特的接班人無法保持迪斯尼富于創(chuàng)新的優(yōu)勢，裹足不前，結(jié)果只能在千變?nèi)f化的娛樂業(yè)競爭中敗北。</br>
對主題樂園的嚴(yán)重依賴也加強(qiáng)了這一悲劇。娛樂業(yè)發(fā)展的一個主流趨勢是多項經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，相得益彰。迪斯尼卻為傳統(tǒng)所桎梏，對新興的家庭電視市場，組合放映市場沒有引起足夠的重視，白白地將大好的市場機(jī)會拱手相讓，自己也就慢慢地淪為主題樂園的奴隸，將自己的命運過多的寄托在樂園身上，結(jié)果當(dāng)樂園不景氣時，迪斯尼也就無法動彈了。華特的繼承人還錯過了其他許多的市場機(jī)會：迪斯尼消費品市場的發(fā)展，樂園區(qū)房地產(chǎn)的開發(fā)等。</br>
市場瞬息萬變。迪斯尼的興衰告訴我們：要想領(lǐng)導(dǎo)市場的潮流，代表市場的主流趨勢，創(chuàng)新意識乃是第一位。市場不斷創(chuàng)造著新的領(lǐng)域，就必然呼喚著相應(yīng)的創(chuàng)新——思想的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新……只有創(chuàng)新才能使企業(yè)成功駕馭市場，永?；盍?。</br>
角色模擬</br>
1.華特的專業(yè)是迪斯尼公司的重大損失，假如你是公司新任領(lǐng)導(dǎo)者，你如何處理華特留下的寶貴財富？</br>
.迪斯尼樂園，迪斯尼世界，未來城市模范中心是迪斯尼公司的三個主題樂園，假如你是公司領(lǐng)導(dǎo)者，你如何使這三個樂園同時發(fā)揮最大效益？</br>