頂?shù)倪€挺有技巧，不是罵娘，而是拿政策，大方向，會(huì)議的內(nèi)容反擊！
    上帽子！
    反對(duì)我，就是反對(duì)大方向！
    李長(zhǎng)河有些錯(cuò)愕的看著陸浩，不止驚訝陸浩反應(yīng)這么激烈，還很詫異，一個(gè)私營(yíng)老板，怎么說(shuō)起話來(lái)，帶了這么多場(chǎng)面話，對(duì)政策了解的這么清楚？
    不止他，會(huì)議室內(nèi)的其他人，包括幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)陸浩的話也很驚訝。
    關(guān)注時(shí)事的人很少，而關(guān)注時(shí)事的私營(yíng)老板就更少了，關(guān)注時(shí)事的私營(yíng)老板并且還能將政策說(shuō)出來(lái)，反擊他人的，則是鳳毛麟角！
    這個(gè)年輕老板不一般，不止沉穩(wěn)，不止賺錢(qián)能力強(qiáng)，就是覺(jué)悟也高的很吶！
    “陸老板說(shuō)的不錯(cuò)，市場(chǎng)放開(kāi)了，不是只有國(guó)營(yíng)單位，國(guó)營(yíng)、私營(yíng)、包括外資，只要能提升經(jīng)濟(jì)就是好的，不該存在偏見(jiàn)。”孫云水說(shuō)道。
    “是的，連外資都引進(jìn)了，就不該對(duì)私營(yíng)老板太過(guò)苛刻，也該鼓勵(lì)和支持，都是在為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。”市一輕局的領(lǐng)導(dǎo)，劉龍江也點(diǎn)頭。
    宏遠(yuǎn)飲料廠的事他也有責(zé)任，口服液的投產(chǎn)他是支持的，必須將屁股給擦干凈了。
    來(lái)的這些單位，飲料二廠、飲料三廠、海工軟飲料廠等，讓他們接下整個(gè)宏遠(yuǎn)飲料廠，基本不可能，單單廠里的幾百名員工，這些都是負(fù)擔(dān)，是包袱，他們就不會(huì)要，只想撈點(diǎn)對(duì)自己有利的。
    能全盤(pán)接手的只有陸浩。
    “78年，松下電器在國(guó)內(nèi)投資，成為第一家進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)，80年，全國(guó)第一家中外合資企業(yè)，航空食品有限公司被批準(zhǔn)成立，這么多第一次，我們爭(zhēng)不了，但第一家被私營(yíng)老板兼并的國(guó)營(yíng)飲料廠，這件事我們卻可以努力的促成，將來(lái)也會(huì)是一樁美談。”市食品工業(yè)公司的王鐵樹(shù)跟著道。
    他是個(gè)煙槍，拆開(kāi)桌前的中華，沒(méi)獨(dú)抽，一人跟前丟了一根，這才從有些干癟的煙盒里摸出一根，點(diǎn)上。
    其他人也都點(diǎn)上了煙。
    會(huì)議室內(nèi)馬上煙霧繚繞。
    “這個(gè)話很對(duì)，對(duì)私營(yíng)單位，我們也要大力的支持，按照五個(gè)一批來(lái)，國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改造一批，引進(jìn)外資嫁接一批，搬遷改造、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向一批，組建企業(yè)集團(tuán)壯大一批，兼并、出售、破產(chǎn)拍賣(mài)轉(zhuǎn)化一批。”孫云水吐著煙，說(shuō)道。
    煙抽起來(lái)，氣氛沒(méi)那么嚴(yán)肅，像是聊家常一般。
    他看向李長(zhǎng)河，同時(shí)也掃了一眼其他幾家飲料單位過(guò)來(lái)的人，“壯大放小，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，進(jìn)行公司改造，采取政策措施，加大扶持力度，大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這些都是改革中的一環(huán)。”
    “就說(shuō)壯大放小，江城一百多家飲料廠，生產(chǎn)汽水的就有好幾十家，宏遠(yuǎn)飲料廠在其中的規(guī)模只是中下，如今因著口服液的問(wèn)題，實(shí)事求是的說(shuō)，宏遠(yuǎn)這倆字在百姓的心目中已經(jīng)臭了，想翻身很難，輕工系統(tǒng)也不會(huì)給予很大的支持，你們幾家飲料前列單位，看得上宏遠(yuǎn)飲料廠，愿意全盤(pán)接手？”
    這話明顯是向著陸浩說(shuō)的。
    但不一定是偏袒，更多的其實(shí)是為了公平，陸浩是私營(yíng)老板，勢(shì)單力薄，而李長(zhǎng)河幾人卻是國(guó)營(yíng)單位，而且在行業(yè)內(nèi)排在前面。
    他如果不再有點(diǎn)傾向性，稍微的替陸浩撐撐腰，等會(huì)談起來(lái)陸浩肯定得吃虧，這對(duì)于陸浩而言并不公平，也不利于后續(xù)宏遠(yuǎn)飲料廠兼并事宜的展開(kāi)。
    同時(shí)，說(shuō)這些話，也是為了安陸浩的心。
    “可宏遠(yuǎn)飲料廠有幾套不錯(cuò)的進(jìn)口設(shè)備，兩條從民主德國(guó)引進(jìn)的灌裝生產(chǎn)線，每分鐘有400瓶的灌裝能力，再有一套從瑞典進(jìn)口的超高溫短時(shí)殺菌機(jī)，這些飲料二廠都能用得上，給私營(yíng)老板，他會(huì)用嗎？大材小用了。”李長(zhǎng)河道。
    他還在爭(zhēng)取。
    “陸老板能力很強(qiáng)，別看他年輕，但是點(diǎn)子多。”這時(shí)，王國(guó)勝開(kāi)口說(shuō)道。
    他彈了彈煙灰，“宏遠(yuǎn)飲料廠出現(xiàn)危機(jī)已經(jīng)不止一次了，口服液是第二次，上一次是年前，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，宏遠(yuǎn)汽水又沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，庫(kù)房積壓了不少汽水，賣(mài)不出去，員工的工資都發(fā)不出來(lái)，拖欠著，全廠上下都沒(méi)有辦法，最后是陸老板過(guò)來(lái)，承包下了積壓的汽水銷(xiāo)售，解決了汽水的銷(xiāo)售問(wèn)題。”
    停頓了下，他看著李長(zhǎng)河，“現(xiàn)在江城大大小小的飲料廠都在用的，在瓶蓋里面印中獎(jiǎng)字樣，以此增加銷(xiāo)售量的法子，就是陸老板想出來(lái)的。”
    他作出評(píng)價(jià)，“進(jìn)口的這幾套設(shè)備在陸老板手上肯定能發(fā)揮出更大的作用，不存在大材小用的情況。”
    “陸老板的能力的確很強(qiáng)，不僅如此，就是在對(duì)待員工方面也很大方，說(shuō)出來(lái)慚愧，我這個(gè)新廠長(zhǎng)都沒(méi)他在宏遠(yuǎn)飲料廠受歡迎。”許繼海笑著道。
    他也在幫陸浩說(shuō)好話。
    王國(guó)勝?gòu)?qiáng)調(diào)的是陸浩的能力，而他強(qiáng)調(diào)的是陸浩的群眾基礎(chǔ)。
    兩人好似商量好了一般，一人說(shuō)陸浩的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
    “宏遠(yuǎn)飲料廠規(guī)模雖不大，但員工也有五百人，真要垮了，這些人的安置問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題。”劉龍江說(shuō)道，“為了安置一輕系統(tǒng)內(nèi)員工子女就業(yè)，各廠先后成立了附屬工廠，79年的時(shí)候有31家附屬工廠，職工家屬人數(shù)有3100人，85年的時(shí)候附屬工廠有漲到50余家，職工家屬人數(shù)達(dá)到了2萬(wàn)余人。”
    “太臃腫了，這些家屬大多文化程度都不高，附屬工廠的競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，盈利的沒(méi)幾家，多在虧損，市場(chǎng)一放開(kāi)，不少工廠倒閉了，職工下崗，無(wú)力再安置，宏遠(yuǎn)飲料廠如果倒閉，五百多人只能下崗。”
    附屬工廠并不屬于全民所有制，而是集體所有制企業(yè)，本就是為了安置員工家屬，以及返城知青設(shè)立的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)放開(kāi)，這些小工廠一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有，頃刻間就被沖的七零八落。
    “按照《江城市全民所有制工業(yè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)限期整頓試行規(guī)定》，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，造成嚴(yán)重虧損，負(fù)債總額達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)總值的70%，且無(wú)力償還到期債務(wù)的，即為達(dá)到瀕臨破產(chǎn)的界限。”孫云水道。
    “宏遠(yuǎn)飲料廠的總資產(chǎn)估算是650萬(wàn)，負(fù)債有500萬(wàn)，負(fù)債總額達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的76.9%，超過(guò)了瀕臨破產(chǎn)的界限。”