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    “沙……沙虎鯊？！嘶……！”許昌倒吸一口冷氣，冷鑫和猴子的對(duì)話，許昌都聽在耳里，對(duì)于世代是漁民的許昌來說，沙虎鯊的威名，他早就已經(jīng)耳熟能詳。
    不管是在許昌小的時(shí)候，還是到了現(xiàn)在他長大了之后，沙虎鯊的名字，在許昌的心里面都是極其危險(xiǎn)的存在。
    沙虎鯊，絕對(duì)是所有鯊魚里面，最為厲害的一種鯊魚之一，而且還是最沒有人性的一種鯊魚。
    沙虎鯊已經(jīng)把冷血和血腥刻入了它們的骨子里面了，從在它們母親的子---宮里面生長開始，這些沙虎鯊就開始相互之間不斷的廝殺，也是因此，沙虎鯊在出生的時(shí)候，就已經(jīng)完全長滿了牙齒，這都是因?yàn)樯郴Ⅴ徳谒鼈兡赣H肚子里面相互廝殺的緣故。
    這樣的一種殘忍的鯊魚，現(xiàn)在卻讓自己遇上了，許昌心里面也不自禁的升起了一股絕望的神情。
    “大哥，沙虎鯊可是最兇惡的鯊魚之一，大哥，現(xiàn)在怎么辦？”
    許杰心里面也開始慌亂起來了，在大海里面遇上沙虎鯊，那絕對(duì)是最不幸的遭遇。
    更不用說他現(xiàn)在已經(jīng)手了重傷，還在不斷的流血。沙虎鯊一旦聞到了血腥味，它們絕對(duì)會(huì)緊追不舍，這樣的話，他們兩兄弟這一次是真的危險(xiǎn)了。
    “小杰，不要怕，沙虎鯊確實(shí)是厲害，但是，剛剛冷鑫他不是說了嘛，他準(zhǔn)備捕捉大量的海魚來對(duì)付沙虎鯊。
    沙虎鯊確實(shí)是厲害。但是，剛剛冷鑫確實(shí)是有一點(diǎn)完全說對(duì)了，那就是沙虎鯊最看不得血腥。一旦讓它們遇見了血腥，這些沙虎鯊就會(huì)發(fā)狂，在進(jìn)食的時(shí)候，更是不分?jǐn)澄遥菚r(shí)候，就是我們最好的逃生機(jī)會(huì)。所以，小杰。你不用擔(dān)心，我們逃生的幾率很大。”
    許昌安慰著許杰，當(dāng)然。也是安慰著他自己，現(xiàn)在他們能否逃生，就看漁船上面的冷鑫他們了，遇上沙虎鯊許昌真是想都想不到。
    “嗯。大哥。我聽你的！”許昌的話，讓許杰心里面放松了很多。
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    漁船上面，冷鑫的所有手下都在很是努力的捕捉著漁船后面那些因?yàn)樯郴Ⅴ彽脑虿粩嗟南蛑懊嫣与x的魚群，這一次就算是冷鑫，也在很是努力的一起捕魚。
    由不得冷鑫不一起去捕魚，沙虎鯊現(xiàn)在距離冷鑫他們這里僅僅只有三四百米的距離，冷鑫要是不抓緊時(shí)間多捕捉一點(diǎn)海魚的話，那等會(huì)他們對(duì)上沙虎鯊之后。結(jié)局會(huì)是怎么樣，那真的是難說了。
    反正。冷鑫是絕對(duì)沒有什么信心能夠從沙虎鯊的血盆大口里面逃生，所以，想要不被沙虎鯊撕碎了吃了，那冷鑫就得加把勁，也是因此，冷鑫也直接和他的那些手下們一起捕魚。
    “加油了，大家再加把勁，這一次我們能不能夠從沙虎鯊的鯊魚最下面逃生，就看大家是否努力的捕魚，只要我們捕捉到了足夠的海魚，然后把這些海魚丟給沙虎鯊，那我們這一次逃生的幾率就更加的大，各位兄弟們，加油啊！”
    冷鑫一邊努力的參與著捕魚，一邊不斷的給他的那些手下們打氣。
    冷鑫的這些手下，很多人都很是懶散，會(huì)加入黑---澀---會(huì)的人，都不會(huì)是什么前進(jìn)的人，所以，想要這些懶散的人行動(dòng)起來，一些言語上面的激勵(lì)，那是在所難免的。
    “嘿咻……！嘿咻…….！”冷鑫的激勵(lì)給了他的那些手下們心里面以很大的動(dòng)力，他的這些手下們不自禁的加快了手中的速度，很快的，一網(wǎng)很大的魚被冷鑫他們給撈上了漁船。
    “嘩……！卟……！卟……..！”一聲很是響亮的泄網(wǎng)聲過后，漁船里面滿是活蹦亂跳的海魚。
    看著這些活蹦亂跳的海魚，冷鑫以及他的那些手下們心里面終于是松了一口氣。有了這樣一大網(wǎng)的海魚，這下子活下來的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多了吧！冷鑫在自己的心底暗暗的思襯著。
    “大家再努力一把，我們再捕捉一網(wǎng)魚上來，這樣更加的安全些不是嗎？！而且，我冷鑫保證，只要大家再努力著一把，再捕捉上這么大的一網(wǎng)魚，這一次回去之后，我請(qǐng)大家去happy，大家到時(shí)候，想怎么玩，就怎么玩，大哥我埋單，怎么樣？”
    冷鑫再一次的開始激勵(lì)起他的手下們的士氣，剛剛的一網(wǎng)魚捕捉上來之后，他的那些手下們都直接癱軟在地，不想起來了。
    不要看冷鑫的這些手下都是準(zhǔn)武者，但是長期的混混生活，早就已經(jīng)把這些人的身子和意志力給掏空了。所以，很是清楚這一點(diǎn)的冷鑫，直接拿出了殺手锏。
    對(duì)于自己的這些手下們而言，現(xiàn)在想要激勵(lì)起他們，最好的就是吃喝玩樂這方面的東西，享樂是所有黑---澀---會(huì)---分---子心里面排在第一位的東西。
    冷鑫的想法確實(shí)是不錯(cuò)，有了冷鑫的這番許諾之后，原本還癱軟在地的那些他的手下們，再一次起身，拿起了漁網(wǎng)，準(zhǔn)備再捕捉上一網(wǎng)，看這些人那活蹦亂跳的樣子，哪里還有剛剛那死氣沉沉的模樣。
    可見，激勵(lì)在生活之中真的是很重要！
    激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)，被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”。
    管理心理學(xué)把激勵(lì)看成是“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過程”。激勵(lì)水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)。工作效能就越高；反之，激勵(lì)水平越低，則缺乏完成組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。工作效率也越低。
    什么是激勵(lì)？米國管理學(xué)家貝雷爾森（berelson）和斯坦尼爾（steiner）給激勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。——它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”
    人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。
    如何在工作上調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。
    作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制：一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；
    二是建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者；
    三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制。激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；
    四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí)，并好好的引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究技術(shù)的新動(dòng)向。同時(shí)做到在員工心里。使他們知道工作行為的實(shí)際效果，產(chǎn)生員工高效工作、高滿足的結(jié)果。
    對(duì)于激勵(lì)的方式在學(xué)術(shù)界有很多種理論和方法，有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵(lì)—保健雙因素理論，其中激勵(lì)因素為滿意因素。有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)。
    保健因素為不滿意因素。沒有它會(huì)產(chǎn)生意見和消極行為。
    其實(shí)諸多模式中都不外乎兩個(gè)方式：正面激勵(lì)與反面激勵(lì)。
    激勵(lì)力=效價(jià)x期望值
    所謂效價(jià)，是指個(gè)人對(duì)達(dá)到某種預(yù)期成果的偏愛程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者帶來的滿足程度；期望值則是某一具體行動(dòng)可帶來某種預(yù)期成果的概率，即行為者采取某種行動(dòng)，獲得某種成果，從而帶來某種心理上或生理上滿足的可能性。
    顯然，能夠滿足某一需要的行動(dòng)對(duì)特定個(gè)人的激勵(lì)力是該行動(dòng)可能帶來結(jié)果的效價(jià)與該結(jié)果實(shí)現(xiàn)可能性的綜合作用的結(jié)果。
    激勵(lì)力、效價(jià)和期望值之間的相互關(guān)系可用上式表示。
    激勵(lì)的基本原則：1、目標(biāo)結(jié)合原則
    在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。
    2、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
    物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)。精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。
    3、引導(dǎo)性原則
    外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺意愿。才能取得激勵(lì)效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過程的內(nèi)在要求。
    4、合理性原則
    激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。
    5、明確性原則
    激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做；
    其二，公開。特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問題時(shí)，更為重要。
    其三，直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。
    6、時(shí)效性原則
    要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向**，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。
    7、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則
    所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周圍其他人。
    8、按需激勵(lì)原則
    激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異。并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。
    因此。領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。
    激勵(lì)的作用也很大，在現(xiàn)代社會(huì)里面，特別是公司里面，激勵(lì)的作用就更加的明顯。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說。科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用：1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來
    在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。
    2、開發(fā)員工的潛在能力。促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧
    米國哈佛大學(xué)的威廉?詹姆斯（w?james）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%。兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。
    管理學(xué)家的研究表明。員工的工作績效時(shí)員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績效=f（能力*激勵(lì)）。
    如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績效的影響就更大了。
    3、留住優(yōu)秀人才
    德魯克認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。
    因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。
    4、造就良性的競爭環(huán)境
    科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境。進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力。這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。
    正如麥格雷戈(douglasm?mcgregor）所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競爭，才是激勵(lì)的主要來源之一。”在這里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。
    當(dāng)然，不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。
    雖然二者的目標(biāo)是一致的，但是它們的作用對(duì)象卻是不同的。前者作用于人的生理方面，是對(duì)人物質(zhì)需要的滿足，后者作用于人的心理方面，是對(duì)人精神需要的滿足。
    隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認(rèn)可、得到贊美、得到理解等。
    所謂正激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為符合組織的需要時(shí)，通過獎(jiǎng)賞的方式來鼓勵(lì)這種行為，以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。
    所謂負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合組織的需要時(shí)，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。
    正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，目的都是要對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化，不同之處在于二者的取向相反。正激勵(lì)起正強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的肯定；負(fù)激勵(lì)起負(fù)強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的否定。
    所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵(lì)；所謂外激勵(lì)是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵(lì)。
    ——內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激，即在工作進(jìn)行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的。
    追求成長、鍛煉自己、獲得認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)、樂在其中等內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵(lì)，會(huì)產(chǎn)生一種持久性的作用。
    ——外酬是指工作任務(wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)不是同步的。
    如果一項(xiàng)又臟又累、誰都不愿干的工作有一個(gè)人干了，那可能是因?yàn)橥瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)，將會(huì)得到一定的外酬——獎(jiǎng)金及其它額外補(bǔ)貼，一旦外酬消失，他的積極性可能就不存在了。所以，由外酬引發(fā)的外激勵(lì)是難以持久的。
    激勵(lì)的目標(biāo)是使組織中的成員充分發(fā)揮出其潛在的能力。激勵(lì)是“需要→行為→滿意”的一個(gè)連鎖過程。一般情況，我們可以用下圖來表示激勵(lì)的過程。
    一個(gè)人從有需要直到產(chǎn)生動(dòng)機(jī)這是一個(gè)“心理過程”（圖中以虛線框表示），比如當(dāng)一個(gè)下屬做了一件自認(rèn)為十分漂亮的事情后，他渴望得到上司或同事的贊賞、認(rèn)可和肯定，這就是他渴望被上司激勵(lì)的心理“動(dòng)機(jī)”。
    這時(shí)，如果上司及時(shí)而得體地用表揚(yáng)“激勵(lì)”了他，他在今后的工作會(huì)更賣力，甚至做得更好，這就使他產(chǎn)生了努力工作的“行為”，而這種行為肯定會(huì)導(dǎo)致好的“結(jié)果”，最后達(dá)到下屬和上司都“滿意”的成效。
    激勵(lì)在生活中，工作中，都是必不可少的一樣?xùn)|西，活用激勵(lì)，會(huì)讓你的生活更加的美好，工作更加的順暢！(未完待續(xù)請(qǐng)搜索飄天文學(xué)，小說更好更新更快!
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