s逼le處理器頻率只有15z，內存只有2硬盤只有20。≤，。1000型和1200型筆記本上的顯示屏都是單色的stn液晶屏，而1500型號上的則是彩色的dstn液晶屏。
液晶技術可是東方集團近年來的重點研發項目之一。從1981年從ra公司手中收購液晶項目部以來，東方研究院在短短七年時間內。累計投入已經高達4億美元，才堪堪追上了日本企業的研發進度。
ra公司雖然是全球最早對液晶技術進行研發的公司，但由于這樣和那樣的原因，ra公司并沒能把握住這一革命性的顯示技術。相反日本企業在日本政府的國家意志推動下開始迅速崛起。從1979年開始，日本通產省就聯合全日本的16家企業發起了為期7年、總資助額高達7.7億美元的光電子基礎研究計劃。
日本企業如果自行進行光電子產業方面的基礎研究，政府可以提供30的研發資金。正是有如此良好的大環境，日本企業從tn、stn、stn、dstn一路走來，在液晶產業上構建起了強大的技術壁壘。
另一個時空中，液晶產業在整個九十年代，都被日系企業壟斷了整個市場。后來韓國和臺灣地區企業在進入新世紀之后迅速崛起，而他們的相關技術其實也全部源于日本。
日本企業在液晶領域的實力很強，但李軒也有自己的優勢，那就是他知道未來的產業發展方向。所以東方研究院在進行技術追趕時，直接跳過了注定很快被淘汰的stn和dstn，孤注一擲的全力攻關tt液晶技術。
tt液晶和tn液晶有著截然不同的區別。簡單地說來它就是為每個像素配置一個半導體開關器件。所以ttld的基板制造技術，其實與生產半導體晶圓有許多共同之處。
靠著李軒毫不吝嗇的資金投入，以及半作弊式的方向指導。東方研究院終于在ttld上與日系企業打成了平手。因為面對日系企業近二十年的技術積累，就是東方研究院也不可能劈開他們之前設置的所有技術壁壘。
所以東方研究院唯一能做的事情。就是用自己在tt上的一些專利，去交換日系企業手中那些無法避開的基礎專利。所有日本企業中，在液晶領域最有發言權的無疑是夏普、東芝和索尼這三巨頭，此外還有向卡西歐、愛普生等企業也有一定的實力。
這其中夏普更是被譽為“液晶之父”，而東方研究院的合作對象正是夏普。每一家企業都有自己的內在性格，而性格往往決定了命運。
而夏普這個“液晶之父”的未來發展之路就十分的坎坷，在李軒重生前它引以為傲的液晶業務已經陷入巨虧，正在尋求重組。而最有可能收購夏普的正是富士康的老板郭臺銘。
夏普的企業性格是什么對強大者過于尊重，對弱小者過于不屑。優勢時期過于自負，困難時期有時候會“有病亂投醫”。戰術上展示了極為精明的策略，卻往往在戰略上失去市場主動權。
比如夏普一直驕傲的宣稱自己生產的是全世界最好的液晶屏幕，但它的競爭對手們卻在生產最好賣的液晶屏幕，一字之差讓夏普的產品永遠是曲高寡合。
再比如夏普挑選的合作對象，永遠是三星、鴻海富士康的母公司這中對自己有直接威脅的競爭對手，而不是像國內的新科、樂視這些在技術上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李軒的東方集團之前在挑選電腦產業的合作伙伴時，優先扶持的肯定是香港的陸氏電子、臺灣的宏基公司，國內的連想公司等。這些現階段對自身毫無威脅的小輩公司。
而像ib德儀等國際巨頭，東方集團之所以與之合作，為的是鞏固ab技術標準在全球電腦產業內的絕對權威地位。但在合作的背后。李軒也永遠會小心提防。
夏普則不然，他對強者的尊重就像日本民族的性格一樣。你只要把它打服了，他就會以你為尊。所以東方研究院依靠自己提前全力攻關ttld取得的技術優勢，成功與夏普公司達成了合作。
雖然東方研究院也因此向夏普放開了不少關鍵技術，但它通過夏普得到的技術卻能幫助自己徹底解開枷鎖，真正成為了液晶產業的主要玩家之一。
剛剛上市的k筆記本電腦上，艾康公司依舊采用了stn和dstn的液晶屏幕。但實際上東方研究院在tt液晶技術上已經逐漸成熟。
就在今年年初，東方研究院投資10億新臺幣，在臺灣新竹建設了全球第一條ttld生產線。這條第一代生產線。每月可生產1萬枚的基板。
只不過由于ttld剛剛投產，良品率還比較低。所以無論是艾康公司還是東方研究院，之前都沒考慮過在k系列筆記本電腦的型號上采用tt液晶顯示屏。tt液晶屏的第一個實用產品。其實是丁澤明現在手里拿著的那臺掌上電視機。
一張的基板，最多只能分割出兩張9英寸的屏幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能連一張合格的9英寸顯示屏都分割不出來。
但如果是2英寸的屏幕，一張基板足可以分割成100張屏幕。因此即使瑕疵多一些，也總能能剩下許多可用的屏幕。所以對于液晶顯示屏來說，尺寸越大意味著良品率越低，價格越貴。
如果k現在直接采用tt液晶屏，除了產量上很可能成為瓶頸之外，成本上也肯定會比技術已經基本成熟的stn和dstn液晶要高許多，而價格往往是決定一件產品成敗的重要因素之一。未完待續。手機用戶請訪問