對(duì)于商業(yè)銀行來說，最重要的資產(chǎn)莫過于存款。而對(duì)于投資銀行來說，最重要的資產(chǎn)則是人！合伙人的能力和人脈，決定了一家投行的興衰！ 比如雷曼兄弟公司的前任董事長兼首席執(zhí)行官皮特·彼得森，他于1973年出任公司負(fù)責(zé)人時(shí)，雷曼公司正因?yàn)橥蹲⒗适。墒芫揞~損失而處于破產(chǎn)邊緣。結(jié)果雷曼兄弟公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下，接下來五年連續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，重新躍升為當(dāng)時(shí)僅次于所羅門兄弟、高盛和第一波士頓的全美第四大投行。 不過七十年代末如日中天的雷曼公司，進(jìn)入八十年代后卻因?yàn)閮?nèi)部派系斗爭而再次陷入低谷，最終在八四年被運(yùn)通收購。而作為斗爭失敗者，彼得森從雷曼辭職后，轉(zhuǎn)身又創(chuàng)辦了黑石公司。 黑石這個(gè)名字，就算是許多不搞金融的外行人，也同樣如雷貫耳。李軒重生前它已經(jīng)是全球規(guī)模最大的資產(chǎn)管理公司之一，管理資產(chǎn)總額超過6000億美元，比世界上絕大部分國家的GDP還高。 相比之下，希爾森-雷曼公司雖然規(guī)模不小，但卻是大而不強(qiáng)，上一個(gè)財(cái)政年度甚至錄得1.1億美元的虧損，拖累了母公司運(yùn)通的整體業(yè)績。這也是運(yùn)通公司新CEO上任之后，立刻想要甩賣投行部門的根本原因。 當(dāng)初運(yùn)通公司在八一年收購希爾森時(shí)花了9.3億美元，八四年收購雷曼花了3.6億美元、收購IDS公司花了7.2億美元，八-九年收購EF赫頓又花了10億美元，這期間其他零零散散的小型并購花了差不多5億美元。也就是說運(yùn)通公司過去這十年，用于并購的總投資至少在35億美元。 而李軒之前對(duì)于整體收購運(yùn)通投行部門的報(bào)價(jià)也是35億美元，乍一看運(yùn)通似乎沒虧，但如果算上通貨膨脹和時(shí)間成本，運(yùn)通過去這十年的多元化擴(kuò)張，無疑是一筆很糟糕的買賣。 企業(yè)欣欣向榮不一定是管理層有多出色，但企業(yè)陷入困境一定是管理層出了問題。對(duì)運(yùn)通公司來說，過去十年多元化的失敗，主要責(zé)任在于前任CEO詹姆斯·羅賓遜的好大喜功。而其投行部門希爾森·雷曼業(yè)績一直毫無起色，則是因?yàn)樨?fù)責(zé)人彼得·科恩能力不足。 當(dāng)初運(yùn)通收購美國第二大證券經(jīng)紀(jì)公司希爾森時(shí)，希爾森的CEO威爾是一個(gè)很強(qiáng)勢的人物。于是羅賓遜用了一手明升暗降，將其提拔為運(yùn)通副總裁高高掛起，另選了年僅36歲的彼得·科恩出任希爾森公司的新負(fù)責(zé)人。 彼得·科恩對(duì)羅賓遜來說，最大的優(yōu)點(diǎn)可能就是聽話。所以雖然運(yùn)通后來又一路收購了IDS、雷曼、EF赫頓等公司，彼得·科恩的地位一直沒有動(dòng)搖。這造成的結(jié)果就是新成立的希爾森-雷曼公司，內(nèi)部整合一直非常糟糕。再加之這幾年外部環(huán)境又不好，內(nèi)憂外患之下新公司業(yè)績巨虧也是再正常不過的事情。 而李軒收購希爾森-雷曼公司之后，同樣需要面對(duì)如何經(jīng)營好這個(gè)龐大投資銀行的問題。 李軒管理東方集團(tuán)，向來遵循的原則就是把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來負(fù)責(zé)！他對(duì)于華爾街來說無疑是個(gè)門外漢，更需要尋找一個(gè)內(nèi)部精英來幫他理清希爾森·雷曼公司的內(nèi)部矛盾，以及整合他和東方集團(tuán)名下的全部金融產(chǎn)業(yè)。 “彼得森先生，施瓦茨曼先生，LH基金最早是李軒先生，用來進(jìn)行個(gè)人財(cái)富管理的一支私人投資基金。當(dāng)時(shí)香港及周邊地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)并不像現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，所以為了推動(dòng)?xùn)|方集團(tuán)上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，LH基金專門拿出一部分資產(chǎn)配置，用來進(jìn)行電子產(chǎn)業(yè)的早期風(fēng)險(xiǎn)投資！ 而隨著家電、計(jì)算機(jī)、電子游戲機(jī)等消費(fèi)電子品的生產(chǎn)大規(guī)模向亞洲轉(zhuǎn)移，LH基金近年來在亞洲電子領(lǐng)域的風(fēng)投，取得了非常優(yōu)異的資本回報(bào)率。這也讓‘LH’基金這個(gè)品牌，在全球風(fēng)投同行中有了一定的知名度！ LH基金目前除了涉及風(fēng)險(xiǎn)投資之外，還包括兩支專門的私募股權(quán)投資基金，一只以港股為主要投資對(duì)象的共同基金，以及一只對(duì)沖基金！LH基金管理的資產(chǎn)總規(guī)模已經(jīng)超過700億港幣，我們的資金主要來自東南亞、臺(tái)-灣以及香港本地資本！”LH基金的CEO莊玉海，向周圍兩位金發(fā)碧眼的白人侃侃而談道。 實(shí)際上莊玉海同樣出身華爾街，在返回香港加入LH基金之前，是美國著名投行——所羅門兄弟公司的高級(jí)合伙人。不過他和十五年前就已經(jīng)是雷曼公司董事長兼CEO的彼得森比起來，還是差了一個(gè)層次。 當(dāng)然，如果只論LH基金現(xiàn)在的資產(chǎn)規(guī)模，莊玉海已經(jīng)足夠與彼得森的黑石公司平起平坐了。 沒錯(cuò)，李軒看中的希爾森-雷曼公司新一任負(fù)責(zé)人的人選，正是雷曼兄弟原先的CEO皮特·彼得森。另一個(gè)時(shí)空中黑石公司的業(yè)績，足以證明彼得森是一個(gè)真正有能力的人物。 只不過彼得森現(xiàn)在自己經(jīng)營的黑石公司發(fā)展良好，未必愿意去接手希爾森-雷曼公司這個(gè)爛攤子。所以李軒的打算是干脆把他的黑石公司也一起收購了，來展現(xiàn)自己求才的誠意。 當(dāng)然，李軒不可能一上來就告訴對(duì)方說我要收購你們的公司，這不是表示誠意而是赤裸裸的打臉。所以李軒以LH基金的名義，向黑石公司的管理層發(fā)出邀請(qǐng)，約對(duì)方來香港商談深入合作的相關(guān)事宜。 實(shí)際上LH基金經(jīng)過近些年的發(fā)展，不單單只是在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域名聲鵲起，它已經(jīng)成長為亞洲最知名的資產(chǎn)管理公司之一。而單論能力來說，莊玉海展現(xiàn)出來的水平，未必就不能擔(dān)任希爾森-雷曼公司的領(lǐng)導(dǎo)人。 但他畢竟已經(jīng)離開華爾街多年，重新空降回去很難立刻掌控局面，反而有可能引發(fā)希爾森-雷曼公司內(nèi)部更大的動(dòng)蕩！相較之下，皮特·彼得森不但是華爾街最資深、最頂尖的管理人才之一，本身還在雷曼兄弟公司任職多年，有一定的人脈基礎(chǔ)，能迅速穩(wěn)定局面。</br>