陳立東安排搞項目扶貧，可不是假把式，因為他身上掛著一個主線任務。
    這個任務的內容是：
    請宿主加快發展步伐，不斷提升工業加工制造能力，推動所在國家廣泛應用先進設備和技術，實現機器生產普遍替代人工勞動，零部件生產和裝備水平達到世界先進水平，開創產品批量生產的高效模式。
    任務有一系列考核指標，包括：宿主所在國家制造業增加值占總商品增加值比重達到50%以上；人口城鎮化率達到60%以上；一二產業就業比達到1：1。
    怎么提高城鎮化率？如何改善一二產業就業比？
    當然要辦工廠、招員工。
    如何加快辦工廠的進程？陳立東認為最現實的方式就是撒錢。
    剛才陳立民說的那些糟心的問題，在陳立東的眼里，都屬于人民內部矛盾。
    有些人不務正業不是因為本性壞了，而是因為找不到正業。
    人民內部矛盾怎么解決？
    陳立東在另一世當了多年干部，最深的體會就是：人民內部矛盾，要用人民幣解決。
    所以，授權安蘇，開展項目扶貧工作，這也契合了東華有錢沒處花的假象，契合了安蘇想為家鄉做貢獻的理想。
    待安蘇等人離開后，陳立東又叫住了羅浩：“浩哥，有件事情跟你商量一下。”
    羅浩見陳立東很嚴肅，知道是商量大事，連忙擺出一副洗耳恭聽的樣子。
    “是這樣，”陳立東整理下思路，說道：“我聽說華威集團正在研究指定‘內部創業計劃’，你看我們是不是在集團內部也搞這么一個計劃。”
    羅浩一愣，華威的“內部創業計劃”還是他與陳立東在不經意間提起的，沒想到被這個董事長記在了心上。
    羅浩想了想說：“我們集團跟華威的狀況不一樣，華威是市場主導型的，而我們......用你的說法是技術創新型的，東華贏得商機靠的是產品性價比......”
    “停，”陳立東打斷了羅浩的吹噓：“這一套你去忽悠別人就行了，還有就是別跟汪佳茵說，他聽了你的話后會有重重的失落感。
    你也知道，我們每年用于廣告營銷的投入多達十幾個億，搶沒搶市場，那些罵我們的人最清楚。
    我還是想鼓勵內部創業，給那些員工自由選擇創業做老板的機會。”
    羅浩繼續發表不同意見：“可是我們東華最雄厚的積累、最寶貴的財富就是這些技術員工啊。
    我們都清楚東華的主業是加工制造，所以這些年我拼命的抓員工培訓、推八級工制度，咱們的員工非常看重技術、非常在乎技工等級。
    現在我們對員工的稱呼都在變，一些宣傳稿件里不能說“工人”兩個字，而要尊稱大家為工程師。
    所以說，我們的員工隊伍結構和華威不一樣，他們的員工主力是營銷+科技，我們的員工......恐怕多數人是靠手藝吃飯。
    如果讓這些手藝人去下海創業，恐怕許多人會掉進商海里淹死。
    跟你說吧，我理想的員工結構是父帶子、老帶新，讓東華的員工獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫。”
    陳立東訝異的看著這位掌柜人，說了句：“臥槽！你真夠狠。這是學太陽國那套終身雇傭制？”
    羅浩得意地說：“八級工+終身雇傭制，我要把這種技術積累和傳承牢牢掌握在東華的手中。
    你可能不知道，那些老員工真的就是寶貝。
    對了，山姆人修電機劃道線收1萬刀的故事聽說過吧。”
    陳立東笑著說：“當然聽說過，你沒來的時候我親自抓員工培訓，還給大家伙講過。”
    倆人說的那個故事主要內容是：
    1923年，山姆一家大型工廠的一臺大型電機發生了故障。
    為了查清原因，排除故障，公司把十幾位國內頂級專家請來“會診”，但一連數月，毫無所獲。
    后來，他們請來剛剛移居山姆國的日曼國科學家史坦敏茨。
    史坦敏茨經過仔細檢查和精確計算，用粉筆在電機的一個部位劃了一條線，吩咐說：“打開電機，把此處的線圈減少16匝，故障就可排除。”
    工人們照辦了，電機果然運轉如常。
    史坦敏茨向這家工廠索取1萬刀的酬金，這在二十年代可是一筆巨款。
    工廠老板質疑：劃一條線竟值1萬刀？簡直是敲竹杠！
    史坦敏茨莞爾一笑，隨即揮筆在付款單上寫下這么兩句話：劃一條線，1刀；知道在哪劃線，9999刀。
    老板折服，爽快的付了錢。
    這樣的事情，在東華不勝枚舉。
    比如技術大拿陳天一，常常能為他人所不能為，被別的技師、大師們贊譽為“不是人”，其實他真的不是“人”。
    比如新晉大師吳佳麗，雖然已經是東華電子的副總經理，但她更喜歡和工人們在一起，更喜歡手把手地教一些新員工掌握手工加工電子元器件的技藝。
    東華電子新建了廠房、新上了貼片流水線，但是在老元件廠手工貼片并沒有放棄。
    有一些電路板并不能夠放到線上加工，比如某種火箭、某顆衛星上的電路板，還需要手工做出來。
    想當年吳佳麗和燕無總廠工會主/席周芳華都是焊電路板的巧手，現在東華電子接貼片訂單接到手軟，不再為生計發愁，吳佳麗就把更多的心思用在傳授手藝上。
    她帶徒弟總會傾囊而授，學到什么新知識也總是第一個想到與徒弟分享，生怕他們不會。
    一年前東華名聲噪響、金身加持后，一些特殊加工任務被安排過來，比如火箭、衛星上的電路板。
    接到這種任務，吳佳麗會與她的幾位徒弟親自上手。
    一個電路板小至如同半個巴掌般大小，上面卻有密密麻麻的數十種不同元器件，要精準、牢固地把它們焊至各自的“崗位”上十分不易。
    電路板上的芯片，只比指甲大上些許，卻有上百個“觸角”，其間距不足圓珠筆尖寬，但焊接時各個焊點要分明，稍有不慎便會連接導致短路。
    思路客
    一年多來，從吳佳麗手下焊出的電路板，不曾有一塊出問題，合格率100%。
    現在“吳佳麗工作室”的名號已經在華夏某些特殊部門流傳開，吳佳麗本人真正找到了自身價值所在。
    再如鑄造大師任建富，不僅自己牛逼，還帶出好幾位牛逼的徒弟。
    比如翻砂工張寧，把配置砂子這道工序玩了個爐火純青，不管什么樣的砂子，他輕輕一捏，便知道砂子搭配比例、干濕程度是否適合；靠近一聞，便能判斷出樹脂砂的好壞。
    再如造型工吳旭，每次造型時，他都要蹲好幾個小時，不停地用鋼片把模型打磨得光滑漂亮，“對待鑄件，他像‘繡花’一樣精細，”這是同事們對他的評價。
    隨著市場的不斷擴大，任建富和徒弟們也承接了越來越多的大型復雜鑄件。
    這些鑄件尺寸大、外形結構復雜、壁厚不均勻，對鑄造這項傳統工藝提出了更高的新標準、新要求。
    快速、高質量地造型、配模
    ，從而保證鑄件的尺寸精度，是個精細活，砂型的緊實、芯子的位置、冒口的補縮、澆道的設置，任何一個細節把握不好，都會加大后續工作難度，甚至導致鑄件報廢。
    所以在鑄造廠，常常是下班很久了，任建富還在與徒弟們探討工藝流程改進。
    在去年年初，任建富帶著徒弟們鑄造出了6米直徑的盾構機刀盤，加速了進口盾構機再制造的進程。
    盾構機是一種使用盾構法的隧道掘進機，你可以把它想象為一條鋼管，前端盾頭轉動掘開巖層土石，剝離的砂石順著管道取走，隨后以管道壁為支撐襯砌壓注混凝土，或安裝預制的混凝土管片，達到強度后形成隧道壁。
    盾構機常用在地鐵、隧道、引水工程中。
    前邊說過，目前國內使用的盾構機大部分為進口，藍星做盾構機的主要是太陽國和日曼國。
    兩國的盾構機廠家都有些操蛋，維修保養滯后，更不提供拆卸再制造支持，一臺盾構機干完一段地鐵隧道后就得丟棄，浪費好多財力。
    華夏國內做盾構機的，主要是滬市隧道工程設計院，幾十年來已經做了50多臺盾構機，基本用在了開挖滬市地鐵中，每臺盾構機掘進長度為1000米，跟國外的比，元器件的質量、壽命和可靠性不可同日而語。
    而隨著燕京地鐵5號線的啟動，滬市隧道工程院提出了以再制造盾構機替代進口的方案。
    這個方案被高層首肯，因為有東華重工打保票，再制造的盾構機肯定沒問題。
    于是，原本準備從日曼國進口一臺盾構機的計劃被取消，由滬市院負責設計，對原滬市地鐵施工時進口的1臺日曼國盾構機進行再制造。
    所謂的再制造，就是把那臺盾構機能用的部分拆卸過來，廢棄的部件重新加工，運到燕京地鐵5號線地下開掘的坑道后，組裝成1臺新的盾構機。
    這臺盾構機的刀盤部分全部重新訂制，任建富工作室負責鑄造刀盤的坯胎。
    原機的刀盤已經破損，但還是被任建富給拆過來進行了分析研究。
    然后一次性把刀盤坯胎給做了出來，平面度保持在2毫米之內，超過了設計的鑄造精度。
    接下來，這個刀盤還要進行打磨處理，上面會焊接幾十把刀具，使盾頭具備破開砂石的能力。
    總之，任建富等人的表現絕對在業界內首屈一指。
    在去年年底，吳佳麗被評為“華夏技能大獎”獲得者，任建富被授予“全國技術能手”稱號。
    總之，各行業技師真的就是東華最寶貴的財富、最大的底氣，敢于向國內外同行叫板，敢于承接別人不能接的任務。
    讓這些去創業，大概真的是淹死在水里。
    不過，陳立東還是不甘心，用商量的語氣說：“哥，你還是搞個計劃。咱們華夏講究一個‘王侯將相寧有種乎’，沒準我們東華就能走出去幾個高手，創辦幾家牛逼的企業。”
    “停，”羅浩打斷了陳立東的魔怔，“我說陳大老板，他們都是靠著東華才發展起來的，他們就是東華的財富，你為啥要把財富往外撒呢？”
    羅浩急切的樣子就差問：你腦袋是不是進水了呢？
    陳立東一愣，然后咳嗽了兩下說：“我們將跨入新的世紀，華夏也將迎來世紀變局，東華將進入一個新的天地，我們需要更多的人來為這份事業添磚加瓦，一花獨放不是春、百花齊放春滿園，我們要做點火人、做那播種機......”
    羅浩低下了頭，深深的嘆息了一聲：該死啊，這個植物人的后遺癥怎么就這么重呢？
    wap.xbiqugu.la，