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在來機(jī)場(chǎng)之前，杜秋在陳大猷的幾張大學(xué)合影照片上見過楊帆，在照片里，他是一個(gè)身材消瘦，相貌平平的人，屬于那種丟在大街上誰都不會(huì)注意的類型，看不出任何特別的地方。
不過在見到真人之后，杜秋發(fā)現(xiàn)那些80年代拍的照片完全沒有表現(xiàn)出楊帆的本來面目，他眉毛濃密，眼窩深邃，面頰瘦長(zhǎng)，嘴唇細(xì)薄，穿著裁剪得體，面料高檔的黑色長(zhǎng)袖襯衫，給人一種深沉而又剽悍的感覺，極具精英氣質(zhì)和個(gè)人特色。
《三國(guó)演義》里說司馬懿鷹視狼顧，大約就是這種面相……
難怪陳大猷和秦牧都對(duì)此人深為忌憚，在他面前，一個(gè)像個(gè)虛有其表的花花公子，另一個(gè)則像土里土氣的下里巴人……
“楊帆，歡迎歡迎。”陳大猷指著杜秋和秦牧，笑著說道：“我把老板和老同學(xué)都請(qǐng)過來接機(jī)，夠給面子的吧？”
楊帆像參加正式商務(wù)會(huì)議一樣，依次和陳大猷以及秦牧握了握手，但沒有回應(yīng)他們兩個(gè)的寒暄，甚至連個(gè)笑容都沒給，只有和杜秋握手的時(shí)候才開口說道：“杜先生，你好。”
“楊先生你好。”杜秋松開手，做了個(gè)請(qǐng)的動(dòng)作，客套道：“楊先生舟車勞頓，應(yīng)該很累了吧，我已經(jīng)安排好了酒店，現(xiàn)在送你過去休息。”
“不用那么麻煩。從云城機(jī)場(chǎng)到火車站，需要多少時(shí)間？”
杜秋微微一愣，但很快給出了答案，說道：“大概40分鐘。”
“直接送我去火車站吧。”楊帆是左撇子，用左手拖著行李箱，舉起右手展示了一下腕表，說道：“如果你能在40分鐘之內(nèi)說服我，我就跳槽來云城，如果沒能說服我，我直接買車票回浦江，不浪費(fèi)彼此的時(shí)間。”
這么直接……
有點(diǎn)意思……
陳大猷感覺面子掛不住，和秦牧對(duì)視了一眼，說道：“楊帆，你這也太不夠意思了吧？”
“我今天來了云城，就已經(jīng)很夠意思了。”楊帆指了指機(jī)場(chǎng)出口，說道：“你們兩個(gè)打車走吧，別湊熱鬧了，如果我和杜先生談妥了，以后有的是時(shí)間敘舊攀交情，如果沒有談妥，我們以后應(yīng)該不會(huì)有什么交集。”
“Fxxk！”
陳大猷明顯被激怒了，但又有點(diǎn)意料之中的樣子，用英語罵了一句臟話，豎起中指在楊帆面前晃了晃，然后和至始至終都保持事不關(guān)己態(tài)度的秦牧一起，真的離開了。
杜秋穿越之后還是第一次遇到如此特立獨(dú)行的人，感覺很新奇，一邊帶著楊帆朝停車場(chǎng)走，一邊說道：“楊先生，我口笨舌拙，不太會(huì)講話，40分鐘恐怕不夠。”
“對(duì)別人或許不夠，對(duì)杜先生來說，足夠了。”楊帆個(gè)子不高，只有1米7左右，走在杜秋身邊顯得有點(diǎn)矮小，不過氣勢(shì)絲毫不弱，用很沉穩(wěn)的語氣說道：“我看過一些你的技術(shù)講座錄像帶，講的很簡(jiǎn)潔，不拖泥帶水，不含糊不清，說明你是一個(gè)思維理性，追求效率的人，我也一樣，不喜歡在繁文縟節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間，大家是同類人，有話直說，合適就合作，不合適就散了。”
這話很合杜秋的胃口，他下意識(shí)的拔高了對(duì)楊帆的評(píng)價(jià)，略一沉吟之后說道：“驍龍只是個(gè)鄉(xiāng)下窮小子，而楊先生是名門閨秀，雖然是我厚著臉皮主動(dòng)求親，但選擇權(quán)不在我手上，不如這樣吧，咱們把40分鐘分成上下半場(chǎng)，前20分鐘是上半場(chǎng)，楊先生問，我來答，如果答的不行，就一拍兩散，如果答的還行，后20分鐘我問，楊先生答，怎么樣？”
“可以。”
之后楊帆就沒有說話了，等坐進(jìn)汽車之后，他才問了第一個(gè)問題：“陳大猷和秦牧是如何評(píng)價(jià)我的？”
杜秋沒想到他第一個(gè)問的居然是這個(gè)問題，借著倒車出庫(kù)的空檔組織了一下言辭，說道：“能力出眾，唯利是圖。”
說完之后他想了想，又加了一句實(shí)話：“吝嗇刻薄。”
“不愧是老同學(xué)，知根知底，一針見血。”楊帆沒有生氣，反而笑了，一直冷峻的臉色放松了下來，又問道：“杜先生怎么評(píng)價(jià)陳大猷和秦牧的工作能力？”
這家伙不會(huì)是專門來看老同學(xué)笑話的吧……
“陳大猷大局觀很好，但缺乏研究細(xì)節(jié)的耐心和毅力，秦牧執(zhí)行力很強(qiáng)。但思維比較保守，缺乏前瞻性和想象力。”
“杜先生看人的眼光不錯(cuò)。”楊帆抱著雙臂靠坐在副駕駛位上，像個(gè)老板一樣點(diǎn)評(píng)道：“陳大猷志大才疏，有想法沒能力，就像古代宮殿屋檐上雕刻的木頭龍，能不能防火全靠運(yùn)氣，秦牧因循守舊，不敢越雷池一步，除了聽話肯干之外，才華幾乎為零，就像寺廟門口蹲著的石獅子，能不能防盜全靠面子，都不是能做大事的人，如果他們兩個(gè)沒有遇到杜先生，一輩子都不會(huì)有什么成就。”
真夠尖酸刻薄的，陳大猷和秦牧雖然缺點(diǎn)很明顯，但也不至于被貶的如此一無是處……
“杜先生認(rèn)為人力資源部門應(yīng)該是什么樣子的？”
終于談起了正經(jīng)事……
“我覺得如果把公司比作一個(gè)人的話，技術(shù)部門是心臟，財(cái)務(wù)部門是肺，人力資源部門是胃，胃的好壞，直接決定了一個(gè)人能不能健康長(zhǎng)大。”杜秋感覺說的不太準(zhǔn)確，又補(bǔ)充道：“我的意思是以胃為代表的整個(gè)消化系統(tǒng)。”
楊帆輕輕搖了搖頭，說道：“杜先生，請(qǐng)不要用類比，這太模糊了，不具備參考價(jià)值，請(qǐng)用準(zhǔn)確一點(diǎn)的話來描述，比如部門預(yù)算、主管權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容等等。”
杜秋輕輕吐了口氣，然后把穿越前從學(xué)妹那里知道的一些基礎(chǔ)概念以及參加工作時(shí)的親身體驗(yàn)結(jié)合起來，再混雜一些在網(wǎng)上看過的谷歌、亞馬遜以及騰訊、阿里巴巴等中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的管理體系，描述起了他心中理想的人力資源部門，一直講了大約七八分鐘才結(jié)束。
“杜先生，你對(duì)人力資源的認(rèn)知，已經(jīng)超過了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的老板，包括那些大型國(guó)企，比較接近美國(guó)那邊的水平。”楊帆用明顯有些意外的眼神看了看杜秋，說道：“如果你沒有自學(xué)計(jì)算機(jī)，而是自學(xué)管理學(xué)的話，我相信一樣可以做出自己的事業(yè)。”
杜秋有些汗顏，他剛才所說的內(nèi)容，全是道聽途說的皮毛知識(shí)，雖然理念在1995年很先進(jìn)，但很零散，就像空中樓閣一樣，并不具備可操作性，有些心虛的說道：“楊先生過獎(jiǎng)了，只是一些胡思亂想出來的東西。”
“恐怕未必是胡思亂想出來的東西吧？”楊帆發(fā)出一聲很短的笑聲，似乎是在鄙視他的假撇清，說道：“你在5月份的技術(shù)講座錄像中，提到了一種OKR的管理方式，并以研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)為例，制訂了清晰而又完整的管理流程，非常有創(chuàng)新性，給了我很多啟發(fā)，事實(shí)上我就是看過這段錄像之后才答應(yīng)陳大猷來一趟云城的，你能跟我說說它是如何設(shè)計(jì)的嗎？”
居然是為了這個(gè)而來的？
這下輪到杜秋有些意外了。
OKR全稱目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理方法，谷歌在1999年采用之后將其發(fā)揚(yáng)光大，在2016年的時(shí)候國(guó)內(nèi)外很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都用它作為輔助管理工具，聽起來像是未來才有的厲害東西，但實(shí)際上是英特爾公司70年代發(fā)明的，算不上什么新鮮玩意。
杜秋穿越前參加工作的時(shí)候，頂頭上司就是從谷歌出來的，在他手下干了兩年多，耳濡目染之下對(duì)OKR很熟悉，因此在穿越之后就把它搬了出來，在驍龍內(nèi)部推廣。
OKR說簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單，說麻煩很麻煩，對(duì)員工素質(zhì)要求比較高，杜秋5月份匆匆講解了一遍之后就去了美國(guó)，推廣的并不順利，所以當(dāng)他走了之后，肖家霖等人就感覺研發(fā)進(jìn)度變慢了，回來之后重新梳理了一遍OKR，讓每個(gè)人都清楚了自己的研發(fā)方向，進(jìn)度就又變快了。
杜秋介紹了一下OKR的基本概念之后，習(xí)慣性的用類比總結(jié)道：“如果把研發(fā)團(tuán)隊(duì)比作旅游團(tuán)的話，OKR相當(dāng)于導(dǎo)航地圖，可以用來規(guī)劃旅行的路線和方向，但是卻不能保證旅行的前進(jìn)速度，因?yàn)樗鼪]有績(jī)效考核，不能做為獎(jiǎng)懲員工的依據(jù)。”
楊帆點(diǎn)頭不語，沉思了片刻之后點(diǎn)了點(diǎn)手表，說道：“杜先生，該你發(fā)問了。”(未完待續(xù)。)