，造車 ！
    面對(duì)不可能破的局，韓皓卻胸有成竹，因?yàn)槿A夏稀土擁有任何一個(gè)其他競爭對(duì)手都無法企及的特殊優(yōu)勢。
    那就是背靠中華集團(tuán)，華夏稀土可以完成開采、分離、加工、應(yīng)用一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是可以對(duì)稀土材料進(jìn)行深加工大規(guī)模應(yīng)用在汽車行業(yè)之上。
    除了新能源汽車需要的永磁電機(jī)、鋰電池之外，傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)外殼、變速器齒輪合金甚至LED燈組等都需要大批量稀有金屬。
    跟五礦、中鋁這些通過貿(mào)易形式將稀土資源出口盈利的企業(yè)相比，中華集團(tuán)可以大規(guī)模消化國內(nèi)稀土資源，實(shí)現(xiàn)深加工一條龍將稀土最大化增值。
    “我們并不謀求單贏，而是希望跟地方合作實(shí)現(xiàn)雙贏。如果華夏稀土入駐的話，我們將在當(dāng)?shù)亻_展研發(fā)和深加工并舉，把跟稀土相關(guān)的配套生產(chǎn)都放在這里。一是降低生產(chǎn)運(yùn)輸和人力成本，二是能支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”
    新能源汽車是未來，自然韓皓謀劃的產(chǎn)業(yè)布局也是面向今后，他清楚表明自己落地是長期投資。未來十年甚至二十年，稀土深加工都將是中華集團(tuán)內(nèi)部的重點(diǎn)領(lǐng)域，新型復(fù)合材料的產(chǎn)生離不開稀有金屬材料的研發(fā)。
    選擇央企是著眼當(dāng)下，因?yàn)樗麄兡芡ㄟ^高層關(guān)系運(yùn)作搞定地方政府急于上馬的大項(xiàng)目；選擇中華集團(tuán)則是放眼未來，深加工一條龍產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)稀土資源，能源源不斷帶來財(cái)富增值。
    “五礦給出的條件確實(shí)很誘惑，可以說他們也是下了血本。但我們要考慮將來礦山挖光了怎么辦，一旦資源枯竭的話地方經(jīng)濟(jì)還能留下什么。
    如果跟中華集團(tuán)合作，那么我們可以建立深加工產(chǎn)業(yè)，就算稀土資源枯竭，我們也能進(jìn)口國外資源繼續(xù)生產(chǎn)。另外他們提議聯(lián)合培養(yǎng)人才的方案也很有吸引力，有人才聚集才會(huì)有發(fā)展紅利。”
    在贛西省政府內(nèi)部對(duì)稀土資源分配的會(huì)議上，一位主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了上述意見。
    “中華集團(tuán)確實(shí)不錯(cuò)，但跟央企相比，總擔(dān)心他們?nèi)f一倒了怎么辦？像五礦和中鋁，出了問題國家肯定兜底。但中華集團(tuán)如果經(jīng)營不善的話，屆時(shí)情況就難說了。”
    另一位領(lǐng)導(dǎo)則從風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，跟民營企業(yè)長遠(yuǎn)合作總不大放心。
    “中華集團(tuán)要是倒下的話，國家肯定會(huì)出手，這不單單是韓首富一個(gè)人的問題。何況依我看，中華集團(tuán)發(fā)展后勁很足，光從我們省政府門口馬路上日漸增多的中華牌轎車就能知曉。
    以我們掌握的資料看，韓首富跟地方的合作基本都是雙贏結(jié)果，具有很高的商業(yè)信譽(yù)，這可是許多央企都無法比得上的優(yōu)點(diǎn)。”
    又一名在場省領(lǐng)導(dǎo)加入到討論之中，這次稀土資源整合可是事關(guān)贛西省支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事。
    ……
    最終，所有人翹首以盼的結(jié)果出來，贛西省宣布華夏稀土成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將組建合資公司共同開采當(dāng)?shù)叵⊥临Y源。原本志在必得的央企五礦和中鋁攜手出局，國內(nèi)第一的民營企業(yè)堂堂正正依靠實(shí)力擊敗了強(qiáng)大的央企代表。
    問題這只是開始，而不是結(jié)局。
    南方其他四個(gè)省還有大批稀土資源等待開發(fā)，贛西省的選擇無疑給他們提前上了一課，知道如何才能保證地方利益最大化。
    依靠此次在贛西省獲得的勝利，剛成立不久的華夏稀土一躍成為國內(nèi)稀土行業(yè)炙手可熱的新星。如果再能把其他四省的資源拿下，那么中國的稀土版圖將會(huì)改寫，一個(gè)新的壟斷巨頭緩緩崛起。
    處理完稀土事宜，韓皓再次搭乘飛機(jī)南下，參加健力寶股票上市前的總動(dòng)員會(huì)。
    經(jīng)過最近幾年的耐心耕耘，東方魔水健力寶又重新煥發(fā)了青春，在國內(nèi)飲料行業(yè)版圖中占據(jù)一角。
    有了韓首富資金的支持，健力寶也走起農(nóng)村包圍城市的道路，在城鄉(xiāng)和三四線城市完成了渠道鋪展，得以對(duì)抗其他強(qiáng)勢飲料品牌的進(jìn)攻。
    趁匯源果汁內(nèi)亂之際，健力寶新推出的橙汁產(chǎn)品口味鮮甜，在市場上成為新的熱門選擇。并針對(duì)娃哈哈AD鈣奶主打的兒童市場，健力寶也推出了針對(duì)性的乳酸菌產(chǎn)品，開始在校園周圍和老對(duì)手競爭。而在新興起具有中國特色的涼茶飲料市場，健力寶也推出自己的產(chǎn)品和王老吉打?qū)ε_(tái)戲。
    可以說，健力寶在李敬威重返掌舵位置后，大手筆不斷緊跟市場潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年輕化的發(fā)展目標(biāo)。
    得益于過去連續(xù)3年都保持盈利，去年贊助奧運(yùn)會(huì)更是利潤達(dá)到高峰達(dá)成4.2億元的佳績，健力寶正式被證監(jiān)會(huì)受理上市申請。
    工廠大門前又排滿了等待提貨的重卡，健力寶再次成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱，而李敬威也重新走上南方商業(yè)版圖的頭條位置。
    當(dāng)初這位灑淚飲恨商場的傳奇人物，容光煥發(fā)重返商業(yè)舞臺(tái)，李敬威可謂歷經(jīng)大起大落看淡人生。
    “過去的人和事就讓他們過去吧，我心中已經(jīng)不再恨任何人。現(xiàn)在我最想說的是感恩，感謝全國人民依舊信賴健力寶，也感謝韓皓董事長能在千鈞一發(fā)之際伸出援手拯救了健力寶和我本人。
    借助上市平臺(tái)，希望今后健力寶能更好服務(wù)全國人民，推出大家喜聞樂見的國民飲料產(chǎn)品。”
    長期來一直閉門謝客拒絕采訪的李敬威，面對(duì)大批涌來的記者們推心置腹說出了自己的心里話。
    清晰的產(chǎn)權(quán)，沒有水分的賬目，公司運(yùn)作一切良好，健力寶通過證監(jiān)會(huì)審核只是時(shí)間問題。一旦上市成功，那將會(huì)給健力寶插上騰飛的翅膀，攪動(dòng)國內(nèi)飲料江湖市場。
    “將來上市成功的話，我也算完成了階段性歷史使命，會(huì)逐漸稀釋個(gè)人股份，將健力寶完璧歸趙，使其成為一家公眾持股的公司。”
    在跟李敬威私人會(huì)談中，韓皓明確表示不會(huì)久居健力寶的意愿。未來轉(zhuǎn)為公眾持股公司，李敬威及管理層可以從他手中受讓部分股權(quán)成為真正大股東。
    本來韓皓就是陰差陽錯(cuò)下進(jìn)入健力寶，現(xiàn)在局勢明了他便有了歸還之意。
    “說實(shí)話，沒有你韓首富的背書，健力寶還真難以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。何況健力寶在法律上本來就是歸你所有，何來完璧歸趙之說。
    現(xiàn)在這個(gè)局面，已經(jīng)是健力寶最好的結(jié)果，我個(gè)人對(duì)此沒有過多要求。就算要成為公眾持股公司，我也希望你能保留大股東位置。不然你是成就了高風(fēng)亮節(jié)，而我老李卻要背上過河拆橋的惡名。”
    李敬威想得更加長遠(yuǎn)，自己年逾七十距離退休之日不遠(yuǎn)，而韓皓必定是未來的參天大樹，健力寶能靠在他身上總是好事。
    就像這次上市，如果沒有韓皓參與打通關(guān)系，健力寶想要順利上市還得排隊(duì)好長時(shí)間。
    “當(dāng)初你可是說過要將健力寶打造成中國的可口可樂公司，在這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之前，你可不能提前當(dāng)了逃兵。”
    在李敬威一再挽留勸說下，韓皓同意將15%的股權(quán)作為底線，套現(xiàn)之余繼續(xù)留在健力寶股東行列。
    韓皓到訪，李敬威堅(jiān)持要以家宴來款待這位大恩人，他親自下廚為首富做了當(dāng)?shù)卦⒁馐赖氖笸氩穗龋⑶屹赏页蓡T出席。
    這個(gè)時(shí)候，韓皓才知曉，李敬威除了兩個(gè)兒子之外，還收養(yǎng)了一位干女兒，這可能跟其年幼時(shí)曾住過一段時(shí)間孤兒院相關(guān)。
    之前為了避嫌，李敬威的直系親屬都沒有進(jìn)入健力寶工作，現(xiàn)在兒女各有發(fā)展。曾經(jīng)他乾綱獨(dú)斷經(jīng)營失誤導(dǎo)致不少資產(chǎn)浪費(fèi)，但李敬威至少在私德上稱得上問心無愧，這也是韓皓當(dāng)初愿意出手相助的原因之一。
    “舉親不避賢，我的兩個(gè)兒子待他們懂事后就得定期到董事會(huì)旁聽學(xué)習(xí)，雖然他們可能并不聽得懂但長長見識(shí)確實(shí)不錯(cuò)。
    老李，我看你也得考慮一下，讓年輕人到公司見識(shí)大場面，將來也能派上用場。”
    吃完飯后，韓皓不著痕跡勸說道。
    健力寶上市的話，李敬威身家至少數(shù)億，他也該考慮今后自己龐大的家產(chǎn)如何處置問題。子女接班與否另說，但就算今后繼承作為資產(chǎn)管理人也應(yīng)該對(duì)健力寶經(jīng)營情況有所了解。
    其他人可能不敢也不好說這樣的話題，但韓皓就不一樣，他說的話李敬威能聽得進(jìn)去。
    “嗯——還是你眼光看得遠(yuǎn)，我確實(shí)應(yīng)該有所準(zhǔn)備了。”
    李敬威沉思片刻，坦陳自己接受了韓皓的勸告。
    距離健力寶工廠驅(qū)車一小時(shí)，這里有中華集團(tuán)新崛起的一個(gè)生產(chǎn)基地，就是意大利比亞喬摩托決心撤離中國轉(zhuǎn)讓處理給華夏摩托的工廠。
    在次貸危機(jī)中以逆周期投資理念而接手，現(xiàn)在比亞喬工廠已經(jīng)被改造得煥然一新，除了80萬輛摩托車生產(chǎn)線外，還增加了2條百萬輛級(jí)別的電動(dòng)自行車生產(chǎn)線。
    跟國內(nèi)摩托車市場處于飽和狀態(tài)不同，反倒是電動(dòng)自行車市場逐年增加，大舉在城市和農(nóng)村中擴(kuò)張，2008年首次全國銷量突破2000萬輛，一舉超越了摩托車市場。
    汽車出行畢竟是少數(shù)，電動(dòng)自行車隨即成為全國人民喜聞樂見的出行幫手，龐大的銷量再次向全世界證明中國依舊是自行車王國，只不過這樣的自行車插上了高科技的翅膀不再需要用腳蹬。
    作為最早殺入電動(dòng)自行車市場的企業(yè)，華夏摩托旗下的產(chǎn)品幾乎占據(jù)了國內(nèi)市場的半壁江山。低廉的價(jià)格，出眾的性能加上耐用的口碑，讓華夏電動(dòng)自行車猶如攻城拔寨般席卷全國市場。
    絕大多數(shù)經(jīng)營華夏摩托的經(jīng)銷商也都并網(wǎng)成為電動(dòng)自行車的銷售網(wǎng)絡(luò)，以此抵御摩托車紅利的衰退，繼續(xù)保持著對(duì)中華集團(tuán)的熱情和忠誠。
    而通過下沉到最基層的經(jīng)銷售后體系，華夏電動(dòng)自行車在去年銷量達(dá)到1070萬輛大關(guān)，正式在集團(tuán)內(nèi)部超越摩托車板塊的銷量，成為另外一股崛起的新勢力。
    禁摩令后最大的贏家就是電動(dòng)自行車，它迅速搶占了摩托車退去的市場，成為一股新的發(fā)展浪潮。
    除了中華集團(tuán)能兼顧摩托車和電動(dòng)自行車兩大市場之外，傳統(tǒng)的摩托車企業(yè)例如嘉陵、輕騎等都沒能在興起的電動(dòng)自行車?yán)顺敝姓痉€(wěn)腳跟，反倒是雅迪、愛瑪、新日等新秀勢力紛紛崛起。因此他們都有一個(gè)共同的競爭對(duì)手，就是橫在眼前如同大山般的華夏摩托。
    摩托車銷量已經(jīng)連續(xù)幾年時(shí)間增長保持在個(gè)位數(shù)以下，而電動(dòng)自行車的銷量卻大踏步以兩位數(shù)增長，不久的將來可能會(huì)突破3000萬輛大關(guān)。如此龐大的市場當(dāng)然不能錯(cuò)過，按照2000—3000元主流價(jià)位計(jì)算，電動(dòng)自行車有望達(dá)到1000億元的市場規(guī)模。
    拆分華夏摩托獨(dú)立上市已經(jīng)成為韓皓的計(jì)劃，這部分資產(chǎn)已經(jīng)有了獨(dú)立發(fā)展的前景，不再需要跟汽車?yán)壴谝黄稹?br/>     南粵省作為中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，是各類消費(fèi)品主流銷售市場之一。在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，能夠減少成本并且提高自己產(chǎn)品的競爭力。
    走進(jìn)嶄新的華夏摩托工廠，韓皓發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)完全褪去了比亞喬的痕跡，跟位于虎山的工廠布局基本一致。
    面對(duì)雅迪、愛瑪?shù)刃沦F的追擊圍剿，華夏電動(dòng)自行車必須拿出新一代的產(chǎn)品保持優(yōu)勢。
    因此韓皓要視察的就是被稱為下一代電動(dòng)自行車，將鋰電化、智能化和輕量化三合一的產(chǎn)品。