“第一步,自然是要把產(chǎn)品做得足夠好,沒有好產(chǎn)品,一切都是白搭。”
胡志高同意,產(chǎn)品是基礎(chǔ)。
關(guān)煌接著說道:“但這就夠了嗎?”
說完不待胡志高回答,自己搖頭,
“遠遠不夠,還要把產(chǎn)品免費。有句話說的好,要么死去,要么免費。在互聯(lián)網(wǎng)上,任何商品和服務(wù)的價格都有一種逐漸趨近于零的趨勢,這就是所謂的免費戰(zhàn)略。”
胡志高再次點頭。
要說免費戰(zhàn)略,BAT都是忠實擁躉,但最出名的莫過于周鴻祎,他宣布360殺毒軟件永久免費,一舉掀翻市場。
關(guān)煌繼續(xù)說道:“只要免費就行嗎?不行,當(dāng)免費還不夠快,就要靠補貼,補貼還不夠,就要比別人補貼得更快。”
胡志高只剩下苦笑了。
關(guān)煌笑笑,“其實,不用我說,你也明白,只有整個市場達到721的格局,燒錢才會停下來。”
什么時候,才是大局已定?
第一名占整個市場的70%,第二名占20%,剩下所有過了存活點,差不多能養(yǎng)活自己,但也長不大的公司,加在一起只能分到10%。
這就是贏家通吃。
胡志高:“超人現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)70%的市場份額了。”
關(guān)煌:“但是,沒有經(jīng)過血戰(zhàn)的霸業(yè),只是沙灘上城堡。”
血戰(zhàn),既有開拓市場的好處。
對內(nèi)也能凝聚戰(zhàn)斗力,鍛煉隊伍。
胡志剛無話可說。
看樣子,對方是要把燒錢進行到底了。
雖然來之前,他已經(jīng)有這個覺悟,但是,多少有點不死心。
沒想到,結(jié)果還是這樣。
關(guān)煌見狀,安慰道:“現(xiàn)在燒錢沒什么,只要我們能獲得絕對的市場壟斷地位,那就贏家通吃,曾經(jīng)吃我的、拿我的、用我的,都要統(tǒng)統(tǒng)給我還回來。”
胡志剛嘆息一聲。
道理,他自然懂。
比如,前段時間的超人打車,在曾經(jīng)瘋狂補貼的階段,打車竟然比坐公交還便宜,司機能額外賺到很多錢。
但最近,不僅打車貴了,司機也有很多錢被平臺收走了。
一旦獲得壟斷地位,超人重新拿到定價權(quán),必然會取消補貼。
它又不是做善事的。
只是,燒的是自己的錢。
能不心痛嗎?
關(guān)煌想了想,對方畢竟是自己的金主,又多費了點口舌,
“在這個過程中,你們就是公司發(fā)展的資金池,扮演著加速器的角色,推著我們往前跑,直到約過那個臨界點。”
胡志高畢竟也是久經(jīng)商場,很快就調(diào)整好心態(tài)。
世上哪有兩全其美的事。
燒吧,既然踏上這條路。
就一定要分出勝負,
起碼,超人的優(yōu)勢,是其他公司所沒有的。
關(guān)煌的能力也毋庸置疑。
即使燒錢,勝算也是最大的。
“那關(guān)總,你是怎么想著把戰(zhàn)火燒到出行市場?”
關(guān)煌:“從大的方面來看,餐飲外賣的模式也有瓶頸,支撐不了公司的估值,我們必須開拓新的板塊。”
胡志剛問:“那您心中,超人的未來……”
關(guān)煌很是肯定說道,“超人十年后,市值突破千億美金,這一點應(yīng)該是毋庸置疑的。”
胡志剛眼珠子差點掉下來。
是不是搞創(chuàng)業(yè)的,都會吹牛逼。
現(xiàn)在的超人才40億美金左右,十年翻二十五倍?
每一個月都會增長十億美金?
做夢呢?
不要看現(xiàn)在超人的市值增長很快,從一億美金到40億美金,不過是幾個月時間。
但是,體量在那放著,市場存在空白。
等到新的市場紅利過去,估值基本上就確定了。
別說翻一翻,就是增加一億美金,也是難上加難。
按照他們現(xiàn)在的預(yù)計,超人挾外賣和出行兩大市場,未來的市值應(yīng)該能夠突破千億人民幣。
對方竟然敢信口開河說千億美元,還真是狂妄至極。
關(guān)煌見狀,笑著說:“現(xiàn)在說這個,有點遠,對未來的預(yù)測,我們不妨大膽一點,然后再小心求證。”
這個時候說的再多,也很難取信于人。
拋出一個數(shù)字,讓人銘記于心。
等到真的實現(xiàn)那天,就會證明自己的遠見卓識。
胡志剛心想,也是。
誰還沒有個自大的時候?
如果對方不是這種狂妄的性格,也不可能做下如此事業(yè)。
“說得好,如果世界上真有奇跡,那肯定會在你手中實現(xiàn)。”
關(guān)煌坦然接受:“過獎了,我們接著說為什么選擇出行市場。”
“嗯。”
“開始確定方向的時候,有人建議做團購、做電影,我都給否了,一方面是市場不夠大,另一方面,也是因為美團在這個領(lǐng)域深耕多年,正面開戰(zhàn)勝算不大。”
胡志剛點頭。
美團畢竟是千團大戰(zhàn)的勝利者,不管從哪個方向來看,都是強勁對手。
關(guān)煌繼續(xù)說:“選擇出行市場,是因為出行和外賣兩塊業(yè)務(wù)能夠互補。”
胡志高一頭霧水,“這兩塊業(yè)務(wù)有個毛的互補性?”
嘴里說道,“是嗎?”
關(guān)煌:“從表面來看,風(fēng)馬牛不相及,但是,透過業(yè)務(wù)本身,我們從大數(shù)據(jù)的角度來看,這兩塊市場,都是海量、剛需、高頻,從計費邏輯、派單邏輯、風(fēng)控邏輯來看,兩者基本上是相通的。”
胡志高追問:“能舉個例子嗎?”
關(guān)煌想了想,開口說道:“從技術(shù)的角度來看,超人外賣的工程師追求“在配送體驗(送餐更快、ETA 更準確)和配送成本(勞動力更少)之間取得最佳的平衡”,同樣,對于超人出行的算法設(shè)計者而言,超高效的路線規(guī)劃,和高度準確的 ETA(每筆訂單有預(yù)計到達時間),至關(guān)重要……”
胡志高聽的昏昏沉沉。
他對互聯(lián)網(wǎng)的了解,只限于流量經(jīng)濟、眼球經(jīng)濟、免費經(jīng)濟等,再深一點就不行了。
至于背后的大數(shù)據(jù)、人工智能,他更是理解都困難。
只能放棄理解,免得自取其辱。
“……事實上,不論外賣,還是打車,都需要調(diào)度算法支持。雖然兩者有不同的技術(shù)團隊和數(shù)據(jù)積累,但彼此融會貫通,才是超人未來發(fā)展的方向,也是進一步制霸市場的利器”,關(guān)煌最后總結(jié)道。</br>