咳咳，還是老規(guī)矩，刪除情節(jié)，咱們“刑法直通車”見，既然能發(fā)出來，肯定沒尺度，不看不影響。
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    在關(guān)煌顛鸞倒鳳期間，快的和嘀嘀聯(lián)手，發(fā)起了猛烈的補貼攻勢，代號“暴雪沖擊”，單日補貼額率先突破一個億。
    看的人心驚膽戰(zhàn)，燒的人欲仙欲死。
    在這種關(guān)鍵時刻，超人的反應很是遲鈍，沒有第一時間跟上腳步。
    少了一點針鋒相對的味道。
    很多人對此疑惑不解。
    一直關(guān)注超人的業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)表看法：
    有人懷疑超人在醞釀大動作，很快就會凌厲反擊。
    也有人說，超人現(xiàn)金流緊張，想要燒錢，力不從心。
    還有人猜測，超人的老板外出風流，整個公司沒有一個可以做決定的人，導致應對變化，過于遲緩。
    ……
    總之，大家在網(wǎng)上吵成一團。
    靠著之前和關(guān)煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的錢貴又跳了出來，開始大放厥詞。
    或許是因為職務晉升，有了底氣，說起話來毫不客氣。
    在接受《新京報》采訪時，再次談及超人。
    “我們是最了解超人的，也是最有誠意的，但現(xiàn)在，我們什么都做不了。
    “關(guān)煌沒有發(fā)現(xiàn)我們的價值，但在未來，獲得巨大成功，或者再次遇到風波時，他會體會到，我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。
    “我們最大的價值是資金之外的，是對它的品牌、生態(tài)、政府關(guān)系、資金的改善。
    “我曾經(jīng)送給關(guān)煌一本《禪者的初心》。這本書曾影響了史蒂夫·喬布斯。但是，“關(guān)總把它放在了董秘的桌子上，也許有一天他會理解。”
    雖然沒有直接說出來，但錢貴對關(guān)煌和超人的失望，可以從話語的縫隙中讀到。
    當然，這也是常見的場景：投資人希望能夠?qū)镜膽?zhàn)略和管理施加影響，保證自己的投資收益；創(chuàng)始人則希望牢牢掌控公司的控制權(quán)。
    不管怎么說，錢貴的話算是把關(guān)煌放在了火上烤。
    超人公關(guān)部迅速出擊，維護老大形象。
    “關(guān)煌”微博回應，
    “南安投資只是追逐我們的眾多投資人中的一個，談不上重要不重要，我們接受投資，不是看投資能給我們帶來什么，而是看我們需要什么。”
    錢貴1月8日接受《南方都市報》采訪時，做了回應：
    “關(guān)煌應該對投資人足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我，這種自我成就了他，這種自我的人很執(zhí)著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。
    “他說我們不重要就不重要吧，我們本來準備了80-100億的資金支持他……但是，我們也無所謂啦，我們有機會能賺幾十億元（投資滴滴、快的、美團），他的一句話（給我們公司打電話），讓我們繼續(xù)跟他在一起等到今天，那我覺得，他應該對我有起碼的感恩。”
    記者感覺到有爆點，又追問了一句，“那你有什么建議要對關(guān)總說的？”
    錢貴：“關(guān)煌缺的是諍友，不過，現(xiàn)在資金緊張，他覺都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認為比較難。”
    ……
    一番語言表達，徹底掀起了輿論風暴。
    關(guān)于超人和投資人的故事也變得廣為流傳。
    說關(guān)煌格局太小的占了絕大多數(shù)。
    現(xiàn)在這種情況，明顯是先拿到投資最重要。
    話語權(quán)什么的，贏了再說。
    如果輸了，即使有100%的股權(quán)又如何？
    還有自詡精英人士的某大V拿出科學研究，闡述精英注重效率，而普通人注重公平。
    “讓受試者玩?zhèn)€游戲，在兩個選擇中決策：類似分100元，A選項一人拿90元，一人拿10元；B選項兩人各拿5元。
    “結(jié)果越是精英人物——比如耶魯法學院的學生——越傾向于選擇第一種，而普通人則更愿意選第二種。
    “借此把關(guān)煌罵了一遍，
    什么屌絲暴富，受原生家庭影響，
    什么德不配位，遇到困難就現(xiàn)出原形。”
    ……
    總之是，幕后黑手夾雜網(wǎng)絡暴力，意圖潑臟水，打擊關(guān)煌及超人的形象。
    從而在根本上消解超人的優(yōu)勢地位。
    然而，這只是普通網(wǎng)民的看法。
    在小眾圈子，尤其是創(chuàng)業(yè)圈子，不少人對于關(guān)煌的堅持還是心生敬佩的。
    在這個巨頭壟斷的時代，BAT這三家，公司就像天上的神仙，它們看著地下的英雄爭斗，然后又主導了它們的命運。
    這一切都沒什么錯。
    它們像十九世紀的工業(yè)巨頭，或者像希臘神話中挑撥地上戰(zhàn)爭并主導這些戰(zhàn)爭的諸神。
    唯一錯的只有“自己是棋子”！
    ……
    受此風波影響，快的打車和嘀嘀出行市場占有率大幅度提升，從之前的20%左右，翻了一半，達到30%！
    可以說，危機已經(jīng)迫在眉睫。
    這個時候，所有的壓力都傳到在關(guān)煌那里。
    究竟是堅持到底，還是改弦易轍？
    會員經(jīng)濟VS補貼大戰(zhàn)。
    誰才是最后的王者？
    說實話，只要關(guān)煌愿意低頭，勝算還是很大。
    超人的先發(fā)優(yōu)勢在這里，不管是外賣還是出行，占據(jù)著絕對的壟斷地位。
    只要錢到位，燒起來，問題不大。
    然而，關(guān)鍵就在這里。
    想強迫一個創(chuàng)始人改變想法，甚至比毀了他更難。
    1月10日，處于風暴中心的關(guān)煌第一次出面回復，
    “這件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞超人這場輿論風暴，本質(zhì)上其實是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞；是專業(yè)分工模式與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式誰才能代表商業(yè)未來的趨勢之爭。
    “具體而言，前者本質(zhì)上是通過規(guī)模經(jīng)濟，燒錢補貼，而不是顛覆式創(chuàng)新來做大做強自身，然后以市場領(lǐng)先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業(yè)利潤最大化。
    “而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，是在打通價值鏈后通過價值重構(gòu)、價值共享來做強做大自身，目的是創(chuàng)造全新價值、實現(xiàn)用戶價值最大化。”
    因為話語太過專業(yè)，導致傳播效果受到影響，甚至很多人覺得關(guān)煌是在故弄玄虛，玩弄概念。
    即使是業(yè)內(nèi)人士，也對此頗有爭議。
    可以說，公關(guān)不算成功。
    但是，不管怎么樣，圍繞著“超人”“燒錢”“競爭”的輿論，已經(jīng)開始蔓延，向普通人擴散。
    如果用一句專業(yè)術(shù)語來說，就是“破圈”了，五強爭霸不再是圈內(nèi)人自己玩了，有了更大范圍的參與。</br>