兩人溫存一會，關煌示意夏柒昔拿出資料，開始工作。
    一恢復到正常狀態(tài)，夏柒昔就好像換了一個人似的，剛才的柔弱、憐人都消失不見了。
    “你名下現(xiàn)有18家公司，其中10家空殼公司，2家投資公司。”
    關煌點頭。
    夏柒昔：“剩下的公司，大致可以分為兩大類，火神系和超人系。”
    “火神旗下有三家公司：1、趣購網（電商），2、天之下（做手環(huán)和路由器），3、游戲開發(fā)公司（下設《山海經》《貪玩藍月》等項目）。”
    說到這里，夏柒昔故意停了一下，看看是否有話要說。
    關煌示意她繼續(xù)，“好。”
    “超人旗下有三大業(yè)務：外賣事業(yè)部、出行事業(yè)部（含小黃車）、娛樂社交事業(yè)部（星火項目以及每日新聞）。”
    “按照你的要求，music.ly獨立運營，負責海外市場。星火項目如果孵化順利，也要獨立成出去，這樣一來，超人公司的方向就是構建一個本地生活服務平臺。”
    關煌“嗯”了一下，“超人保持兩大業(yè)務架構，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。”
    夏柒昔明白。
    這個東西，關煌說過很多次。
    “星火項目，現(xiàn)在有“抖音視頻”和“每日新聞”，下一步發(fā)展順利，分拆出去，以后事業(yè)版圖的基本格局是三家公司，四大業(yè)務。”
    夏柒昔點頭，三家公司就是趣購、超人、星火，四大業(yè)務就是電商、外賣、出行、短視頻。
    至于其他的，還不成氣候，沒有多少存在感。
    比如說，互聯(lián)網金融公司薪火、人工智能實驗室、云服務平臺等。
    “大體框架就是這些了，除此之外就是一些科研性質的實驗室，郁悅，何飛、張波的項目組。”
    關煌緩緩說道：“Ai這一塊，先不用管，三層結構還是比較清晰的，怎么動，讓他們自己把握吧。”
    最底層：數(shù)據(jù)存儲和挖掘的平臺。
    中間層：語音識別與處理，圖像識別，機器學習等項目組。
    最上層：無人駕駛、智慧金融、醫(yī)療等。
    夏柒昔同意：“好的。”
    這方面，她懂得不多，也很少過問，一般都是關煌負責。
    除了郁悅那里孵化出一個每日新聞，其他的都是賠錢貨。
    關煌：“至于薪火公司，我期望很大，希望能夠成為一家以AI驅動產業(yè)數(shù)字化的科技公司。”
    夏柒昔眨眨眼，示意關煌詳細解釋一下?
    “未來薪火公司要以數(shù)據(jù)技術、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等前沿技術為基礎? 建立并發(fā)展起核心的數(shù)字化風險管理能力、用戶運營能力、產業(yè)理解能力和B2B2C模式的企業(yè)服務能力。”
    夏柒昔感覺到自己的腦子不夠用了。
    一個空架子? 還想這么多？
    關煌繼續(xù)說道，“薪火公司要在智能城市、數(shù)字農牧、金融科技、資管科技、數(shù)字營銷、數(shù)字鄉(xiāng)村、智能機器人等領域的布局，服務客戶縱貫個人端、企業(yè)端、政府端。”
    夏柒昔嘆道，“你這個想法太宏大了，不知道十年內能不能見到成效。”
    關煌笑了下? 科技的發(fā)展還是很迅猛的? “只是一個方向? 具體怎么做，還要看實際需要。”
    夏柒昔：“那好吧，云服務這一塊……”
    “怎么了？”
    夏柒昔：“你知道? 我們做的是Iaas， infrastructure as a service，基礎設施即服務，不只是國內? 世界巨頭也在這一塊發(fā)力? 競爭會不會太激烈了？”
    她總覺得現(xiàn)在布局云服務? 有點太早了。
    關煌搖頭，“沒有辦法，亂云飛渡，百舸爭流，只能看誰的手段更高明了，要以十年為視角去看待這個平臺，做好不盈利的準備。”
    夏柒昔：“那好吧，反正放著也是浪費，不如開放給其他公司。”
    云服務這一塊，開始只有一個想法，請來左凡的老師何飛教授設計了基本框架。
    后來，在實踐中慢慢搞起來。
    超人公司為眾多的商家、用戶、車主服務，由此帶來了巨大的交易量。
    在某些節(jié)點，后臺的IT設施必須要足夠地強大，也就是說，后臺的構架必需要能夠支撐高峰期的交易額，
    只有能夠支持最高峰時候的交易，才算得上是合格的IT后臺。
    對于超人來說，系統(tǒng)穩(wěn)定是必須保證的，不管花多大代價。
    不然的話，客戶就容易流失。
    然而，解決了這個問題的時候，又有一個問題出現(xiàn)了。
    那就是耗資巨大的IT設施，在平常的時候處于巨大的閑置狀態(tài)。
    不可能每個時刻都是高峰。
    但是，要維持公司的運行，這些成本必須投入。
    一般來說，成本是分攤到每一筆交易當中。
    問題在于，超人在外賣和出行領域拓展市場，價格因素很關鍵。
    一旦漲價，競爭力就會喪失，客戶會逐漸地流失。
    這個時候，超人就面臨著一個非常緊迫的問題。
    如何把IT設施的巨大成本分攤到別的地方？
    否則運營成本會越來越大，逐漸侵蝕掉其它方面的競爭優(yōu)勢。
    畢竟，交易量的峰值是不斷上升的，后臺成本會越來越大。
    為了解決這個大難題，超人正在推出了一項業(yè)務，就是把閑置的IT服務能力，出售給那些沒有資金建立自己IT系統(tǒng)的企業(yè)。
    也就是說，那些企業(yè)只需要交一筆承擔得起的費用，就可以把超人的IT系統(tǒng)作為自己的系統(tǒng)。
    這個業(yè)務的名稱叫超云（CWS），是超人網絡服務。
    剛才夏柒昔說laas領域，巨頭擁擠，倒也一點不夸張。
    在“基礎設施即服務”架構里，主要玩家都是是大型IT巨頭。
    亞馬遜的AWS，微軟的Azure Cloud和阿里云，騰訊云，谷歌云，IBM（一般說來，各云計算服務商提供的服務不是百分之百歸屬于某一類服務中，但是按照核心業(yè)務偏向來看，還是可以做大致區(qū)分的）。
    現(xiàn)在，亞馬遜占全球云服務業(yè)務總份額的60%以上，其它幾家少的可憐。
    超人更排不上號。
    不過，本來就是為分攤成本，能掙一點是一點，落后不重要。</br>