社區(qū)團購這東西，怎么說呢。
    剛開始褒貶不一，有說方便的，有說與民爭利的。
    后面官微一出聲，就成一面倒的批評了。
    對錯先不說，只看利弊。
    社區(qū)團購賽道火起來之后，拼多多應該是在所有公司里面，感受到威脅最大的。
    對美團、京東、阿里、滴滴這些互聯(lián)網(wǎng)公司來說，社區(qū)團購業(yè)務都是原有業(yè)務的延伸，是增量業(yè)務。
    但是，對拼多多來說卻是基本盤。
    如果它沒做成，而別人做成了，拼多多有可能會被顛覆。
    人家是進攻戰(zhàn)役，拼多多是主營業(yè)務保衛(wèi)戰(zhàn)。
    兩者沒有可比性。
    關(guān)煌：“我提這個，并不是我們現(xiàn)在要做這個，而是必須警惕起來，我們用新模式走出一條賽道，也要防止別人用新模式顛覆我們。”
    社區(qū)團購，自己不做，其他公司一樣做。
    與其如此，不如先下手為強。
    黃多多點頭，是這個理。
    關(guān)煌繼續(xù)說道，“對于電商業(yè)務架構(gòu)，我有一個籠統(tǒng)的思考。”
    黃多多不敢輕視對方，“您說。”
    關(guān)煌：“在城市梯次上，我們在高線城市布局T+1的在線商超到家業(yè)務和T+0的生鮮配送業(yè)務；在低線城市布局T+1的社區(qū)團購業(yè)務，對于用戶們沒那么著急拿到手的商品零售，仍然是交給趣購網(wǎng)這樣的常規(guī)電商。”
    黃多多心頭一震，厲害了！
    簡直是一網(wǎng)打盡。
    高中低，全方位覆蓋。
    如果這個設(shè)想能達成，撐起萬億市值不是夢想。
    當然，難度也很大。
    或許，一家公司不可能達成這樣的成就。
    畢竟，各個業(yè)務，相性不合。
    很難統(tǒng)一到一塊。
    不過，這種思路不一般。
    非天賦異稟或在行業(yè)沉浸幾十年的老兵說不出來。
    他自詡平時對電商業(yè)務多有思考，但也沒達到關(guān)煌的高度。
    對行業(yè)的敏銳度、整體的框架以及對未來的把握，都讓他自愧不如。
    或許，這就是為什么人家能當老板，而自己只能打工的原因。
    關(guān)煌自然不知道自己簡單幾句話就打消了對方隱藏的野心。
    這個時候把社區(qū)團購模式拋出來，一方面提前布局。
    另一方面也是融資過后，黃多多正是躊躇滿志、蓄勢待發(fā)之時。
    不怕他突然起了心思，辭職創(chuàng)業(yè)。
    趣購網(wǎng)崢嶸已現(xiàn)，但遠遠沒達到頂峰。
    還需要黃多多的努力。
    當然，如果對方真要破釜沉舟，梭哈一把，他也不怕。
    社區(qū)團購說起來簡單，做起來復雜。
    需要一個城市一個城市去拓展市場，建團隊，搭供應鏈的，這個功夫怎么也省不掉。
    黃多多如果選擇這個方向創(chuàng)業(yè)。
    還不一定看誰的笑話。
    黃多多：“關(guān)總，如果說以前我對你的眼光是佩服的話，現(xiàn)在就是五體投地。”
    關(guān)煌笑，對著江濤說：“老黃這張嘴……”
    黃多多：“真的，絕無虛言。”
    他知道關(guān)煌平時事務繁多，精力差不多都放在超人外賣和超人出行上。
    或許，閑暇之余關(guān)注一下趣購網(wǎng)的發(fā)展。
    即使這樣，仍舊對行業(yè)保持著敏感的洞察力。
    不服不行。
    關(guān)煌笑著說，“好了，咱倆也別自吹自擂了，趣購網(wǎng)交給你我是一百二的放心，我剛才說的，只是一些想法，沒有經(jīng)過驗證，你覺得能用就用，不能用也無所謂，干事創(chuàng)業(yè)，最重要的是有自己的想法，不人云亦云。”
    黃多多也是豪氣頓生：“您放心，一定不會讓你失望的。”
    關(guān)煌點頭：“明年可是關(guān)鍵一年，我們不能掉鏈子。”
    “好的。”
    黃多多以為對方只是隨隨口一提，卻沒想到時代的大潮洶涌而來。
    2017，決勝之年。
    騰訊的市值超越 Facebook，成為全球第五大公司。通過流量和資本的優(yōu)勢，快速進入每一個賽道，扶持現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)，依托微信生態(tài)，推出小程序，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)水電煤。
    阿貍回歸零售本質(zhì)，著眼實業(yè)做垂直整合，從新零售到數(shù)據(jù)、物流，建立起一整套面向全球的零售商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
    小米在今年強勢復蘇，銷售額突破 1400 億，逐步成為罕見的線上線下渠道，軟硬件產(chǎn)品，用戶粉絲運營全面閉環(huán)的公司。
    另一方面，三家巨頭在 2017 年對創(chuàng)投領(lǐng)域的影響日漸加深，幾乎每一個創(chuàng)業(yè)方向，都是繞不過的陰影。
    趣購網(wǎng)能否一躍而起，關(guān)鍵就在于明年機會的把握。
    甚至其它業(yè)務也是如此。
    …………
    黃多多來的時候綿里藏針，信心滿滿，走的時候情緒復雜，欲言又止。
    江濤疑惑：“黃總似乎有什么話沒說。”
    關(guān)煌：“那不重要，沒說出來就代表著不成熟。”
    江濤搖搖頭，把情緒拋開，“剛才你們說的電商行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，商業(yè)模式千奇百態(tài)。我突然想起一件事，咱們把小狗拉貨這幾家公司打垮，是不是意味著高枕無憂？”
    關(guān)煌失笑：“怎么會，最多不過爭取半年的發(fā)展時間，最終還會有新的玩家入場，新的資本流入，新的人才涌現(xiàn)。”
    江濤愣了一下：“那我們現(xiàn)在不是做無用功了？”
    費這么大勁，打垮競爭對手。
    沒過兩天，卷土重來。
    還不如留著小狗拉貨，起碼彼此熟悉，說不定還能幫忙阻擋一下新進入者（畢竟新人一般不會直接和老大起沖突，常常選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，先謀求行業(yè)第三第二的位置）。
    關(guān)煌：“這怎么會是無用功，打垮小狗拉貨那門，起碼可以震懾一下新進入者，如果沒有新的手段或者雄厚的資本，還是不要輕易進來找死。”
    他還有未盡之語。
    吃下這幾家的市場，對于超人來說，起碼能增加十倍的估值（嘩啦啦的十倍）。
    正像許濤幾人分析的一樣。
    這個時候的超人，必須不斷拓展業(yè)務，來撐起越來越龐大的市值。
    拓展業(yè)務的結(jié)果，通常是激進的。
    江濤還沒說話。
    關(guān)煌繼續(xù)說道：“再說了，如果一個行業(yè)沒有競爭者，說明這個行業(yè)日薄西山，競爭者越多說明前景無限。”
    “哦。”</br>