?楊銳當(dāng)然有理由驕傲，胚胎分割的項目做到這個程度，資料所能提供的信息已經(jīng)很少了，實驗管理本身，則變成了不容小視的科學(xué)問題。
    這很容易理解，就算是在2015年，胚胎分割并冷凍，繼而移植的方式，已經(jīng)是普遍化了，但是，國內(nèi)外的許多大牧場或者大型養(yǎng)殖場仍然需要外聘技術(shù)服務(wù)公司。
    而能做到這一點(diǎn)的技術(shù)服務(wù)公司，在市場上依舊占少數(shù)，并賺取著超過平均值的利潤。
    用馬克思同志的話來說，賺取超額利潤的公司，意味著他們?nèi)匀惶幱诩夹g(shù)領(lǐng)先狀態(tài)。
    這就像是家庭小作坊做不出大工廠的精細(xì)活一樣，按道理說，家庭小作坊的平均技術(shù)水平其實是強(qiáng)于大工廠的，大工廠里多的是才入行的新員工，但是，品質(zhì)控制和合理的工作分配，卻讓大工廠完勝。
    做原子彈的需要實驗管理，做胚胎移植同樣需要。
    在楊銳讀研究生的，學(xué)校里的教授和副教授的一項重要副業(yè)，就是前往企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，美其名曰產(chǎn)學(xué)研一體化，實際上就是企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力——用這個詞太不靠譜了，實際上就是企業(yè)的技術(shù)能力太弱，需要有經(jīng)驗的學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，從而將已經(jīng)爛大街的技術(shù)實現(xiàn)出來。
    當(dāng)然，楊銳的導(dǎo)師們?nèi)サ耐ǔ６际撬帍S，因為只有藥廠才能拿得出錢來，至于拿不出錢來的企業(yè)，要么就是拼成本到拼不下去自然死亡，要么就是玩銷售和營銷策略，找點(diǎn)文科生的，畢竟是比較便宜的。
    以楊銳當(dāng)年的能力，他跟著導(dǎo)師的屁股學(xué)了兩年，也不敢說有能力實現(xiàn)一個項目的管理。
    事實上，許多工廠聘用研究生的時候，往往也是有一顆雄心壯志的，然而，毫無經(jīng)驗的研究生要想一展所長，往往是需要經(jīng)驗豐富的項目管理者的指導(dǎo)，而非去做實驗管理者。
    歸根結(jié)底，還是工廠本身的技術(shù)儲備不夠，連行業(yè)了解都欠奉。
    但是，今天的楊銳，卻是可以自稱實驗管理者了。
    他通過資料，可以解決冷凍胚胎的技術(shù)問題，可以解決分割胚胎的技術(shù)問題，但是，要實現(xiàn)它們，并讓冷凍分割胚胎并移植的項目運(yùn)作起來，卻是需要對實驗要素的嚴(yán)格控制，以及對研究員們的盡可能寬松管理——研究員不是工人，更不是奴隸，他們始終是需要寬松的環(huán)境的，雖然在某個階段能夠強(qiáng)自忍受，但在成熟的實驗室和實驗項目中，這種需求是不容忽視的。
    楊銳也是經(jīng)過了長的觀察和嘗試，才慢慢的適應(yīng)了這個角色，這也是他最喜歡的角色。
    楊銳深知天賦有限。他的理論積累有限，高數(shù)還是最近兩年才補(bǔ)起來的，也就是個不拉后腿的水平。他的實驗水平同樣有限，久經(jīng)訓(xùn)練，依然不能和谷強(qiáng)這種天賦出眾的實驗天才相提并論。
    但是，楊銳對項目的理解和組織，卻有天生的敏感。曾經(jīng)，他能做到金牌補(bǔ)習(xí)老師，繼而創(chuàng)業(yè)開補(bǔ)習(xí)學(xué)校，依靠的并不是超強(qiáng)補(bǔ)習(xí)能力，而是對學(xué)生的管理，乃至于對家長的管理。
    楊銳喜歡這種單純的管理工作，它不是對人的管理，而是對工作和項目的管理。
    如果是在同樣喜歡的科研領(lǐng)域，楊銳覺得，這就是令人心滿意足的工作了。
    在1985年的今天，楊銳證明足以勝任這份令心滿意足的工作。
    就算換一名教授級的學(xué)者，也不可能做的比他更好了。
    更別說，他在科研方向的指導(dǎo)上，有著正常人無可企及的優(yōu)勢。
    楊銳對現(xiàn)在的狀態(tài)很滿意，因此并不介意的多說了兩句，道胚胎四分割，并移植的成功率是30%左右，經(jīng)過冷凍再移植的話，也有10%左右的成功率，雖然不能商業(yè)化，但就研發(fā)本身來說，還是很有意義的。”
    梅局長不短短的里，楊銳已經(jīng)自嗨了一通，他聽到楊銳的回答，才嗨起來，有些顛顛的問四分割的意思是，一個胚胎分四份？”
    楊銳頷首對。”
    “這樣的話，如果有一個牛的胚胎，我們分割后，就能得到四個胚胎？”梅局長興奮的小胸脯起起伏伏，又道我這種技術(shù)，國外好像也是實驗階段？聽說之后還能進(jìn)行8分割，就是分割成8個胚胎？”
    牛的胚胎數(shù)量是有限的，也是有成本的，雖然會采用超排的手段，但這又是一項技術(shù)難題，并且照樣有極限。
    所以，若是能夠四分胚胎，乃至于八分胚胎，此項技術(shù)的商品價值自不待言，尤其是對現(xiàn)在的中牧總公司來說，迅速增加種群規(guī)模是他們需求的。
    中牧現(xiàn)在有幾千頭的西門塔爾牛，不管采用何種技術(shù)，要增長一個數(shù)量級，也就是到幾萬頭，都得花費(fèi)大量的，與幾萬頭增長到幾十萬頭沒區(qū)別。
    所以，初期的胚胎分割技術(shù)對中牧來說意義重大。
    反而是種群規(guī)模起來以后，比如擁有上百萬頭的西門塔爾牛的時候，這項技術(shù)的意義就不大了。
    楊銳自然技術(shù)能吸引梅局長的注意力，此時淡定的道理論上，胚胎是可以12分割的，但未見報道，估計實現(xiàn)起來是很困難的，我們暫時不用考慮。”
    “我明白，分割胚胎的時候是有損失的。”
    “恩，而且分割越多損失越大，目前來說，胚胎4分割也是實驗室里的技術(shù)，成功率比較低，現(xiàn)實來看，還不具有實際價值”
    “不具有實際價值？”梅局長心癢難耐。
    楊銳笑笑，道你在重復(fù)我的話。”
    “哦，不好意思，個不具有實際價值，是說要再研發(fā)一段，才能有這種技術(shù)？”
    “理論上吧，具體要多久，我也不。”楊銳此時就屬于忽悠投資人了，就后世的資料來看，胚胎四分割的技術(shù)，基本不具有商品化的意義。
    這不僅是因為胚胎四分割的成功率低，還因為較高的操作要求，限制了市場化的門檻。同樣是胚胎分割技術(shù)，半胚的分割，在技術(shù)成熟的情況下，隨便找個獸醫(yī)就差不多操作了，成功率低一點(diǎn)也在承受范圍內(nèi)。
    但是，胚胎四分割就不行了，它的高技術(shù)要求，非得技術(shù)高超的獸醫(yī)才能進(jìn)行操作，而且費(fèi)時費(fèi)力。
    高技術(shù)人才在哪里都是稀缺品，哪怕是瑞士丹麥這種畜牧業(yè)人才積累較多的國家，技術(shù)高超的獸醫(yī)依舊是稀缺品，讓他們做四分割胚胎，成本提升的不是一星半點(diǎn)。從二分割到四分割帶來的利潤獲取，完全不足以彌補(bǔ)技術(shù)成本。
    就應(yīng)用來說，胚胎四分割技術(shù)，或者更強(qiáng)的八分割技術(shù)，只適用于高價值的生物，比如大熊貓、金絲猴，又或者日本和牛、哆啦A夢、非洲犀牛之類的。不過，不同生物的胚胎移植又需要進(jìn)一步的研究，這等于是將一款游戲從PC平臺移植到PS平臺一樣，缺乏實驗動物的窘境又形成了新的矛盾。
    總而言之，胚胎四分割是個聽起來美好的概念，卻是直到21世紀(jì)都未能實現(xiàn)的技術(shù)。
    楊銳此時也只是拿出來晃悠一番半桶水。
    像是梅局長這樣了解一些技術(shù)的官員，立即就入坑不能自拔了。
    “你現(xiàn)在找來的資金，夠做到胚胎四分割嗎？”。梅局長是個傳統(tǒng)的中國人，他不是很擅長表達(dá)的感情，既不會說“我愛你”，也不會說“我為你驕傲”，他憋了半天，說出來的話的意思，歸根結(jié)底就是一句“還要錢嗎”？
    楊銳靦腆的笑一笑，說目前的資金，恐怕是做不出胚胎四分割的。”
    “這樣子，你預(yù)計需要多少資金？”
    “我認(rèn)為，我們應(yīng)該先將目前的項目完成，并投入使用，再考慮胚胎四分割。”楊銳的實驗室雖然對資金的需求是多多益善的，不過，培養(yǎng)優(yōu)秀的捐贈者也是實驗室負(fù)責(zé)人需要考慮的，你得讓捐贈者心情愉快，否則，這條現(xiàn)金河豈不是要斷流？
    梅局長只覺得楊銳技術(shù)又好又不說大話，連連翹起大拇指，道說的好說的好，我們應(yīng)該專注眼前的項目。”
    “海淀區(qū)遺傳工程實驗室，仍然會投入資金向基礎(chǔ)研究和前沿性研究。”楊銳看了一眼梅局長，道雖然之前就說過，但現(xiàn)在還是要重復(fù)的說……”
    “不干涉不干涉。”梅局長連連擺手，這一次，他的表情是快樂的，畢竟，已經(jīng)從小鼠進(jìn)步到兔子了，離牛還會遠(yuǎn)嗎？
    梅局長站在實驗室里，暢想未來，越想越有滋味。
    “小梅，家里的牛下崽了？這么高興。”有點(diǎn)熟悉又有點(diǎn)陌生的聲音，鉆進(jìn)了梅局長的耳朵。
    梅局長猛的回頭，眼內(nèi)閃起電光石火般的神采。
    “是你？”
    “是我。”一條人影，在舊倉庫的地面上拉出長長的軌跡。
    ……(未完待續(xù)。)
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