?“茅市長(zhǎng),工人代表們過(guò)來(lái)了。”出去叫人的干部,并不知道婦幼保澆院的院子里生了什么事,只以最快的度前來(lái)復(fù)命。
“請(qǐng)他們等一會(huì)。”茅市長(zhǎng)背對(duì)著回答了一句,眼睛依舊望著楊銳,問:“楊委員,這可不是新,你要想清楚了。”
從楊同志到楊委員,茅市長(zhǎng)的心情是毀傷式的下沉。
楊銳也不愿意這樣,但他既然給不出茅市長(zhǎng)想要的答案,再說(shuō)客氣話也是沒意義的。
仗著年紀(jì)還小,楊銳硬著頭皮,磁明白當(dāng)糊涂,道:“我也沒見過(guò)這種事,不知道怎么辦。”
茅市長(zhǎng)盯著楊銳看了一會(huì),心想,你不是不知道怎么辦,你是不想照著我的辦。
“蓄,現(xiàn)在的局面,可以說(shuō)是一觸即了。”茅市長(zhǎng)很快調(diào)整好了自己的心情,又將楊委員的稱呼,換成了蓄,并將語(yǔ)氣放的舒緩了一些,道:“蓄,北a京是善之都,不止是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在看著這里,全世界人也都看著這里々城里生的任何事,最后都有可能被人放在放大鏡底下,仔細(xì)的觀察,你想想看,如果因?yàn)槟愕脑颍寧浊Чと肆麟x失所,或者再糟糕一點(diǎn),讓這些工人沖擊了委員會(huì),乃至沖擊了政府,結(jié)果會(huì)怎么樣?”
“肯定很糟。”楊銳順著茅市長(zhǎng)的語(yǔ)氣說(shuō)話。至于全世界人民是否始終注視和關(guān)心著北a京這種事,就不用糾結(jié)了。
茅市長(zhǎng)頷,道:“我給你說(shuō)說(shuō)有多糟,先,李局長(zhǎng)是要受處分的。”
他讓出身邊一位肩膀上掛著警銜,戴著大檐帽,卻不知道是分局還是市局的哪位領(lǐng)導(dǎo)。
“衛(wèi)生局和衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo),也是要吃掛落的。”茅市長(zhǎng)又指了指自己右邊的人。
接著,茅市長(zhǎng)停了一下,繼續(xù)道:“京西制藥總廠從上到下,全部都要處理,秦翰池是跑不掉的,動(dòng)的工人,黨員和干部也要處理。”
“當(dāng)然,我和市委市政府的班子,在這件事情上,也有不可推卸的責(zé)任。”茅市長(zhǎng)開始了批評(píng)與自我批評(píng),動(dòng)作和語(yǔ)言熟悉的很。
在他說(shuō)話的時(shí)候,整整一排中老年干部,就盯著楊銳看,像是夜總會(huì)的挑選流程反過(guò)來(lái)了一樣。
楊銳低著頭不吭聲,像是接受批評(píng)的學(xué)生樣子。
而他的大腦,也像是接受批評(píng)的學(xué)生一樣,拼命的運(yùn)轉(zhuǎn)著。
老實(shí)說(shuō),楊銳是不在乎誰(shuí)受批評(píng),或者誰(shuí)做自我批評(píng)的,就是有人因此丟了工作,楊銳也不在乎。
誰(shuí)在乎?
我弄死的小白鼠和鴿子都不知道多少只了,人家長(zhǎng)的比你們可愛和無(wú)辜好吧。
真要說(shuō)無(wú)辜,還是有可能死掉的成千上萬(wàn)名的布更無(wú)辜一些。
楊銳是立志做食肉階級(jí)的人,簡(jiǎn)單的說(shuō),食肉階級(jí)的決定,終究會(huì)影響到一些人的,不管是現(xiàn)在,還是未來(lái),他的決定,總歸有可能讓一些人丟工作,減薪,受批評(píng),又或者是無(wú)妄之災(zāi),難道楊銳還都要替他們承擔(dān)這些后果和風(fēng)險(xiǎn)嗎?
工人有可能失業(yè),干部有可能挨批,領(lǐng)導(dǎo)有可能進(jìn)監(jiān)獄,秘書有可能要自殺,這原本就是所謂的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。唯獨(dú)病人,并不是自己瘍了這份頭銜,也不會(huì)有人想要這份頭銜。
更沒有病人長(zhǎng)期服藥的目的,是為了早點(diǎn)去死的。
然而,站在楊銳面前的,被茅市長(zhǎng)點(diǎn)出來(lái)的,一個(gè)個(gè)的卻都是食肉階級(jí)。
被這么些個(gè)人虎視眈眈的看著,心情是不可能釋然的。
而這些人的樣子,顯然也不是在祈求楊銳大善心。
“茅市長(zhǎng)。”楊銳艱難開口,在一眾人等的注視下,道:“問題出在律博定這款藥物上,除非美國(guó)方面改變藥品的結(jié)構(gòu)并重新做相關(guān)研究,或者進(jìn)一步的做安全性的測(cè)試,否則,這里沒有我能做的事了。”
這是楊銳今天第三次說(shuō)安全說(shuō)了,而他今天并沒有說(shuō)多少話。
茅市長(zhǎng)也得給予重視,道:“美國(guó)人不是都通過(guò)了嗎?”
“在美國(guó)國(guó)內(nèi),也是有很多反對(duì)聲音的。”楊銳硬著頭皮回答。
全世界都將美國(guó)Fda當(dāng)做是標(biāo)準(zhǔn),這可以說(shuō)是一種搭便車的行為,大家因此而減少了大量的成本。然而,便車搭的多了,總會(huì)遇到車壞的時(shí)候,此時(shí)此刻,連一輛自行車都沒有的,就要倒霉了。
楊銳無(wú)法說(shuō)明自己的自行車比美國(guó)人的汽車好,而他的答案,顯然也不能讓茅市長(zhǎng)滿意。
“蓄,你看這樣如何,咱們先不要說(shuō)入市的問題,先說(shuō)生產(chǎn),讓京西制藥總廠開始生產(chǎn),工人們就滿意了,到時(shí)候,藥品賣到美國(guó),也是符合美國(guó)的法律規(guī)定的,你看這樣可好?”
“國(guó)內(nèi)不賣,只在國(guó)外賣嗎?”楊銳重復(fù)了一遍,轉(zhuǎn)頭道:“這個(gè)恐怕做不到吧。”
當(dāng)然是做不到了,就國(guó)內(nèi)目前的藥品體制,你只要生產(chǎn)出來(lái)了,就很容易買賣了,別說(shuō)是8o年代的律博定這種藥物了,就是到2o15年的中國(guó),各種精神類麻醉劑,但凡是中國(guó)能夠生產(chǎn)出來(lái)的,也都是輕松買賣。
再者,楊銳也沒有資格出具只在國(guó)外賣,不在中國(guó)賣的答復(fù)函。
他的答復(fù),只能是“通過(guò)”或者“不予通過(guò)”。
頂?shù)浇駮r(shí)今日,楊銳是頂死也不會(huì)出具“通過(guò)”的答復(fù)函的。
茅市長(zhǎng)卻沒想到楊銳是如此的死腦筋,想了想,扭頭道:“請(qǐng)工人代表們進(jìn)來(lái)吧。”
“等一下。”楊銳并不想見工人代表們,他能想象京西制藥總廠的工人們的憤怒、不安和收入減少后的不爽,然而,這些因素,并不是讓一款問題藥品上市的理由。
茅市長(zhǎng)看向楊銳。
楊銳停了一下,道:“茅市長(zhǎng),各位,一款藥物如果不出現(xiàn)問題也就算了。可一旦出現(xiàn)問題,就不會(huì)是小問題。”
“總不能因噎廢食吧。”市長(zhǎng)身后,某位身材矮胖的衛(wèi)生系統(tǒng)官員說(shuō)了一句,也不知是市局還是部委的。
楊銳也不關(guān)心對(duì)方來(lái)自哪里,但既然不是副市長(zhǎng),他也就不那么客氣的問:“如果出了問題,您愿意負(fù)責(zé)嗎?”
對(duì)方一滯,卻顯然是不敢負(fù)責(zé)的。
這種事,只要生,一定是要掉官帽的事。而掉官帽的事,只要有可能生,就一定要心的。
其他人想到這種可能,洶洶的氣勢(shì)也變?nèi)趿讼聛?lái)。
是呀,誰(shuí)敢負(fù)責(zé)?
茅市長(zhǎng)看了楊銳一會(huì)兒,道:“你如果通過(guò)了,也不會(huì)有任何麻煩。對(duì)不對(duì)?再怎么說(shuō),都是美國(guó)人已經(jīng)通過(guò)的藥物了。”
楊銳迅的抬頭看了茅市長(zhǎng)一眼,道:“我已經(jīng)做了決定,不會(huì)再修改了。”
茅市長(zhǎng)微微點(diǎn)頭,道:“的確如此。”
“實(shí)在不行,楊委員可以把審核的工作交給其他委員吧。”衛(wèi)生系統(tǒng)的那名身材矮胖的官員再次話,又道:“現(xiàn)在的關(guān)鍵問題,還是工人們的問題吧。”
此君言以后,眾人紛紛點(diǎn)頭。
在大家看來(lái),這的確是近乎完美的解決方案了。
楊銳知道,他們是不相信自己的判斷,又不愿意承擔(dān)萬(wàn)一的責(zé)任。
同時(shí),他們還想解決眼前的麻煩。
領(lǐng)導(dǎo)倒是都挺懂風(fēng)險(xiǎn)控制的。
從解決問題和減緩壓力的角度來(lái)說(shuō),將審核權(quán)限交出來(lái),的確是最簡(jiǎn)單的。
然而,楊銳依舊只能曳:“我是從專業(yè)角度做出的判斷,我愿意為自己的決定負(fù)責(zé)。”
“你負(fù)得起這個(gè)責(zé)任嗎?”矮胖的衛(wèi)生系統(tǒng)官員聲音嚴(yán)厲了起來(lái)。
“你負(fù)得起嗎?”楊銳抬抬眼皮看向他。
對(duì)方擺擺手,似乎懶得糾纏的模樣,道:“實(shí)在不行,你就辭職吧。”
“我是gmp委員會(huì)的委員,不是官員,你有本事就去我的職吧。”楊銳不為所動(dòng)的道。
“你以為我不敢?”矮胖的官員瞪大了眼睛。
楊銳道:“我怕你時(shí)間來(lái)不及。”
按規(guī)矩,如果要讓委員會(huì)的委員去職,就要召開委員會(huì)的會(huì)議并投票,這是一個(gè)費(fèi)時(shí)間的事,若是整套流程走下來(lái),少說(shuō)得一兩個(gè)月的時(shí)間。
若是平時(shí),一兩個(gè)月的時(shí)間或許還不明顯,但就現(xiàn)在,難不成讓罷工持續(xù)一個(gè)月?
當(dāng)然,如果不按照規(guī)矩來(lái)做事的話,任何時(shí)間都可以縮短,但那又是另一件麻煩事了。
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