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權變理論:隨具體情境而變,依具體情況而定

    計劃沒有變化快
    在競爭中,我們總喜歡說不要打無準備之仗,事前一定要做好計劃和安排。計劃代表了目標,代表了充實,代表了憧憬,代表了承諾,因為“計劃”會讓我們知道下一步該做什么。然而,“一切盡在掌握之中”固然是好,但我們也無法排除“計劃外”的可能,正所謂計劃沒有變化快。
    東漢末年,曹操征伐張繡。有一天,曹軍突然退兵而去。張繡非常高興,立刻追擊曹操。謀士賈詡建議道:“不要去追,否則肯定吃敗仗。”張繡不予采納,結果大敗而歸。
    賈詡見張繡打了敗仗回來,反而勸張繡趕快再去追擊。張繡滿臉疑惑地問:“先前沒有采用您的意見,以致到這種地步。如今已經失敗,怎么又要追呢?”“戰斗形勢起了變化,趕緊追擊必能得勝。”賈詡答道。張繡這次聽從了賈翊的意見,連忙聚集敗兵前去追擊,果然大勝而歸。
    張繡好奇地問賈詡:“我先用精兵追趕撤退的曹軍,而您說肯定要失敗;我敗退后用敗兵去襲擊剛打了勝仗的曹軍,而您說必定取勝。事實完全像您所預言的,為什么會精兵失敗、敗兵得勝呢?”
    賈詡答道:“曹軍剛撤退時,曹操必親自壓陣,我們的追兵即使精銳,仍不是曹軍的對手,故被打敗。曹操先前在進攻您時沒有發生任何差錯,卻突然退兵,肯定是國內發生了什么事,打敗您的追兵后,必然輕裝快速前進,僅留下一些將領掩護,但他們根本不是您的對手,所以您用敗兵也能打勝他們。”
    張繡聽了,十分佩服賈詡的智慧。
    賈詡那番充滿智慧的話,實際就是論述了一種“因機而立勝”的權變戰略思想。組織是社會大系統中的一個開放型子系統,是受環境影響的。我們必須根據組織的處境和作用,采取相應措施,才能最好地適應環境。???.BIQUGE.biz
    在激烈的競爭中,不要執著于某種外在的形式,不要完全拘泥于事先的精心計劃,在事情發展過程中的計劃外因素往往更加具有影響力。
    以變應變,才能贏得精彩
    我們已進入競爭時代,一切都充滿變數。就拿股市來說,幾秒鐘的上下顛覆,可能把你送上云端,也可能把你推入地獄。對此,一定要樹立權變的思想,善變才能贏。
    動畫片《貓和老鼠》中,為什么每次小杰瑞總能逃過湯姆的利爪,還讓湯姆吃盡苦頭?湯姆絞盡腦汁、費盡力氣,為何最終仍一無所獲?這是因為,小杰瑞對湯姆的一舉一動,甚至一個呼吸、一個噴嚏、一個微笑的變化,都有不同的應對手段。
    在商業競爭中,善變的思想同樣重要。中國布鞋曾一度在秘魯打開銷售大門,當地一家公司每月可銷售中國布鞋6萬多雙。不料,秘魯當局頒布一項法令,禁止紡織品和鞋子進口。這一突如其來的變化,使中國布鞋在秘魯的銷售大門被關閉了。陷入困境的中國商人沒有坐以待斃。經過分析,他們發現秘魯并沒有禁止進口制鞋設備及布鞋面。于是,他們轉變策略,決定出口制鞋設備和布鞋面,在秘魯當地加工布鞋。布鞋面既不算成品布鞋,也不屬于紡織品,不受禁令制約。后來,中國布鞋又重新在秘魯占有市場份額。
    某省一家出售冷凍雞肉的食品公司,由于競爭激烈,冷凍雞肉銷售一直不太景氣。后來,公司經過市場調研,發現顧客喜歡吃新鮮雞肉,于是實施相應策略,改為凌晨3點殺雞,待去毛分割完畢恰好接近黎明。新鮮的雞肉送到市場,生意一下子紅火起來,公司利潤持續上升。
    由此觀之,善變之道在于靈敏地做出應變決策,搶占先機。沒有這種能力,一個公司就會陷于故步自封的境地,一個人就會墨守成規。

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