在李牧看來，人類科技如爆炸式發(fā)展的當(dāng)下，電池反而是長(zhǎng)時(shí)間難尋突破的一個(gè)特殊領(lǐng)域。
    人們已經(jīng)能把幾十年前需要幾十上百噸的計(jì)算機(jī)設(shè)備，濃縮成一本書的大小與重量，甚至連運(yùn)算能力都提升了成千上萬倍，如果按照計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度來看，現(xiàn)在一塊移動(dòng)電源大小的電池，應(yīng)該就能驅(qū)動(dòng)一臺(tái)兩頓重的車一刻不停的狂奔兩千公里了。
    但是現(xiàn)實(shí)卻很殘酷，人類的科技樹沒有在電池這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ业骄薮蟮募夹g(shù)突破，所有的移動(dòng)設(shè)備都被電池的無法突破的比容量所困擾。
    五十年前的電池，一公斤能存儲(chǔ)多少能量，現(xiàn)在的鋰電池也就最多提升幾倍，想提升電池的能量密度難如登天，筆記本附帶著笨重的電池，蓄能不過短短幾小時(shí)，十幾年后的智能手機(jī)，再宣傳省電，基本上也要一天一充，如果按照計(jì)算機(jī)處理芯片的發(fā)展速度，到了蘋果手機(jī)的時(shí)代，電池應(yīng)該在同容量的情況下，縮減到只有一元錢硬幣的大小與重量才算合理。
    恰恰是因?yàn)殡姵匦袠I(yè)無法找到重大突破，才會(huì)讓鋰電池的服役時(shí)間超乎所有人的想象，大家早就習(xí)慣的快速革新，就連當(dāng)代的科學(xué)家也相信，在不久的將來一定有人能夠找到比鋰電池更先進(jìn)的電能存儲(chǔ)方案，但可怕的是，鋰電池這東西就像是橡膠一樣，成了工業(yè)領(lǐng)域一直無法替換的部分。
    汽車從發(fā)明到現(xiàn)在，里里外外的各種技術(shù)革新已經(jīng)不下萬次，人們甚至開始嘗試甩掉油箱、甩掉燃油發(fā)動(dòng)機(jī)，但至今為止，沒有一款汽車能夠甩掉橡膠。
    越是這樣，李牧越發(fā)覺得，鋰電池產(chǎn)業(yè)的布局應(yīng)該抓緊，趁著現(xiàn)在它還沒有成為信息時(shí)代的中流砥柱，趕緊把這個(gè)行業(yè)的源頭挖個(gè)干凈。
    現(xiàn)在的人們，生活與鋰電池的距離還很遠(yuǎn)，手機(jī)普及率不高，所以不是每個(gè)人都能接觸到鋰電池，但是將來，手機(jī)、筆記本、平板電腦、充電寶、相機(jī)，甚至是手電筒、震動(dòng)小玩具、新能源汽車等等等等，沒有一樣能離開鋰電池，必須在行業(yè)利好凸顯之前，把資源籠到自己手中！
    ……
    哈佛校園里一如既往，作為學(xué)術(shù)的殿堂，這里的一切都非常遵循自身的規(guī)律，看不出什么變化，不過，內(nèi)在的哈佛，卻開始有了一些與往常不同的元素，這是因?yàn)楣鸬捏w內(nèi)，正在孕育著一個(gè)非常新潮的嬰孩，它的名字叫Facebook。
    有了李牧的資金，馬克·扎克伯格把自己絕大部分的精力都投入到了Facebook項(xiàng)目的孵化之中，他沒有極大的野心，在創(chuàng)業(yè)的前期，他最大的愿望，就是能讓Facebook能夠在全美的高校風(fēng)靡，成為美國(guó)大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)新寵。
    為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，馬克·扎克伯格投入了相當(dāng)一部分精力和資金，用來在全國(guó)各大高校推廣Facebook，他和他的地推團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在未來的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)跑遍全美所有的高校，將Facebook這款新潮的大學(xué)生社交產(chǎn)品推給在校的大學(xué)生們。
    李牧到哈佛的時(shí)候，馬克·扎克伯格剛從紐約趕回來，地推團(tuán)隊(duì)正在哥倫比亞大學(xué)以及紐約的其他高校輪番進(jìn)行地推工作，由于紐約的高校實(shí)在太多，馬克·扎克伯格非常重視，在這之前，他已經(jīng)連續(xù)在紐約盯了一個(gè)多禮拜了，這次聽李牧說要在哈佛跟自己見面，他才急匆匆的趕回馬薩諸塞州。
    在馬克·扎克伯格眼中，李牧就是他的老板，所以他一到哈佛就直接來找李牧，一見面就非常激動(dòng)的向李牧匯報(bào)了Facebook目前的發(fā)展情況。
    據(jù)馬克·扎克伯格介紹，目前Facebook已經(jīng)有百萬注冊(cè)用戶，超過十萬日活用戶，90%以上的用戶都是在校大學(xué)生，這不僅因?yàn)樾麄鲗?duì)象重點(diǎn)在大學(xué)校園，也因?yàn)榇髮W(xué)生接觸網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間比較多，而且校園內(nèi)社交的需求很大。
    李牧問他：“美國(guó)現(xiàn)在有多少在校大學(xué)生？”
    馬克·扎克伯格不假思索的說：“目前，全美所有在校本科生以及研究生總?cè)藬?shù)在一千七百萬左右。”
    李牧點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“你現(xiàn)在有百萬注冊(cè)用戶，占了你第一階段總目標(biāo)群體的6%，道路還很漫長(zhǎng)啊。”
    馬克·扎克伯格說：“雖然現(xiàn)在只占了6%，但以我們目前的推廣速度來看，最多年底就能把這個(gè)比例提升到30%。”
    李牧托著下巴，兀自說道：“差不多半年的時(shí)間，從6%到30%，這是線性增長(zhǎng)。”
    馬克·扎克伯格沒明白李牧話里的意思，只是隱隱覺得李牧可能對(duì)自己的目標(biāo)不是太滿意，于是便試探性的問他：“李總，您如果有什么看法和不滿意的地方，就請(qǐng)直接指出來，我一定會(huì)努力改正。”
    李牧微微一笑，說：“你先別太緊張。”
    說罷，李牧才緩緩道：“互聯(lián)網(wǎng)里，好的產(chǎn)品用戶都是線性增長(zhǎng)的，從一萬用戶開始，跨過五萬大關(guān)、十萬大關(guān)、二十萬大關(guān)，不斷增長(zhǎng)到百萬級(jí)、千萬級(jí)甚至億萬級(jí)。”
    馬克·扎克伯格贊同的說道：“您說的沒錯(cuò)，這確實(shí)是好產(chǎn)品需要有的素質(zhì)，用戶總量穩(wěn)步上升，而且瓶頸期少，甚至沒有。”
    李牧感嘆道：“可這只是好的產(chǎn)品，真正絕佳的產(chǎn)品，用戶應(yīng)該是爆炸式增長(zhǎng)的，它的體內(nèi)蘊(yùn)含著如同大自然一般的巨大能量，就如同華夏一句古詩所描繪的那樣，‘忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開’，大自然從來不會(huì)讓哈佛甚至馬薩諸塞州的樹木一棵接著一棵的抽出綠芽，它會(huì)用它的能量，讓整個(gè)馬薩諸塞州的絕大部分樹木在極短的時(shí)間內(nèi)同時(shí)抽出綠芽來，幾天之后，其他緯度與海拔的地區(qū)，也會(huì)相繼以大面積為單位，一片一片的綠起來，絕佳的產(chǎn)品就應(yīng)該像大自然那樣。”
    李牧堅(jiān)信“絕佳的產(chǎn)品是爆炸式發(fā)展”這一理論，許多產(chǎn)品都是在極短的時(shí)間內(nèi)就迅速占領(lǐng)大片市場(chǎng)，這一理論也是互聯(lián)網(wǎng)爆款必遵循的規(guī)律，往前數(shù)，有傳奇，有QQ，有淘寶，往后數(shù)，有微博、有iPhone、iPad以及安卓，甚至抖音，只不過李牧并沒有機(jī)會(huì)經(jīng)歷抖音一年多就火遍全球的時(shí)代。
    Facebook本身也是一個(gè)爆款，只是，它在初始階段還沒有打開爆款之門，李牧知道馬克·扎克伯格早晚能夠打通這道脈門，但他還是希望這一天來的更快一些。
    “絕佳的產(chǎn)品……”馬克·扎克伯格喃喃自語，腦海中想到的，就是每逢春天來臨時(shí)，那萬物同時(shí)復(fù)蘇時(shí)的場(chǎng)景，自己已經(jīng)生活了二十多年，早就習(xí)慣了季節(jié)的變換，所以從來不覺得萬物同時(shí)復(fù)蘇是多么震撼的事情，但是現(xiàn)在仔細(xì)想來，那真的是一股極其強(qiáng)大的力量在背后推動(dòng)著這一切，是那股力量，能夠在短時(shí)間內(nèi)讓半個(gè)地球都沐浴在溫暖的春風(fēng)之下。
    如果是全球的樹木植物背后，是強(qiáng)大的自然在推動(dòng)著一切，那么在全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶背后，是哪股力量在推動(dòng)呢？亦或者，怎么才能擁有這樣的力量呢？
    馬克·扎克伯格忽然看向李牧，腦海中茅塞頓開！
    李牧不就是這樣的一股力量嗎？他從YY開始，所有的產(chǎn)品都是這樣爆炸式的增長(zhǎng)，YY的用戶數(shù)量根本不需要設(shè)定一萬、五萬、十萬的階段，它發(fā)展的速度太快了，以至于它的階段都是以一百萬、五百萬、一千萬、五千萬這樣的數(shù)目為標(biāo)準(zhǔn)的。
    與YY相比，F(xiàn)acebook的發(fā)展速度簡(jiǎn)直慢了不止一點(diǎn)半點(diǎn)，自己還在帶著團(tuán)隊(duì)瘋狂的奔跑于美國(guó)的一所所高校，一個(gè)學(xué)校、一個(gè)學(xué)校的攻克，而李牧當(dāng)初，幾乎是一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家的攻克，這之間的差距，大到讓人脊背發(fā)涼。
    馬克·扎克伯格這才明白，李牧剛才說好的產(chǎn)品是線性增長(zhǎng)，并不是在夸贊自己的工作成果，而是在隱晦的傳達(dá)失望！Facebook如果按照這樣的節(jié)奏發(fā)展，只能成為一個(gè)線性增長(zhǎng)的好產(chǎn)品，但絕對(duì)成不了爆炸式增長(zhǎng)的絕佳產(chǎn)品。
    一下子，馬克·扎克伯格的心里滿是挫敗感。
    李牧看出了他的失落，沒有出言安慰，而是問他：“你現(xiàn)在的推廣節(jié)奏是怎么樣的？”
    馬克·扎克伯格說：“我先是把美國(guó)做了幾個(gè)版圖劃分，作為大區(qū)域，然后劃定出若干個(gè)需要重點(diǎn)突破的區(qū)域，比如現(xiàn)在正在推進(jìn)的紐約高校圈，我們一所大學(xué)接著一所大學(xué)不斷的進(jìn)行推廣，每到一所大學(xué)，就盡量發(fā)動(dòng)這所大學(xué)的學(xué)生，讓他們對(duì)Facebook感興趣。”
    李牧點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“做法是沒錯(cuò)的，但這種做法，本身就是循規(guī)蹈矩的做法，你總覺得每一所大學(xué)的學(xué)生都是獨(dú)立的閉環(huán)，所以要你一個(gè)接著一個(gè)的去打開，所以我相信，你現(xiàn)在Facebook的用戶，眼下也是一個(gè)閉環(huán)一個(gè)閉環(huán)獨(dú)立的，比如哈佛的學(xué)生在Facebook只跟哈佛的人互動(dòng)，麻省理工學(xué)院的學(xué)生也只跟麻省理工學(xué)院的學(xué)生交流，雖然大家?guī)缀蹙椭桓糁欢聣Γ贔acebook上，大家卻如同絕緣的兩個(gè)局域網(wǎng)，對(duì)嗎？”
    馬克·扎克伯格心里一怔，立刻羞愧的說道：“您說的沒錯(cuò)，現(xiàn)在確實(shí)是這樣，用戶都是以學(xué)校為單位在互動(dòng)，很少能夠突破學(xué)校的界限……”
    李牧點(diǎn)了點(diǎn)頭，問他：“放過鞭炮嗎？”
    馬克·扎克伯格愣了愣，問他：“您說的是華夏那種一串的鞭炮嗎？”
    “沒錯(cuò)。”
    馬克·扎克伯格說：“小時(shí)候玩過。”
    李牧說：“在華夏，鞭炮有一百響的，也有十萬甚至一百萬響的，但它們的本質(zhì)沒有什么不同，都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的炮仗，然后用導(dǎo)火索連在一起，單獨(dú)的叫炮仗，連在一起的才叫鞭炮，鞭炮由于是很多炮仗連在一起，所以你點(diǎn)燃之后，它就會(huì)噼里啪啦的一直炸下去，炸到最后一顆不剩。”
    說完，李牧話鋒一轉(zhuǎn)，看著馬克·扎克伯格，嚴(yán)肅的說：“但是你現(xiàn)在，不是在放鞭炮，你只是在點(diǎn)炮仗，一所大學(xué)就是一個(gè)炮仗，你跑過去，點(diǎn)燃，等它炸響了，再去點(diǎn)下一個(gè)，這樣的話，你要多久才能點(diǎn)完？”
    馬克·扎克伯格看著李牧，喃喃問道：“李總，您的意思是，我需要像點(diǎn)燃鞭炮那樣，快速解決所有的高校？”
    李牧擺擺手，說：“我的意思是，你要先造出一根導(dǎo)火索。”
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