對(duì)資本來(lái)說(shuō)，足夠的概念和前景，就等于足夠的價(jià)值，李牧經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的十余年黃金期，對(duì)這個(gè)道理有著非常深刻的認(rèn)識(shí)。
    正是基于這種認(rèn)識(shí)，他知道如何在資本家面前打造出多贏的局面，雙贏也好，三贏也罷，只要操盤者的格局夠大、眼光夠遠(yuǎn)、控盤牢靠，統(tǒng)統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)。
    李牧送給谷歌的概念是：全球最大的搜索引擎、非中文搜索引擎之外，在任何語(yǔ)種領(lǐng)域內(nèi)都是無(wú)可爭(zhēng)議的No.1，并且普天之下沒(méi)有對(duì)手，唯一有能力擊敗它的牧野科技也成了它的干爹，有了牧野科技作為后盾，無(wú)論是微軟，還是雅虎還是其他的任何企業(yè)，都不可能對(duì)谷歌的地位產(chǎn)生威脅，谷歌將在搜索引擎領(lǐng)域塑成不敗之身；
    李牧送給百度的概念是：全球最大的中文搜索引擎，同樣有牧野科技作為后盾，就連谷歌也不可能對(duì)它的核心業(yè)務(wù)造成實(shí)質(zhì)性的沖擊，它將與谷歌二分天下，并且在牧野科技的協(xié)調(diào)之下和平共處，這將確保它在中文搜索引擎中的地位，相比之前，現(xiàn)在的前景一片大好，而且它平白擁有了谷歌3.33%的股份，這對(duì)它本身市值的提升是一個(gè)巨大的補(bǔ)充，這么看來(lái)，百度雖然有可能失去未來(lái)的海外市場(chǎng)，但資本市場(chǎng)本來(lái)就沒(méi)指望它能從谷歌手里搶奪到海外市場(chǎng)資源，在資本市場(chǎng)看來(lái)，百度能守住中文搜索市場(chǎng)，就已經(jīng)是最大的成功；
    而李牧留給自己的概念是：牧野科技已經(jīng)成為世界兩大搜索引擎的股東，提前鎖定了搜索引擎市場(chǎng)的紅利，谷歌和百度在將來(lái)的十幾二十年，相當(dāng)一部分使命是要替牧野科技賺錢，而李牧為此并沒(méi)有付出任何實(shí)質(zhì)性的代價(jià)，他只是把自己用戶本身就有的搜索需求，分別輸送給了谷歌和百度，這對(duì)李牧來(lái)說(shuō)，不是資源的損耗，而是資源的深度開(kāi)發(fā)；
    三家不同的企業(yè)，三個(gè)完全不同卻又互不沖突，并且能形成互補(bǔ)的概念，這奠定了三家公司在資本市場(chǎng)形成三贏的基礎(chǔ)盤，對(duì)資本來(lái)說(shuō)有著巨大的吸引力。
    很快，資本市場(chǎng)就對(duì)谷歌并購(gòu)Muye&Baidu的舉動(dòng)進(jìn)行了深入的分析，他們對(duì)谷歌的前景預(yù)估，與李牧相差無(wú)幾，甚至比李牧還要樂(lè)觀，他們認(rèn)為谷歌的估值在年底就能夠站到200億美元的高位，并且在次年實(shí)現(xiàn)翻倍，緊接著再進(jìn)行IPO，絕對(duì)不會(huì)遇到任何阻力。
    而他們對(duì)牧野科技的前景預(yù)估就更加樂(lè)觀了，原因是李牧現(xiàn)在的“教父”身份，已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)凸顯。
    牧野科技擁有百度和谷歌兩家搜索引擎的股份，并且在源頭扼住了流量和粘度用戶，未來(lái)就算牧野科技自己不從事任何搜索引擎業(yè)務(wù)，這一塊的紅利也已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的吃進(jìn)嘴里，以資本市場(chǎng)對(duì)搜索引擎市場(chǎng)前景的預(yù)估，未來(lái)牧野科技光靠這部分股份，就有可能創(chuàng)造千億美元的市值。
    想一想簡(jiǎn)直可怕。
    自己擁有的業(yè)務(wù)先不去談，光自己持股的業(yè)務(wù)就有千億美元市值的潛力，牧野科技這樣的公司，簡(jiǎn)直已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級(jí)巨無(wú)霸。
    正因?yàn)橛辛诉@樣的認(rèn)識(shí)，資本市場(chǎng)給牧野科技的估值已經(jīng)突破了一千億美元，如果牧野科技決定現(xiàn)在進(jìn)行新一輪融資的話，資本至少可以給到一千二百萬(wàn)美元以上，如果李牧有明年就進(jìn)行IPO的打算，只要公布，資本為了趕上最后的機(jī)會(huì)，一定會(huì)給予更高的溢價(jià)，一千五百億美元也不在話下。
    不被李牧坑一把，谷歌的估值已經(jīng)跌到了五十億區(qū)間以內(nèi)，而且未來(lái)有可能持續(xù)走低；
    被李牧坑了一把，谷歌的估值不但能重回一百億以上，還有可能在明年突破四百億，這個(gè)巨大的反差給了那些實(shí)干家與技術(shù)宅們巨大的刺激。
    資本家對(duì)谷歌前景的重新看好，讓這些實(shí)干家與技術(shù)宅門恍然大悟，原來(lái)資本操作不是他們腦子里的做加法，而是李牧這種做乘法，原本這種看起來(lái)好像谷歌吃了大虧的事情，因?yàn)槔钅恋牟俦P，以至于真正放在資本市場(chǎng)上之后，谷歌卻獲得了極大的利益！
    谷歌的“幸運(yùn)經(jīng)歷”讓不少公司都開(kāi)始期待，期待能夠通過(guò)犧牲部分股權(quán)的方式，加入李牧的大生態(tài)，成為下一個(gè)谷歌。
    繼YY以猛龍過(guò)江之勢(shì)登陸美國(guó)、天堂小鎮(zhèn)與植物大戰(zhàn)僵尸如狂風(fēng)驟雨一般席卷全球、YYtunes讓全球音樂(lè)愛(ài)好者融為一體、蘋果公司被牧野科技收入囊中之后，李牧再一次震撼了整個(gè)硅谷與華爾街。
    這一次，李牧用華夏老祖宗留下的陽(yáng)謀，給硅谷和華爾街上演了一出無(wú)與倫比的資本騷操作。
    資本市場(chǎng)每天聽(tīng)多了收購(gòu)、并購(gòu)、投資、入股、拆分、合并等等常規(guī)的操作，也聽(tīng)多了壟斷、惡意競(jìng)爭(zhēng)、惡意并購(gòu)的非常規(guī)操作，但是涉及金額極大的“惡意被并購(gòu)”事件，在世界資本市場(chǎng)上還很少發(fā)生。
    李牧讓谷歌最終接受以巨大的代價(jià)來(lái)收購(gòu)Muye&，其實(shí)就是成功操盤了一次教科書(shū)級(jí)的“惡意被并購(gòu)”案例。
    硅谷和華爾街關(guān)于這次并購(gòu)的報(bào)道幾乎鋪滿了所有頭版頭條，不過(guò)大家的看法卻存在嚴(yán)重的兩邊倒，一方覺(jué)得李牧的操作無(wú)與倫比也無(wú)可挑剔，甚至可以當(dāng)做經(jīng)典案例寫入金融領(lǐng)域教科書(shū)，另一方則覺(jué)得李牧這種操作實(shí)在是給資本市場(chǎng)開(kāi)了一個(gè)不好的先河，今后，這樣的“惡意被并購(gòu)”可能會(huì)層出不窮。
    不過(guò)，華爾街日?qǐng)?bào)的一篇報(bào)道，卻以另一種角度剖析了李牧的這種做法，這篇報(bào)道的作者署名為Rui-Liu，看起來(lái)應(yīng)該是一個(gè)華人或者華裔，他在文章中這樣評(píng)論李牧的“惡意被并購(gòu)”：
    “西方人有自己的一套處世哲學(xué)，東方人也一樣，兩種文化差異巨大，這就注定了西方人很難學(xué)會(huì)東方人的謀略，而東方人也很難學(xué)會(huì)西方人的邏輯，東方人，尤其是華夏人，從老祖宗那一代起，就凡事講究謀而后動(dòng)，這就讓華夏人做事情的套路要比西方人復(fù)雜得多，在西方人看來(lái)只有一兩種解決方案的事情，在華夏，會(huì)因?yàn)橹\略，而產(chǎn)生許多種解決方案。”
    “這其中最有代表性的，就是債務(wù)的解決方案，在西方，債務(wù)解決的方案基本上只有兩種，要么還，要么不還，在西方人看來(lái)，這種事情也沒(méi)有第三種解決方案，但是在華夏，這種事情的解決方案有無(wú)數(shù)種，比如李牧這次對(duì)谷歌的“惡意被并購(gòu)”，在西方并不常見(jiàn)，但是在華夏，尤其是在華夏民間，這樣的案例幾乎每天都在發(fā)生。”
    Rui-Liu在文中給西方讀者舉了一個(gè)例子：“假設(shè)A和B是生意上的合作伙伴，而A欠了B五十萬(wàn)元，但雙方依舊還有合作，而且合作金額以及產(chǎn)生的利潤(rùn)遠(yuǎn)大于五十萬(wàn)的時(shí)候，B對(duì)這五十萬(wàn)債務(wù)的訴求就會(huì)變得軟弱而缺乏底氣，不像西方人做生意，所有賬目梳理清楚，一碼歸一碼；”
    “A雖然不至于直接賴掉這五十萬(wàn)的債務(wù)，但心里會(huì)努力想出一個(gè)更適合自己的解決方案，這時(shí)候，他想到自己手里剛好有一輛開(kāi)了五年的奧迪A6L，這輛車五年前在華夏購(gòu)買的時(shí)候剛好五十萬(wàn)，不過(guò)現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)最多也就20萬(wàn)，于是他就對(duì)B說(shuō)：不好意思，最近手頭有點(diǎn)緊，那五十萬(wàn)的債暫時(shí)不方便給你，不過(guò)我這輛A6L是五十萬(wàn)提來(lái)的，要不你把這輛車開(kāi)走，咱倆清帳。”
    “A真正要釋放給B的意思其實(shí)是：你要么接受這輛車抵消五十萬(wàn)債務(wù)，要么就無(wú)限期的等下去，有可能五十萬(wàn)到頭來(lái)一分也拿不到。這樣的解決方案在西方人眼里是不可理解也不可接受的，但是在華夏，多數(shù)像B這樣的人會(huì)選擇接受這樁看起來(lái)明顯不合適的買賣，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，這是不傷和氣的同時(shí)，又能盡可能挽回?fù)p失的最好解決辦法；”
    “于是，這樁債務(wù)的最終實(shí)際的解決方案就是：A將一輛最多只值20來(lái)萬(wàn)的車給了B，抵消了他與B的五十萬(wàn)債務(wù)，看起來(lái)A好像非常無(wú)恥，但不得否認(rèn)，這確實(shí)是一樁你情我愿的合法交易，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，A是成功的，他成功的將五十萬(wàn)債務(wù)，以二十萬(wàn)的實(shí)際價(jià)值合法解決，這就是華夏老百姓間常見(jiàn)的‘惡意被并購(gòu)’。”
    這篇文章在硅谷與華爾街引起了很大的反響，許多人都在討論文章中提及的案例，討論這種東方式的謀略，并將其當(dāng)做衡量李牧這次“惡意被并購(gòu)”的標(biāo)準(zhǔn)，很多人驚訝的發(fā)現(xiàn)，李牧把Muye&Baidu賣給谷歌的方法，跟Rui-Liu在文章中提到的以車抵債有一個(gè)非常大的相似點(diǎn)，他們都是用謀略去合理的耍無(wú)賴，用計(jì)謀而不是用暴力，去讓對(duì)方心甘情愿的接受一樁明顯不合理也不公平的合作。
    但是Rui-Liu的文章中還有一段話讓西方精英們非常認(rèn)可，他說(shuō)：“其實(shí)任何商業(yè)交易嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，都是不公平的，可口可樂(lè)一瓶的實(shí)際物料成本可能只有幾美分，但在美國(guó)要賣到差不多一美元，幾十倍的差距，公平嗎？中間商以1美元的價(jià)格從供應(yīng)商手里收購(gòu)某種商品，再以數(shù)美元的價(jià)格賣給用戶，公平嗎？”
    “既然可口可樂(lè)能把半加侖的水和白砂糖以及其他添加劑混合出來(lái)的東西賣到三美元，那李牧為什么不能把價(jià)值1000萬(wàn)美元的公司賣到幾十億美元呢？”
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