“熊貓熊”以一種全世界都不可思議的速度快速走紅，成為全世界最受關(guān)注的卡通形象，喜歡它的人喜歡的不得了，剩下的那些人，小部分很是反感，更多的則是一頭霧水。
    絕大多數(shù)民眾是不太能接受這種奇怪的卡通形象設(shè)計，在他們看來，熊貓就應(yīng)該是走可愛路線的，為什么要走這種丑賤的路線。
    但是，這些GIF表情實在是太洗腦，僅僅幾天之后，全球民眾就完全被這丑萌的形象給洗腦了。
    因為，它實在是太搞笑了。
    李牧趁熱打鐵，在新版YY上線五天之后，就在全世界用戶的熱切期待與翹首期盼下，推出了第二期熊貓熊GIF表情。
    這一期的熊貓熊，玩的更加灑脫。
    熊貓熊將一只黃色小土狗“丟”向了一個背對鏡頭的工作人員。
    這個表情的配文是：“對方不想跟你說話，并向你丟了一條狗。”
    李牧把杜薇請過來，讓她穿上漂亮的公主裙，讓熊貓熊夸張的圍著她轉(zhuǎn)圈。
    這個表情的配文是：“你好漂亮！”
    熊貓熊背對鏡頭，忽然轉(zhuǎn)過身，賤兮兮的斜身伸出兩面紅色三角旗晃動，一面寫著中文“元旦快樂”，一面寫著英文“happynewyear”
    熊貓熊捂著耳朵夸張的晃動碩大的腦袋：“我不聽！”
    熊貓熊驚恐的連續(xù)后退幾步，伸出一只手擋在身前：“你別過來！”
    熊貓熊蹲在地上，撫摸著那只傻乎乎的小土狗的腦袋：“你要乖乖！”
    熊貓熊一把抓住小土狗的嘴，配文：“好了，你別再說了！”
    熊貓熊單手撓頭，頭頂一連串問號：“真是奇了怪了……”
    熊貓熊試圖把碩大的身軀鉆進(jìn)一個垃圾桶里，配文：“我要躲起來！”
    熊貓熊攤開雙手：“我也沒有辦法！”
    第二期的熊貓熊，比第一期更賤，尤其是“對方不想跟你說話，并向你丟了一條狗”、摸狗頭“你要乖乖”、抓狗嘴“你別再說了”，簡直是朋友之間調(diào)侃玩笑的最佳方式。
    當(dāng)?shù)诙诒砬樯暇€的時候，有80%的用戶在收到彈窗提示的第一時間下載了第二期表情包的數(shù)據(jù)，隨后第二期表情就立刻被玩瘋了。
    不只是用戶玩瘋了，就連媒體都跟著玩瘋了。
    現(xiàn)在，網(wǎng)上已經(jīng)沒人好好聊天了，基本上幾句話就要配上一個表情才行，大家都沉浸在這種全新的表達(dá)與溝通方式中無法自拔，儼然讓GIF表情成了一種新興的互聯(lián)網(wǎng)文化浪潮。
    李牧僅靠幾十張動圖就能在全世界掀起一股流行熱，這一點讓媒體格外震驚與佩服，更讓許多企業(yè)、品牌運營方羨慕嫉妒恨。
    有卡通形象的企業(yè)很多，利用卡通形象推廣的也很多，其中最強(qiáng)大的就是迪士尼，但是，即便迪士尼也沒有這種山呼海嘯般造勢的能力，熊貓熊的成功速度之快、成功范圍之廣、洗腦程度之深，就連迪士尼都望塵莫及。
    李牧心里很清楚，熊本熊的殺傷力極強(qiáng)，它誕生的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)上的卡通形象也呃多如牛毛，華夏國內(nèi)有阿貍、兔斯基這樣的老牌熱門卡通形象，好萊塢更是多不勝數(shù)，日本則多的連他們自己都搞不清自己有多少熱門卡通形象。
    熊本熊作為一個單純的卡通形象，沒有故事背景、沒有動漫作品背景，能在這么多卡通形象中搏殺出來，這實力簡直等于從地獄模式通關(guān)。
    它不但在很短的時間內(nèi)風(fēng)靡全球，甚至每年還為日本熊本縣帶來十億美元級別的收入，簡直就是一臺吸金猛獸。
    把這樣一個在2015年開始、連續(xù)數(shù)年打遍天下無敵手的強(qiáng)者放到現(xiàn)今，它不只是打遍天下無敵手，甚至是虐遍天下無敵手。
    所以，以熊本熊為藍(lán)本的熊貓熊，幾乎用最快的速度就風(fēng)靡了全世界。
    上輩子，熊本熊的發(fā)家可沒有這么快。
    熊本縣為了推動自身推廣，在熊本熊的版權(quán)操作上煞費苦心，他們先是免費在日本境內(nèi)開放熊本熊的版權(quán)申請，只要是日本境內(nèi)的企業(yè)，都可以申請免費使用熊本熊的形象，這樣一來，熊本熊的形象迅速走出熊本縣，甚至通過日本制造走向全球。
    緊接著，熊本縣又開放了海外企業(yè)的授權(quán)申請，不過海外授權(quán)申請有許多要求，例如，設(shè)計要通過熊本縣審核并批準(zhǔn)才可以，不得直接使用，在這個階段，熊本縣授權(quán)了一批海外比較著名的世界級品牌合作，更加奠定了熊本熊的“全球網(wǎng)紅”根基；
    再后來，熊本縣就全面開放了海外企業(yè)申請，不過這些企業(yè)申請就不是免費的了，熊本縣會收取一定的版權(quán)金，隨著合作的企業(yè)越來越多，熊本熊的全球知名度也不斷攀升。
    而現(xiàn)在，李牧手里的推廣資源，是日本熊本縣做夢也不敢奢望的，所以在短短幾天之內(nèi)，就實現(xiàn)了熊本縣幾年才運做出來的影響力。
    第二期熊貓熊表情讓熊貓熊進(jìn)一步風(fēng)靡全球，同時也吸引了無數(shù)企業(yè)的注意力。
    一時間，向牧野科技申請，想要合作熊貓熊版權(quán)的企業(yè)多不勝數(shù)，申請郵件如雪花一般不斷發(fā)來。
    據(jù)市場部門的反饋，截止到第二期熊貓熊上線三天后，全球一共有五千余家企業(yè)向牧野科技發(fā)來了合作申請，他們都希望能夠拿到熊貓熊的形象版權(quán)，將它用在自己的產(chǎn)品上。
    李牧在參考了熊本熊上輩子的版權(quán)操作手法之后，思忖再三，制定了第一版熊貓熊形象商用合作細(xì)則。
    第一條，熊貓熊目前不收取任何版權(quán)費用，任何一家企業(yè)都可以向牧野科技提出版權(quán)使用申請，但必須要在申請中注明使用方式、使用范圍、使用次數(shù)（曝光數(shù)量），通過牧野科技審核并書面授權(quán)之后，方可使用；
    第二條，任何公司不得申請使用熊貓熊的形象用于純粹的周邊生產(chǎn)，例如玩偶、紀(jì)念幣、宣傳海報等，必須結(jié)合自身產(chǎn)品進(jìn)行使用；
    第三條，申請企業(yè)的世界排名越高，越容易獲得審批，申請企業(yè)的使用次數(shù)（曝光數(shù)量）越大，也越容易獲得審批；
    第四條，任何企業(yè)在使用熊貓熊版權(quán)的時候，必須在熊貓熊形象使用位置、用明顯字體公示熊貓熊的中文名字，或者英文名字PandaBear，商家可以進(jìn)行二選一。
    第五條，企業(yè)若違反使用條例，牧野科技有權(quán)立刻停止授權(quán)，并根據(jù)違規(guī)情況，追收版權(quán)費用。
    李牧的想法也是免費授權(quán)、增強(qiáng)全球曝光度，畢竟牧野科技現(xiàn)金流極好，估值也早就超過千億美元，完全不需要熊貓熊的版權(quán)收入，不如免費授權(quán)來實現(xiàn)遍地開花。
    不過，雖然是免費授權(quán)，也不可能就撒開了大家隨便用，搞不好明天就被弄到了套套或者其他上不來臺面的商品身上。
    所以想用就必須申請，同時告知用途，牧野科技審批過了，對方才可以用。
    另外，之所以不讓對方生產(chǎn)純粹的周邊產(chǎn)品，是因為李牧要把公仔玩偶這樣的周邊產(chǎn)品拿在自己手里，這不是為了賺錢，是為了確保做工和質(zhì)量，否則一旦其他企業(yè)有權(quán)生產(chǎn)玩偶，很可能立刻搞一批劣質(zhì)玩偶充斥市場，那樣的話，對熊貓熊的形象是一種損害。
    還有就是，誰的企業(yè)大、同的多，誰優(yōu)先，比如可口可樂，品牌大，產(chǎn)量高，如果可口可樂承諾把熊貓熊印在可樂瓶或者可樂罐上、全球共印制100億瓶（罐），那自己可以立刻把授權(quán)給他；
    再比如國航，因為國航品牌也很大，而且飛機(jī)在全球各地飛行、展示度高，所以如果國航申請搞幾架熊貓熊號飛機(jī)、把熊貓熊形象印在他們的飛機(jī)上，那自己也會立刻授權(quán)；
    這個細(xì)則剛公布出去，麥當(dāng)勞與可口可樂便找上門來。
    由于申請使用的商家太多，麥當(dāng)勞與可口可樂的亞太區(qū)負(fù)責(zé)人直接把電話打到了李紫薇那里，迫不及待的表示想要與牧野科技再次進(jìn)行卡通形象的版權(quán)合作，并且表示愿意給出高價。
    李牧之前在植物大戰(zhàn)僵尸的卡通形象上，跟可口可樂以及麥當(dāng)勞有著非常深入的合作，對他們的合作態(tài)度，以及企業(yè)實力有較高的認(rèn)可，所以他當(dāng)即對李紫薇說：“告訴可口可樂，如果他們答應(yīng)我今年在全球各地的生產(chǎn)線，一半以上的產(chǎn)品覆蓋熊貓熊的形象，那我第一時間就給他們授權(quán)，讓他們成為世界上第一個拿到正版授權(quán)的企業(yè)。”
    說著，李牧囑咐道：“你得跟他們交代清楚，全球各地生產(chǎn)線的概念是，任何一條可口可樂生產(chǎn)線，都必須貢獻(xiàn)一半產(chǎn)能以上，哪怕是在非洲哪個犄角旮旯里的生產(chǎn)線，也必須把一半以上的產(chǎn)品覆蓋上我們的熊貓熊形象。”
    可口可樂雖然是飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，但日子一直過得沒那么舒爽，光是百事體系的步步緊逼就讓他們十分難受，為了確保自己的龍頭地位，他們每年在全球范圍內(nèi)，至少有十億美元以上宣傳成本。
    如果他們能夠率先拿到熊貓熊的版權(quán)、率先生產(chǎn)出帶有熊貓熊圖案的飲料，那么就能夠在所有競爭對手中脫穎而出。
    別看一個小小的熊貓熊形象，如果可口可樂率先拿到，其宣傳效果可能比一億美元的廣告投放還要猛！
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