就在杜薇開始熟悉《下一站天后》、《第一天》這兩首歌、并且為進(jìn)棚錄音積極做準(zhǔn)備的時(shí)候，Mango-ME新一輪的秒殺又快要開始了。
    曾經(jīng)被幾大MP3企業(yè)脅迫的兩家代工廠開足馬力生產(chǎn)，所以Mango-ME的產(chǎn)能得到了很大的提升，所以新一輪的秒殺，一共備貨多達(dá)五十萬臺(tái)。
    秒殺開始前夕，劉鏹東找到李牧，跟李牧說了自己的擔(dān)憂：快遞周轉(zhuǎn)效率不足，五十萬臺(tái)機(jī)器集中發(fā)貨，燕京郵政整個(gè)EMS的運(yùn)力都會(huì)崩潰，如果EMS運(yùn)力崩潰，就只能退而求其次，采用普通包裹郵寄，那樣一來時(shí)效性和安全性就沒有保障了，一禮拜運(yùn)到是它，一個(gè)月運(yùn)到也是它，完全不可控。
    劉鏹東并沒有提自建物流的事情，雖然他心里一直對(duì)自建物流體系的事朝思夜想，但不管李牧對(duì)這件事情是什么態(tài)度，都是遠(yuǎn)水解不了近渴，眼下五十萬臺(tái)Mango-ME還只是一個(gè)小考驗(yàn)，等到七月份品牌日上線，搞不好會(huì)創(chuàng)造百萬級(jí)別的訂單，那些電子產(chǎn)品公司都在深市，估計(jì)一天就把整個(gè)深市的郵政EMS擠爆了。
    李牧也意識(shí)到這是個(gè)巨大的問題，物流運(yùn)輸是網(wǎng)購的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一，如果物流效率跟不上，整個(gè)電子商務(wù)的發(fā)展速度都要受到很大影響，如果按照正常套路發(fā)展，淘寶網(wǎng)先起步，起步之后就會(huì)讓民間資本意識(shí)到快遞物流的需求，然后讓民間資本自己去根據(jù)市場(chǎng)需求建設(shè)物流體系，這樣的話，最多忍受一兩年的運(yùn)力不足，等到電子商務(wù)發(fā)展兩年以后，配套的物流行業(yè)就會(huì)跟上電子商務(wù)發(fā)展的節(jié)奏。
    但是劉鏹東不想遵循這樣被動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)律，李牧也不想。
    這也讓李牧真正意識(shí)到，自建物流體系的事情已經(jīng)可以提上議程了，雖說物流是重資產(chǎn)項(xiàng)目，但為了淘寶網(wǎng)的發(fā)展，該投還是要投。
    不過，眼下最重要的還不是討論怎么籌備自建物流的事情，最重要的是先解決五十萬臺(tái)Mango-ME的發(fā)貨問題，以及不久的將來、淘寶暑期品牌日的發(fā)貨問題。
    李牧皺著眉頭陷入沉思，一想到五十萬臺(tái)Mango-ME已經(jīng)在京郊的倉庫里躺著了，他就不免有些頭大，不過他很快想到了后世的京東，想到京東物流的特點(diǎn)。
    京東物流的基本流程和淘寶不一樣，淘寶是固定賣家地點(diǎn)到固定買家地點(diǎn)的物流過程，兩者都是不可調(diào)整的，但是京東則是通過建立在全國各地的大型倉儲(chǔ)中心來調(diào)配物流過程，同樣的貨物，在京東各大倉儲(chǔ)中心都有備貨，每一個(gè)倉儲(chǔ)中心都有自己覆蓋的區(qū)域劃分，用戶下單之后，系統(tǒng)根據(jù)用戶的地理位置就近分配倉儲(chǔ)中心，由就近的倉儲(chǔ)中心配貨，一方面縮短了物流距離，另一方面也提高了物流效率。
    李牧在想，如果把這五十萬臺(tái)Mango-ME提前分出去，會(huì)不會(huì)就能解決眼下的問題？
    想到這里，他立刻站起身來，走到白板前用黑色的白板筆在上面畫了一個(gè)簡單的地圖。
    他先在白板上方寫下燕京，隨后在燕京的后面寫上華北，然后在下方中部寫下滬市，后面又備注了華東二字，再往下是羊城，他備注了華南；往左上方一點(diǎn)他寫下了川都，對(duì)應(yīng)華南，再往上的漢江市對(duì)應(yīng)華中；遼沈?qū)?yīng)華北。
    六大城市，分別覆蓋六大地域，畫完之后，李牧對(duì)劉鏹東說：“派出五個(gè)小隊(duì)伍，到除了燕京之外的其他五個(gè)城市常駐，任務(wù)有三個(gè)：
    第一，租一個(gè)面積夠大、存儲(chǔ)條件優(yōu)越的倉庫，我們?cè)诿霘㈤_始之前調(diào)貨到這五個(gè)城市的倉庫；
    第二，跟當(dāng)?shù)剜]政打好關(guān)系，該正常談合作正常談，私下里該公關(guān)、送禮、請(qǐng)客吃飯也不要省略，把這層關(guān)系打通，EMS運(yùn)力要首先保障我們；
    第三，秒殺開始之后，立刻打包、出單、發(fā)貨，甚至可以提前把Mango-ME按照單臺(tái)的單位打包好，歸該倉庫覆蓋范圍內(nèi)的訂單一出來，就立刻出運(yùn)單交給EMS運(yùn)走發(fā)貨。”
    李牧第一次提出倉儲(chǔ)中心的概念，雖然眼下他的倉儲(chǔ)中心可能只是不足一千平米的小倉庫，但是這個(gè)構(gòu)架已經(jīng)非常完整了，完整到讓劉鏹東驚奇不已！
    雖然他一直在想自建物流的事情，但是因?yàn)樗恢倍际腔贑2C的層面考慮問題，所以他還沒有想過日后京東的倉儲(chǔ)中心模式，正常物流都有類似李牧這種規(guī)劃，不過他們只是在這些城市規(guī)劃了物流集散地，采用集散地的方式，解決的只是貨物在物流過程中的路線，比如：杭城用戶購買了Mango-ME，包裹要先從燕京發(fā)往滬市，滬市再把杭城的包裹分揀出來運(yùn)送到杭城，再由杭城進(jìn)行具體的投遞，這種模式是干線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸、支線再由點(diǎn)到面覆蓋，不過物品依舊是從燕京出發(fā)。
    而李牧這種模式，則是典型的B2C運(yùn)輸模式，同樣是杭城用戶購買了一臺(tái)Mango-ME，貨物直接就從滬市的倉儲(chǔ)中心發(fā)出，直奔杭城到他手里，不但給燕京的物流壓力分流，還能加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)的時(shí)效性，用這種模式來銷售Mango-ME簡直是再合適不過了！
    劉鏹東覺得自己每一次都會(huì)被李牧所震驚，他的思維模式簡直領(lǐng)先了自己一個(gè)時(shí)代，讓自己拍馬都追趕不上，就比如李牧上次說的，如果自建物流，一定要拿下航空公司的機(jī)腹貨倉資源，后來劉鏹東專門研究了一下，才發(fā)現(xiàn)李牧說的這一點(diǎn)實(shí)在是太重要了！現(xiàn)在沒有哪家物流公司能夠買得起飛機(jī)，買不起自己的貨機(jī)，又想要追求時(shí)效，就必須要利用航空公司幫忙，航空公司的機(jī)腹貨倉搬來就是民航運(yùn)輸?shù)母郊赢a(chǎn)業(yè)，資源有限，如果物流行業(yè)春天來臨，這點(diǎn)高端資源一定會(huì)被搶破頭，如果提前壟斷，那妙處簡直不要太多。
    在六大城市建立六個(gè)倉庫，投資成本不好，人力成本也不算高，但是卻能夠很大程度上解決日后淘寶網(wǎng)發(fā)貨的問題，Mango-ME現(xiàn)在兩家代工廠開足馬力生產(chǎn)，一年產(chǎn)能在千萬臺(tái)以上，而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)這么大，Mango-ME根本不用擔(dān)心銷量的問題，單單為這上千萬臺(tái)Mango-ME，就值得投資這六個(gè)倉庫，更何況日后淘寶品牌日活動(dòng)開始，淘寶也可以利用自己分散的倉儲(chǔ)幫助那些集中在深市的電子產(chǎn)品企業(yè)減輕發(fā)貨壓力，所以總體上來說，將來的用處還是非常大的。
    想明白這些的劉鏹東已經(jīng)有些按耐不住，他恨不得立刻就去著手做這件事情，李牧又對(duì)他說：“宅急送目前好像規(guī)模挺大的，算是民營快遞公司里面比較強(qiáng)的一家了，你可以找人過去聊一聊，簽個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議之類的，不能只靠郵政EMS來解決問題，等淘寶網(wǎng)情況穩(wěn)定下來之后，第四季度就可以準(zhǔn)備籌建自有物流的事情了，自有物流投資成本高，戰(zhàn)略意義大，所以還是得你親自來盯才行。”
    劉鏹東連連點(diǎn)頭，原本李牧的意思是明年再籌備自建物流，現(xiàn)在已經(jīng)提前到了第四季度，眼下第二季度轉(zhuǎn)眼就要過去，留給自己的只有一個(gè)季度的時(shí)間了，倒還真是一下子迫在眉睫了。
    李牧說：“自建物流太慢了，找不到一個(gè)快速成功的途徑，要不你看著收購一家成氣候的快遞公司算了，在他原本的基礎(chǔ)上去構(gòu)架、升級(jí)就會(huì)方便很多。”
    劉鏹東尷尬的說：“我們哪有收購一家物流公司的資本啊，一家物流公司少說也得幾千萬起步。”
    淘寶網(wǎng)還沒有開始盈利，現(xiàn)在賬面上的資金都是李牧和劉鏹東出的錢，維持運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)然是沒有什么問題，但是如果想收一家快遞公司，賬面上的錢根本就不夠，到時(shí)候如果增資，那自己10%的出資比例也肯定要跟著增，可是一旦要增資個(gè)四五千萬的話，輪到自己頭上就得四五百萬，自己手里哪有那么多錢……
    李牧看出他的擔(dān)憂，說：“師兄，你現(xiàn)在只管去談，收購的錢你不用擔(dān)心，如果你資金緊張，我可以先替你出你那部分。”
    話說到這里，劉鏹東也就不再擔(dān)心，當(dāng)即點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“我知道了，我先跟宅急送接觸一下。”
    李牧說：“先把各地倉儲(chǔ)的事情安排下去吧，這個(gè)可是刻不容緩，到了下個(gè)月，Mango-ME每個(gè)月有百萬臺(tái)出貨量，整個(gè)節(jié)奏會(huì)非常的快。”
    劉鏹東說：“那咱們定一下這幾個(gè)倉儲(chǔ)的權(quán)重比例吧，五十萬臺(tái)貨怎么分。”
    李牧點(diǎn)點(diǎn)頭：“陽城和滬市所處的華南、華東肯定是訂單量最大的兩個(gè)大地區(qū)，所以我覺得這兩個(gè)地方分別要占到25%才算合理，另外就是燕京，至少要占20%，其他三個(gè)地方消費(fèi)能力稍弱一些，平分剩下的30%吧。”(未完待續(xù)。)
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