廠辦公會議的調(diào)整則是表現(xiàn)了上面對軋鋼廠管理和執(zhí)行能力的不滿。
不給程開元副書記的身份就是在提醒軋鋼廠辦公會議的所有人，要把工作成績做出來，否則一樣要換掉。
同時從讜委調(diào)兩個副書記進(jìn)廠辦，有協(xié)助和督促的意味，更有臨時接手和隨時調(diào)整的危機。
兩邊的調(diào)整都預(yù)留出了監(jiān)督和督促的手段，這是明著在讓大家努力呢。
下面的人聽著緊張，上面的人聽著也不舒服，念這個的楊元松也是不想多停頓，所以才一股腦的宣讀完了。
楊鳳山清了清嗓子，見下面的會場紀(jì)律穩(wěn)定了，開口說道：“下面我宣讀廠辦公會議分工情況”。
就算是沒有紀(jì)律管理人員的起身，恐怕廠長的這一句話也能讓在場的眾人閉嘴仔細(xì)聽了。
“廠長楊鳳山，負(fù)責(zé)軋鋼廠全面管理工作”
“常務(wù)副廠長程開元同志，負(fù)責(zé)協(xié)助廠長管理軋鋼廠業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理處、技術(shù)處、辦公室業(yè)務(wù)工作”。
“副廠長景玉農(nóng)同志，主要負(fù)責(zé)財務(wù)處、人事處業(yè)務(wù)工作，同時兼任聯(lián)合企業(yè)（三產(chǎn)）管理處主任”。
“副廠長李懷德同志，主要負(fù)責(zé)后勤管理處、調(diào)度處、銷售處業(yè)務(wù)工作”。
“副廠長聶成林同志，主要負(fù)責(zé)服務(wù)處、工程處業(yè)務(wù)工作”
“常務(wù)副書記谷維潔同志，主要負(fù)責(zé)軋鋼廠居民區(qū)項目管理處、聯(lián)合貿(mào)易管理處業(yè)務(wù)工作，分別擔(dān)任兩個管理處的主任職務(wù)”。
“副書記董文學(xué)同志，主要負(fù)責(zé)保衛(wèi)處業(yè)務(wù)工作”
“以上是軋鋼廠辦公會議分工調(diào)整情況”
楊鳳山看著手里的文件，繼續(xù)說道：“接下來宣讀軋鋼廠干部崗位調(diào)整名單”。
“軋鋼廠人事命令：現(xiàn)根據(jù)廠讜委研究決定，免去王敬章同志服務(wù)管理處處長職務(wù)、免去馮行可同志服務(wù)管理處副處長職務(wù)……”
名單很長，先宣讀的都是免職名單，很多單位和部門的負(fù)責(zé)人都涉及到了。
當(dāng)然了，在人事命令中，免職并不意味著沒有崗位了，也有可能是崗位進(jìn)行調(diào)整了。
一般來說，免職先，任職后，時間可能是三天，也可能是一周。
但這次不一樣，年中會議集體調(diào)整，一定會在會議上直接公布任免情況的。
李學(xué)武聽的很仔細(xì)，如果沒有其他情況而出現(xiàn)免職的，那一定會出現(xiàn)在下面的任職文件中。
比如馮行可，這位原來的煉鋼廠副廠長，剛剛履新服務(wù)處副處長半年時間就被免職了，那不是撤就是上。
上的概率大一些，以李學(xué)武估計，很有可能是上。
原因很簡單，當(dāng)初調(diào)查馮行可的時候就知道，這個人是沒有問題的，在煉鋼廠是做出貢獻(xiàn)了的。
工作能力上沒有問題，擔(dān)任煉鋼廠辦公會議副手，能將生產(chǎn)任務(wù)搞好，即便是在那種環(huán)境下，也不會受到什么影響。
他在煉鋼廠時受到的處分僅僅是職務(wù)調(diào)整，轉(zhuǎn)回軋鋼廠繼續(xù)擔(dān)任副職。
而在鍛煉和培養(yǎng)半年后，應(yīng)該會接手一個部門擔(dān)任主要負(fù)責(zé)職務(wù)了。
這是很正常的情況，宣讀的免職名單里跟他類似的還有辦公室副主任謝庭芝，徐斯年的副手，保衛(wèi)處綜合辦公室主任于德才，李學(xué)武的副手。
等像人事處一科科長謝芝蘭、廠辦的孫堯、秘書一科副科長孫健等就又是一種情況。
他們是因為這一次的干部調(diào)整而被提拔的，很明顯的就能看出是要被用起來的。
而人事處副處長敖雨華、工程處處長蕭子洪、副處長饒德著、土建科科長、副科長，財務(wù)處資金結(jié)算科科長、副科長等人那一定是要被調(diào)任或者降職任用的了。
答案來的很快，當(dāng)廠長楊鳳山宣讀完免職名單后，便開始宣讀任職名單。
“馮行可同志任后勤管理處處長、讜組書記”
“謝庭芝同志任服務(wù)管理處處長、讜組書記”
“于德才同志任服務(wù)管理處副處長、讜組成員”
“郎振南同志任工程管理處處長、讜組書記，居民區(qū)項目管理處副主任”
“鄧崇慶同志任工程管理處副處長、讜組成員”
“王敬章同志任聯(lián)合企業(yè)（三產(chǎn)）管理處副主任”
“張國祁同志任聯(lián)合貿(mào)易管理處副主任”
“敖雨華同志任辦公室副主任、讜組成員”
“謝蘭芝同志任人事處副處長、讜組成員”
“蕭子洪同志任保衛(wèi)處副處長、讜組成員”
“饒德著同志任財務(wù)處資金結(jié)算科科長”
“孫健同志任保衛(wèi)處綜合辦公室主任”
“孫堯同志任人事處一科室科長”
……
“沙器之同志任保衛(wèi)處綜合辦公室副主任”
什么叫變天了，現(xiàn)在就叫變天了，對很多人來說就是晴天霹靂一般。
主管領(lǐng)導(dǎo)的分工調(diào)整并不大，主要還是在新來的那位副廠長身上。
程開元接手了聶成林原先的管理范圍，同時還接手了辦公室這個原先一直是由廠長管理的部門。
分工都是由廠長和書記商議定的，現(xiàn)在程開元接手辦公室就說明獲得了楊元松和楊鳳山的支持。
聶成林接手了鄧之望原先管理的工程處，景玉農(nóng)管理的服務(wù)處。
因為管理原因，聶成林不適合再繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)管理處和技術(shù)處兩個部門。
楊鳳山不是沒勸過他，也不是沒做過兩方的工作，可聶成林自己不愿意轉(zhuǎn)這個彎兒，就出現(xiàn)了程開元來接手生產(chǎn)兩個部門的情況。
生產(chǎn)管理處和技術(shù)處是軋鋼廠非常重要的部門，楊鳳山不會給聶成林反應(yīng)和轉(zhuǎn)彎的時間，能干就干，不能干就換人。
生產(chǎn)任務(wù)是分解到每一天的，每天的生產(chǎn)任務(wù)都是需要專職領(lǐng)導(dǎo)來分管的，他哪里能容忍聶成林耍小孩子脾氣。
不過聶成林是老同志了，還是從基層一步步走上來的，需要合理的安置。
所以工程處這種專業(yè)的管理部門，以及服務(wù)處這種基礎(chǔ)服務(wù)的部門就成了最適合他現(xiàn)在狀況的業(yè)務(wù)范圍了。
工作本來就是這樣的，能者上，弱者下，能干就干，不能干就走。
董文學(xué)直接管理了保衛(wèi)處，李懷德在后勤處和調(diào)度處的基礎(chǔ)上又接手了銷售處，真正的組成了貿(mào)易聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)。
有意思的是，景玉農(nóng)管理的業(yè)務(wù)少了，但話語權(quán)提升了，李懷德的目的達(dá)到了，話語權(quán)卻是削減了。
因為誰都知道董文學(xué)直接管理保衛(wèi)處跟李懷德管理保衛(wèi)處是沒有什么區(qū)別的。
可能這就是妥協(xié)的結(jié)果吧，如果是李學(xué)武，那他在面臨這種選擇的時候也會這么做吧。
貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的搭建可以讓他的基礎(chǔ)更加堅實，實際話語權(quán)會推升，與其要那個面子，倒不如整點兒實惠的。
尤其是在貿(mào)易項目管理權(quán)限上的選擇，這一次李懷德真的是大手筆。
貿(mào)易項目管理處在誰那？
竟然交給了谷維潔一并管理，一方面履行了先前定下的，貿(mào)易項目所盈利資金將全力支持居民區(qū)項目建設(shè)的諾言，另一方便也在最大程度上支持了谷維潔介入到了廠辦公會議之中。
看著谷維潔并沒有廠辦公會議的實際職務(wù)，但是她的身份和兼管的兩個業(yè)務(wù)就涉及到了好幾個部門。
這種職權(quán)是要比具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)還要大的，她的管理職權(quán)不是廠辦職務(wù)帶給她的，而是讜委身份決定的。
利用這一次的年中會議，楊鳳山不僅完成了對廠辦公會議結(jié)構(gòu)的調(diào)整，楊元松也完成了對監(jiān)管職責(zé)和讜委結(jié)構(gòu)建設(shè)的搭建工作。
壓縮了廠辦的職權(quán)范圍，提升了執(zhí)行力度，加強了監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)一步鞏固了讜委的管理地位。
廠領(lǐng)導(dǎo)的分工變化充分體現(xiàn)了廠讜委的這一意圖，也是楊鳳山在獲得楊元松支持的一種妥協(xié)態(tài)度。
獲得了楊元松的支持，那楊鳳山在人事調(diào)整過程中就有了充分的話語權(quán)。
包括因為管理缺失而造成事故的，一并進(jìn)行了處分。
工程處原處長降為副處長，調(diào)去了保衛(wèi)處任職副處長，工程處原副處長降為科長，調(diào)去了同樣出事的資金結(jié)算科。
人事處原副處長調(diào)任辦公室副主任，雖然保留了級別，但職務(wù)的調(diào)整必然是一種影響，兩年白干也是有可能的。
要說處分，現(xiàn)在工程處原處長蕭子洪可能覺得降職不算是很大的處分，調(diào)去保衛(wèi)處擔(dān)任副處長才是真的處分吧。
保衛(wèi)處的情況誰不知道，說是龍?zhí)痘⒀ㄒ膊粸檫^吧，自己去哪不行，非得去那。
徐斯年用眼睛的余光看了李學(xué)武一眼，悄聲說道：“廠長還是比較關(guān)心保衛(wèi)處工作的，補全了你們的崗位，提用了優(yōu)秀人員，還把秘書調(diào)過去給你們了”。
李學(xué)武轉(zhuǎn)頭看了他一眼，不知道這老小子是幫哪頭的。
確實是這樣的，于德才調(diào)走了，升任服務(wù)處副處長，這算是好事。
當(dāng)時雖然沒有查到于德才有什么問題，但因為煉鋼廠當(dāng)時一把手的原因，他也是差點出了事的。
調(diào)來保衛(wèi)處是董文學(xué)保的他，現(xiàn)在進(jìn)一步也算是對他在煉鋼廠干了那么多年的一種自我實現(xiàn)了。
接任于德才擔(dān)任保衛(wèi)處綜合辦公室主任的就是楊鳳山的秘書孫健，徐斯年給李學(xué)武說的也是這個意思。
這是什么意思？
抵近偵查？
有點意思~
李學(xué)武沒答理徐斯年不明意味的提醒，繼續(xù)往前面看，宣讀完名單的楊鳳山又開始宣布煉鋼廠整體級別調(diào)整的事了。
不過現(xiàn)在大家都沒心思聽他講這個，除了煉鋼廠來的代表。
眾人現(xiàn)在心里想的還是剛才的干部崗位調(diào)整內(nèi)容。
這一次調(diào)整涉及到了九個處室，有幾個處室更是一二把手都換掉了，這變動不可謂不巨大了。
馮行可去了后勤管理處任一把手，李懷德期望的岑輔堯沒上去。
不得不說，這一次李懷德得到了很多，可也失去了很多。
后勤管理處是他不能缺失的，也不能放棄的，但陣地已經(jīng)被打開了一個缺口，損失多少就不知道了。
于德才去擔(dān)任服務(wù)管理處任二把手，并不能說明李學(xué)武或者董文學(xué)就怎么著了，至少李學(xué)武是不敢說于德才跟自己有什么密切關(guān)系的。
董文學(xué)是于德才原來的領(lǐng)導(dǎo)，在廠辦那個時候的，可兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，兩人之間到底有多深的牽扯，或者說董文學(xué)對他，他對服務(wù)處有多大的影響力還需要往后看。
工程管理處一、二把手都換了，人是從外面調(diào)來的，鋼鐵工程管理學(xué)院的干部，也是專業(yè)管理人員。
軋鋼廠從外面調(diào)人進(jìn)來就說明自己的干部不能用了，或者說無法擔(dān)任專業(yè)技術(shù)崗位了。
生產(chǎn)副廠長是，現(xiàn)在工程管理也是。
楊鳳山申請從外面調(diào)來了專業(yè)管理人員，同時也把工程處這根弦給拉緊了。
不僅接受主管副廠長聶成林的管理，還接受副書記谷維潔在居民區(qū)項目上的管理，嚴(yán)格把控，絕對不能再出現(xiàn)問題了。
當(dāng)然了，用人家自然是不能光套鎖鏈的，也將居民區(qū)項目管理副主任的職務(wù)交給了這位新來的工程處處長。
會場上李學(xué)武是沒見到這位新同事的，可能是要年中會議結(jié)束后，再來廠里報到接手工程處工作吧。
這一次工程處因為鄧之望的問題，又因為材料倉庫的問題，從上到下一連串的干部都出現(xiàn)了問題。
土建科正副科長都換了人，工程處綜合辦的主任提了副處長，有輔助新處長掌控工程處的意思，也有提振工程處整體士氣的意味。
王敬章和張國祁這對“老搭檔”算是求仁得仁了，又重新站在了同一個起跑線上。
王敬章?lián)温?lián)合企業(yè)管理處副主任職務(wù)李學(xué)武能猜出來是因為什么，其他人也大致能猜到。
畢竟賣力了嘛，先前馮副主任去跟書記溝通，提請王敬章?lián)胃睍浺宦殻蓵洓]有同意。
不同意之后的妥協(xié)效果應(yīng)該就是服務(wù)處一定不會再交給他了，只能調(diào)去三產(chǎn)或者重要項目。
現(xiàn)在適合他的也就只有他一直念著的聯(lián)合企業(yè)管理處了。
不過不是管理處主任，而是副主任。
因為無論是景玉農(nóng)也好，還是楊鳳山也好，都不會將聯(lián)合企業(yè)隨意交給別人的。
搶來的崽兒，再孬也得花心思養(yǎng)好了，不然不是讓人笑話了嘛。
而張國祁任職聯(lián)合貿(mào)易管理處副主任則是李懷德的安排了。
他自己不擔(dān)任主任讓給了谷維潔，卻將張國祁安排了過去這也是能說得過去的。
王敬章能不能在聯(lián)合企業(yè)管理處掌握實權(quán)不知道，但張國祁一定能在聯(lián)合貿(mào)易管理處擔(dān)任實職。
因為今天張國祁都沒在現(xiàn)場，整個年中會他都沒參加人現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)在越州了，黃酒的事就是李學(xué)武交給他去辦的第一個工作。
李學(xué)武坐在前排，無法看到同坐一排的王敬章現(xiàn)在是個什么表情的，但在他想來，應(yīng)該是五味雜陳吧。
兩個冤家，老對頭，馬上就要對對碰了。
其他的干部調(diào)整李學(xué)武沒有關(guān)心太多，倒是謝大姐這一次升任人事處副處長挺讓他驚訝的。
年初會議的時候謝大姐是由副科長升的正科，這一次又從正科升的副處，這進(jìn)步的速度只能說是火箭一般了。
他還有臉說人家坐火箭，謝大姐名叫謝蘭芝，三十二歲，在人事處工作了十四年，跟董文學(xué)是同學(xué)。
你想吧，董文學(xué)現(xiàn)在都啥級別了，她又是什么級別。
一直沒有進(jìn)步的原因除了在人事處一直沒有基層工作經(jīng)驗外，最主要的原因是任曉宇。
任曉宇的進(jìn)步也是很快的，夫妻兩個還是要注意一些影響的，所以幾次進(jìn)步的機會謝蘭芝都讓了。
而這一次楊鳳山是沒有遵從謝大姐的意見，直接提她擔(dān)任了人事處的副處長職務(wù)的。
沒別的原因，人事處的工作比較專業(yè)，需要對人事管理比較在行的人接任。
而她被提拔了，廠辦的一名秘書直接調(diào)去了人事處接了他的位置，就是叫孫堯的那個。
提拔一個，安排一個，楊鳳山打的一手好棋，不偏不倚，給你個甜棗一定再給你一棒子。
這一次會議上無論是廠讜委，還是廠辦公會，或者是干部調(diào)整，都出現(xiàn)了比較讓人驚訝的部分。
以致于接下來各位領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前形勢下做出的工作布置和安排大家都沒什么心思聽了。
看著大家聽的很認(rèn)真，可實際上誰都知道各自心里在想著什么。
雖然沒有交頭接耳議論聲，可眾人內(nèi)心的喧囂已經(jīng)讓臺上的領(lǐng)導(dǎo)們感受到了。
不知道他們的稿子都是誰寫的，確實不錯，可實際效果一般。
眾人都在等著最后的大會閉幕，好趕緊回去準(zhǔn)備迎接新領(lǐng)導(dǎo)，或者去準(zhǔn)備交接工作。
其實宣讀的名單并不重要，這已經(jīng)是既定事實了，要做的也是會后去做。
而領(lǐng)導(dǎo)們正在進(jìn)行的講話才是最重要的，這關(guān)系到接下來半年時間里軋鋼廠的工作部署和發(fā)展走向。
李學(xué)武分得清主次，前排就座的一眾中層管理干部也都能分得清，所以大家雖然心里有驚訝，但都聽的很認(rèn)真。
廠書記楊元松，就讜委接下來半年時間里繼續(xù)推動軋鋼廠組織管理階段性工作做出了部署和規(guī)劃，所有讜組織成員都在認(rèn)真做著筆記。
因為前面那些中層管理干部們帶頭，后面坐著的基層干部及讜代表同志們也都開始做筆記和認(rèn)真聽講話了。
這不僅僅關(guān)系到接下來半年讜組織工作應(yīng)該怎么干的問題，還關(guān)乎到基層組織如何加快牢固的發(fā)展問題。
今天開的這個會不是散了就拉倒了，李學(xué)武他們這樣的中層管理干部們都是兼著部門讜組書記和成員的職務(wù)，要是開展學(xué)習(xí)討論會的。
而基層讜組織代表下會后，是要在接下來的幾天時間里，將年中會議的精神傳達(dá)給一線工人和基層工作者的。
名單公布引起的波動就因為這一情況逐漸恢復(fù)到了正常，所有人暫時放下心里所想，認(rèn)真履行起了大會參會代表的義務(wù)。
在書記楊鳳山布置了讜委工作后，楊鳳山又代表廠辦公會議布置了下半年廠辦業(yè)務(wù)工作。
楊鳳山講的比較多，從職務(wù)分工開始，一直講到協(xié)作與合作再講到一線和基層的執(zhí)行情況。
在講到協(xié)作與合作的時候，還重點提到了保衛(wèi)處與生產(chǎn)管理處、技術(shù)處協(xié)作搞的幾個項目，稱之為軋鋼廠實現(xiàn)五月份文件的典范。
又在講到一線和基層執(zhí)行力度時，重點強調(diào)了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，對基層管理者提出了更加嚴(yán)格的要求和指標(biāo)，對一線工人提出了殷切的希望。
李學(xué)武不知道楊鳳山為什么會在會議上提到保衛(wèi)處與生產(chǎn)管理處和技術(shù)處合作的項目問題，是說給程開元聽的？
那他的目的實現(xiàn)了，因為就在他講到這幾個項目的時候李學(xué)武注意到程開元的目光看向了自己。
目光深邃而又平靜，根本看不出來什么。
可要說是這么點心思，那對于一個廠長來說也有點兒太小家子氣了。
那是在曬這幾個項目了？是鼓勵其他部門學(xué)習(xí)三個處室的合作，還是提醒其他部門不要這么做？
李學(xué)武沒有多費心思去猜，因為事情都已經(jīng)做了，他愛是什么意思就是什么意思，要么放馬過來，要么任憑他站在城門下之乎者也去吧。
谷維潔的講話是承接昨天的發(fā)言主旨了，將發(fā)展機遇和未來展開來說，同時結(jié)合了軋鋼廠的實際情況，就幾個專項問題做了工作部署和強調(diào)。
這里主要說的有幾點，一個是思想上的明確認(rèn)知，要求軋鋼廠各部門和單位的負(fù)責(zé)人心里有桿秤，稱一稱自己負(fù)責(zé)的部門有沒有完成上半年定下的目標(biāo)。
進(jìn)度幾何，預(yù)算使用幾何，下半年是否有能力和預(yù)算去完成全年的任務(wù)指標(biāo)，算一算現(xiàn)在是否具備展開大學(xué)習(xí)、大討論活動的先決條件。
同時也算一算，各單位是否已經(jīng)完成前期要求的活動宣傳工作，進(jìn)度幾何，是否匹配合理的預(yù)算。
另一個是在組織建設(shè)上，谷維潔重點提了生產(chǎn)管理處和技術(shù)處的名字。
講了這兩個處室在過去的半年里，尤其是最近的三個月，加快充實基層讜組織建設(shè)，完成了讜組織在基層的組織架構(gòu)建設(shè)任務(wù)。
谷維潔強調(diào)，其他各部門處室下半年的重點工作應(yīng)該是在認(rèn)真領(lǐng)會楊元松書記的指示精神下，牢固思想建設(shè)紅線，加快基層讜組織的充實和建設(shè)工作。
同時也要結(jié)合大學(xué)習(xí)、大討論活動，切實開展讜組織學(xué)習(xí)和宣傳工作，提升一線工人參與組織生活的熱情，進(jìn)一步加強組織在一線的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三點就是具體工作了，谷維潔著重介紹了當(dāng)前軋鋼廠工人的居住環(huán)境情況，也通報了工人居住區(qū)的建設(shè)進(jìn)度。
一期工程進(jìn)度良好，資金狀況充足，且二期工程已經(jīng)在準(zhǔn)備之中了，有望在一期工程建設(shè)進(jìn)度超過三分之二的時候開展二期工程的建設(shè)。
谷維潔在通報中指出，居民區(qū)項目是解決軋鋼廠在地震中受災(zāi)群眾住房問題的必要途徑，工人的事沒有小事，軋鋼廠主動承擔(dān)解決工人的住房問題代表了軋鋼廠班子奉獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的決心。
所有涉及到居民區(qū)項目建設(shè)的部門都應(yīng)該在職權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目給予支持和幫助。
在最后，谷維潔就聯(lián)合貿(mào)易項目管理處專項資金支持居民區(qū)建設(shè)項目表示了支持和贊揚，并且就擔(dān)任聯(lián)合貿(mào)易管理處主任做出了鄭重承諾。
一定會最大程度支持和幫助貿(mào)易項目工作，加快資金的籌備工作，盡快完成居民區(qū)建設(shè)工程。
谷維潔站在讜委副書記的角度來闡述組織建設(shè)問題自然就是具體工作安排了，下半年不出意外的話，重點工作就是這個了。
而在廠辦具體業(yè)務(wù)上，谷維潔這一次主管了居民區(qū)建設(shè)項目和用來籌備資金的貿(mào)易項目，那自然是要在這個配套項目上做文章的。
至于最后的那個發(fā)言是不是說給李懷德聽的，或者說給其他人聽的李學(xué)武就不知道了。
今天的會議發(fā)言出現(xiàn)再大的意外李學(xué)武也不會意外了，因為再意外還能有先前的名單意外？
谷維潔結(jié)束發(fā)言后輪到了薛直夫發(fā)言，這是李學(xué)武比較關(guān)注的，因為他現(xiàn)在已經(jīng)在紀(jì)監(jiān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)了，并且就是薛直夫的副手。
李學(xué)武不知道是不是因為上次他跟薛直夫談到了紀(jì)監(jiān)工作和紀(jì)監(jiān)組織發(fā)展的問題，而引得薛直夫?qū)λM(jìn)入廠監(jiān)委的問題上表達(dá)了態(tài)度。
除了薛直夫，李學(xué)武想不到誰會建議他去紀(jì)監(jiān)任職，更想不到他為什么會去紀(jì)監(jiān)。
這里面一定是有薛直夫的建議，楊元松的默許，楊鳳山的支持，李懷德等人的同意才形成決議的。
薛直夫一貫是個低調(diào)的人，他的發(fā)言雖然很犀利，態(tài)度也很堅決，但話講的很少。
不過雖然他講的少，但公布出來的幾組數(shù)據(jù)卻是在眾人的耳邊敲響了一個警鐘。
上半年紀(jì)監(jiān)處理干部人數(shù)、約談干部人數(shù)、所查重點案件數(shù)和最終處理結(jié)果。
要說心狠手黑，平時看不出來，都以為這位領(lǐng)導(dǎo)低調(diào)且平庸呢。
可看看具體數(shù)據(jù)，薛直夫上任以來，結(jié)合四個整頓清理工作，已經(jīng)處理了七十多名干部。
這個數(shù)據(jù)不是今年的最終數(shù)據(jù)，而是半年的數(shù)據(jù)，可這個數(shù)據(jù)已經(jīng)比去年干部處理數(shù)據(jù)都多了。
誰敢說他沒做工作，誰敢說紀(jì)監(jiān)沒做工作，單單從煉鋼廠案件、工程處案件、財務(wù)處案件來看，薛直夫在主持紀(jì)監(jiān)工作中是要比書記支持時要嚴(yán)厲的多。
薛直夫的講話就一個中心主旨，紀(jì)監(jiān)工作，沒有止境。
明鏡高懸，利劍出鞘，警鐘長鳴。
李學(xué)武對紀(jì)監(jiān)工作并不陌生，這是每一個主管領(lǐng)導(dǎo)都要面對的業(yè)務(wù)，甚至是不管紀(jì)監(jiān)，但也會有配合紀(jì)監(jiān)工作的時候。
或者在討論會議上，也會就紀(jì)監(jiān)工作發(fā)表意見。
關(guān)于去紀(jì)監(jiān)工作，或者說以后去紀(jì)監(jiān)發(fā)展，李學(xué)武是沒有準(zhǔn)備的，一直在心里想著，本子上寫著，合計著接下來的工作。
軋鋼廠監(jiān)委里有薛直夫、紀(jì)監(jiān)處一把手儲友恭、審計處一把手殷在位，現(xiàn)在又增加了一個自己，這是要提升紀(jì)監(jiān)職權(quán)范圍和力度了。
李學(xué)武猜想，自己去紀(jì)監(jiān)有他本身的原因，也有可能是外部環(huán)境的原因。
軋鋼廠接連出現(xiàn)了幾個紀(jì)監(jiān)案件，勢必會引起上面的關(guān)注和要求的，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人進(jìn)入紀(jì)監(jiān)任職副書記就成了可能。
雖然也是副書記，但在監(jiān)委任職副書記和在讜委是兩碼事，這是兩委的問題。
李學(xué)武現(xiàn)在還是副處長，級別是不會變的，變的只是讜內(nèi)職務(wù)，跟副處長沒有關(guān)系。
就像程開元，在讜內(nèi)沒有具體職務(wù)，但并不妨礙他當(dāng)常務(wù)副廠長。
程開元的講話并沒有具體到哪項工作，也沒有就先前幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神做展開闡述，只做了個自我介紹，像是閑聊一樣。
畢竟是剛來軋鋼廠，他沒有了解這邊的工作狀況，不好在會議上做什么承諾和部署的。
再有，他更是對這些班子成員不了解，那就更不能就某個人的發(fā)言進(jìn)行表態(tài)了。
所以他只能就他自己的工作情況做表述和表態(tài)，不過他的講話很幽默，把很單一無聊的話講的很有意思，獲得了下面的掌聲。
程開元講了他在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)，也講了他在京城第一機床廠的工作經(jīng)歷。
敢情這位還真是個高材生，魔都同濟大學(xué)工程冶金專業(yè)畢業(yè)的。
先是在魔都機械廠工作，五八年京城組建第一機械廠，攻克機床任務(wù)，把他調(diào)來這邊擔(dān)任車間主任。
從車間主任一路干到了廠長，現(xiàn)在又從廠長調(diào)到了軋鋼廠擔(dān)任常務(wù)副廠長，算是人生的一個大邁步了。
魔都機械廠李學(xué)武不了解，但京城第一機械廠他了解的很，因為這個廠子就在東城這邊。
李學(xué)武在東城混的這么開，主要靠三點：朋友多，心眼小，不講義氣，所以他很了解這個廠子。
京城第一機械廠始建于五八年，是這個時期東城最具代表性的工廠之一。
注意了，是東城最具代表性，不要拿軋鋼廠比，軋鋼廠是京城鋼鐵業(yè)最具代表性的工廠之一，兩個工廠不在一個等級上。
這也是第一機械廠的廠長在軋鋼廠這邊只能擔(dān)任副廠長的原因。
第一機械廠主要生產(chǎn)大型機床、銑床、鉆床等設(shè)備，為國內(nèi)其他工廠提供重要的設(shè)備支持。
尤其是在這個工業(yè)急劇發(fā)展的重要時期，京城第一機械廠在東城工業(yè)領(lǐng)域是占有比較重要地位的。
遠(yuǎn)的不說，軋鋼廠里的很多車床設(shè)備就是從京城第一機械廠購買的。
能被從魔都調(diào)過來擔(dān)任生產(chǎn)車間主任，在能帶領(lǐng)機械廠發(fā)展進(jìn)步的同時，還能提升自己，不斷進(jìn)步到廠長的位置，這個人的能力是不用再去質(zhì)疑了。
加上其幽默的發(fā)言和智慧的選擇，在思想上面也是有著獨樹一幟的能力和思維的。
程開元的講話不都是虛的，他也從京城第一機械廠的角度出發(fā)，講了生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的重要性，用機械廠的實際例子證明了自己的觀點。
在講到生產(chǎn)的時候，程開元開著玩笑說，軋鋼廠里還有他的老師呢。
這個時候眾人露出了驚訝和疑惑的目光，其隨后笑著解釋道：“我們廠以前也不注重安全管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，尤其是在這一次的地震災(zāi)害中，我們廠是有工人犧牲了的”。
他的話剛說出來了，眾人便恍然大悟，不由得把目光都看向了臺下第一排就座的中間位置。
這里坐著各部門的一把手，而中間的位置自然是幾個有讜委委員身份的負(fù)責(zé)人了。
卜清芳、鄺玉生、韋再可、李學(xué)武。
宣傳、生產(chǎn)、讜組、安全，四大部門。
眾人在看誰，不用猜都知道了，坐在李學(xué)武身邊的徐斯年在桌子下面碰了碰李學(xué)武，意思很明顯了。
李學(xué)武卻是不為所動，好像大家看的不是自己，臺上領(lǐng)導(dǎo)說的也不是自己一樣。
“我們是應(yīng)該重視安全生產(chǎn)這一問題的，雙預(yù)案推廣下來，我是有調(diào)查過第一機械廠歷年來安全生產(chǎn)事故的，可以說是觸目驚心的”
程開元嚴(yán)肅著表情說道：“統(tǒng)計簿上的數(shù)據(jù)是冰冷的，可那一個個名字卻是火熱的，灼傷我的眼睛，也灼傷我的心”
“把以往我引以為傲的機械廠的發(fā)展成績單燒成了一文不值，所有成績在高風(fēng)險、高事故的生產(chǎn)環(huán)境面前都是零”
“所以我在一機械廠嚴(yán)格進(jìn)行了雙預(yù)案和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣工作”
程開元點了點面前的桌子，看著臺下眾人說道：“不重視工人和一線生產(chǎn)者生命的生產(chǎn)就是不重視生產(chǎn)，就是在漠視生命，漠視工作”。
嘩~~~！
臺下在程開元的講話突然加重后驟然響起了雷鳴般的掌聲，掌聲就代表了臺下工人代表的意見和心情。
程開元在掌聲結(jié)束后繼續(xù)講道：“紅星軋鋼廠是一個綜合性大廠，是一個更寬廣的平臺，是雙預(yù)案和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，我會一以貫之的重視安全，重視生產(chǎn)”。
“一手抓思想變革，一手抓安全生產(chǎn)”
程開元還是第一個將思想與變革，安全與生產(chǎn)口號結(jié)合起來說的領(lǐng)導(dǎo)，這一態(tài)度的表達(dá)也獲得了在場所有領(lǐng)導(dǎo)和代表的認(rèn)同和支持。
李學(xué)武自然也是在臺下鼓著掌，但面色依舊平靜，并沒有因為臺上的領(lǐng)導(dǎo)重視自己的觀點而有什么高興的神色。
在這一點上徐斯年是特別佩服李學(xué)武的，就算是夸獎的話成車地往他身上傾倒，那李學(xué)武也是不為所動的。
只能說這個嗶裝的很圓潤。
領(lǐng)導(dǎo)嘛，要是沒一點兒深沉那還了得，你當(dāng)誰都能進(jìn)廠讜委呢？
不過程開元用一次公開講話就找到了工作的切入點，并且第一次就獲得了軋鋼廠眾人的支持，不得不說，這機械廠的廠長不白給啊。
隨后講話的景玉農(nóng)就顯得很一般了，公式化，標(biāo)準(zhǔn)化，就是景玉農(nóng)的講話模式。
先是通報了軋鋼廠上半年的預(yù)算使用情況，因為貿(mào)易項目的開展，居民區(qū)項目建設(shè)工程資金籌集工作有了進(jìn)展，其他幾個項目正在回血，從數(shù)據(jù)上看，軋鋼廠的預(yù)算還是很好看的。
別說會不會超標(biāo)，哪個工廠定的預(yù)算不超標(biāo)？
因為這個時候的生產(chǎn)指標(biāo)都是按照120%來制定的，也就是說，上面給了十個標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)，軋鋼廠就要生產(chǎn)十二個。
生產(chǎn)任務(wù)都超標(biāo)，那預(yù)算使用必然是要超標(biāo)的。
不過超標(biāo)也得看具體情況，如果是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)使用部分占大頭，那沒的說，這是可以理解的，上面也是愿意看到的。
但是如果預(yù)算出現(xiàn)生活成本和組織管理成本占大頭的情況，那上面就要進(jìn)行審計核查了。
李學(xué)武說現(xiàn)在軋鋼廠的預(yù)算指標(biāo)看著很漂亮那是有原因的，這里不得不說景玉農(nóng)這個主管財務(wù)的副廠長確實有兩把刷子。
軋鋼廠這么大的企業(yè)，財務(wù)狀況又是預(yù)算制，能把財務(wù)管理的這么到位也是不容易。
即便是出現(xiàn)了蛀蟲，可也無傷大雅，這跟財務(wù)管理沒關(guān)系，只能說是財務(wù)安全管理出現(xiàn)了漏洞。
如果沒有景玉農(nóng)嚴(yán)守財務(wù)關(guān)，沒有她在財務(wù)工作上跟廠長拍桌子，跟其他副廠長拍桌子，那今年的財務(wù)狀況一定完蛋。
別說年終了，就是這個年中會議都沒法公布具體數(shù)據(jù)了。
當(dāng)面對質(zhì)疑時，當(dāng)在開大會的時候，景玉農(nóng)不用說別的，只要把財務(wù)數(shù)據(jù)一公布，說說預(yù)算的使用情況和剩余情況，那就沒人會去嫉妒她在班子里的位置，更沒人會去在意她工作上的認(rèn)真和較真的態(tài)度。
可以這么說，景玉農(nóng)干的活一般人干不來，也沒有那個耐心和能力，所以她在哪個位置，她是如何的在工作上較真的，真就沒人敢跟她在意。(本章完)
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