1982年9月27日，周一。
    寧衛(wèi)民僅僅在扇兒胡同2號(hào)院養(yǎng)了一天，就帶著尚未痊愈，還有點(diǎn)虛弱的身子骨兒，跑去總公司報(bào)道去了。Ｘιèωèи.ＣoＭ
    沒辦法，誰讓這是皮爾·卡頓公司每周例會(huì)的日子呢。
    按照宋華桂的要求，所有部門的正副手都得參加。
    他沒死就得去，總不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他目中無人啊。
    所以一貫以來，周一都是寧衛(wèi)民最討厭的日子。
    當(dāng)然，說到底這種不快還是來源于他本人太過各色的原因。
    誰讓他無論是學(xué)歷、資歷、能力、行事準(zhǔn)則，還是想要爭取的東西，全都與總公司其他同事格格不入呢。
    這一切的偏差，天然就就注定了他永遠(yuǎn)和其他人難以保持同步，很難融入其中。
    特別是在他得罪了后勤部的沙經(jīng)理之后，又跟自己的頂頭上司為專營店的職權(quán)展開了競爭。
    霍欣還為了他在總公司大鬧了一場。
    那總公司里的大部分人就算想跟他維持表面上一團(tuán)和氣，也很難啊。
    當(dāng)權(quán)派都被他得罪光了，誰也犯不著因?yàn)榻o他個(gè)笑臉，惡了這兩位天天見的神仙。
    于是就像因?yàn)樘^天才而遭受班集體排斥的學(xué)生一樣，寧衛(wèi)民徹底被總公司的人孤立了起來。
    除了宋華桂還待見他。
    其他人幾乎誰面對(duì)他，都是一副不茍言笑的死人相。
    尤其是最近，他在外頭成績斐然，權(quán)柄日重。
    越來越獨(dú)立，小日子過得越來越滋潤。
    就更是成了總公司這幫人的眼中釘，肉中刺。
    哪一次去參加會(huì)議，必定都會(huì)遭到群起圍攻，被人抓著銷售人員獎(jiǎng)金太高的問題發(fā)難質(zhì)問。
    即便有幾個(gè)人私下里悄悄向他伸出橄欖枝。
    可這些人同樣也沒憋好屁，不是惦記往他那兒摻沙子，就是想拿他當(dāng)槍使呢。
    寧衛(wèi)民心里跟明鏡兒似的。
    果不其然，這次會(huì)議和以往并沒有什么不同。
    哪怕是宋華桂比較出人意料地率先宣布了三件極其鼓舞人心的大喜事，也是一樣。
    雖然皮爾·卡頓服裝公司的電視廣告，在國慶之后，就會(huì)借助《新聞聯(lián)播》節(jié)目面向全國正式開播。
    這件事意味著公司的名氣必然大漲，完全值得慶賀。
    盡管下個(gè)月，皮爾·卡頓先生將會(huì)再次來華，參加有官方出席的馬克西姆餐廳簽字儀式一事，
    無疑又?jǐn)U大了公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    意味著許多部門還得招人手，各部門負(fù)責(zé)人職權(quán)增加的實(shí)際好處。
    哪怕在皮爾·卡頓公司的撮合下，紡織部、輕工業(yè)部已經(jīng)受到了日本西武百貨公司的邀請(qǐng)，即將組團(tuán)赴日進(jìn)行服裝交流活動(dòng)，很可能會(huì)把在華生產(chǎn)的皮爾·卡頓服裝賣到日本。
    這更是標(biāo)志著皮爾·卡頓服裝公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了全面興盛的階段。
    但這幾件完全值得公司全員歡呼雀躍的喜訊，同樣并沒能促使公司上下團(tuán)結(jié)一心。
    事實(shí)上，當(dāng)在座的各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司前景表示過充分的信心和祝賀，為宋華桂的英明領(lǐng)導(dǎo)拍過馬屁，唱過了贊歌之后。
    一進(jìn)入各部門負(fù)責(zé)人分頭匯報(bào)各部門具體運(yùn)作狀況的環(huán)節(jié)。
    鄒國棟和后勤部沙經(jīng)理就再次舊事重提，揪住銷售人員提成的問題，先后針對(duì)寧衛(wèi)民發(fā)難了。
    唯一的不同之處，只是鄒國棟在以運(yùn)營部一把手的身份來壓服寧衛(wèi)民。
    而后勤部的沙經(jīng)理卻是請(qǐng)求宋華桂以公司決策人的身份下硬性命令。
    不用說，宋華桂的感受一定不好。
    其實(shí)倒不在于她心里是不是真正的傾向于寧衛(wèi)民。
    也不在于她是否能理智地衡量出到底哪一方的意見對(duì)公司的發(fā)展才最有益。
    關(guān)鍵上這兩個(gè)下屬在這個(gè)問題上太過執(zhí)拗，也有點(diǎn)操之過急了。
    上一次例會(huì)上她已經(jīng)做出延遲再議的決定。
    這次例會(huì)，他們就跟忘了似的又來糾纏個(gè)沒完。
    如此逼迫的態(tài)度，無疑已經(jīng)傷害了她作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威了。
    作為公司一把手，宋華桂絕對(duì)是合格的。
    她懂得兼聽則明的道理，一直也是這么做的。
    可問題是只要是人，就有情緒。
    無論是任何公司任何單位領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)人性上的共同之處。
    那就是不希望下屬“進(jìn)諫”時(shí)，直接點(diǎn)破上司錯(cuò)誤。
    或越俎代庖代替上司來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上的錯(cuò)誤，代替領(lǐng)導(dǎo)做出所謂的正確決策。
    同樣的，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡像寧衛(wèi)民這樣，能夠多為其貢獻(xiàn)可行的建設(shè)性意見，多出好點(diǎn)子，卻又不居功自傲的下屬。
    所以宋華桂當(dāng)時(shí)臉色就拉下來了，完全是出于本能地維護(hù)寧衛(wèi)民。
    “我再說一遍，這件事總公司還沒有回復(fù)。事關(guān)重大，我也不好倉促?zèng)Q定。過一段時(shí)間再說吧……”
    于是乎，會(huì)場上頓時(shí)為之一靜。
    鄒國棟和沙經(jīng)理都被宋華桂不善的眼神
    只是可惜，宋華桂身為女性執(zhí)掌一個(gè)公司存在著天然的缺陷。
    那就是以寬容仁德贏得眾人愛戴有余，以鐵血手腕威懾下屬的能力卻不足。
    老話怎么說的，一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，再強(qiáng)也是一只羊。
    鄒國棟和沙經(jīng)理是軟了。
    可他們的意圖，卻不會(huì)缺少支持者。
    那么心照不宣下，本著法不責(zé)眾的心里。
    公司其他部門的負(fù)責(zé)人開始有人一唱一和，在這個(gè)問題上表示聲援。
    尤其成本控制部和人力資源部的負(fù)責(zé)人，無論正副職，全是異口同聲對(duì)此事表示憂慮，強(qiáng)調(diào)公司員工們的心理失衡和不滿。
    說想要安撫下屬確實(shí)存在困難，已經(jīng)影響到了各部門人員工作和運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，這件事實(shí)在不宜再拖了。
    等于是說，整個(gè)公司七個(gè)部門的十六個(gè)正副職負(fù)責(zé)人。
    不但其中有五個(gè)部門九個(gè)人都支持削減銷售人員的提成。
    甚至有四個(gè)人是以大吐苦水的方式，旗幟鮮明的與鄒國棟和沙經(jīng)理站在了一起。
    來催促宋華桂趕緊就此事做出決定。
    這一下，面對(duì)這種眾志成城的軟性脅迫，宋華桂真的為難了。
    因?yàn)樗睦锓浅Ｇ宄娨晱V告這件事上，完全是寧衛(wèi)民的功勞。
    而其余兩件事能順利辦成，鄒國棟和沙經(jīng)理鞍前馬后的協(xié)助，功勞也不小。
    何況這兩件事后續(xù)跟進(jìn)，還需要不少部門鼎力協(xié)助。
    這左手右手可都是手啊，手心手背可都是肉啊。
    她實(shí)在不好輕易下決心，去傷害任何一方。
    所以說有的時(shí)候做領(lǐng)導(dǎo)，比當(dāng)下屬還為難，絕不是大權(quán)在手，想怎么樣就能怎么樣的。
    這個(gè)時(shí)候，可沒人為寧衛(wèi)民說上一句話，就連有心拉攏寧衛(wèi)民的人也一樣。
    因?yàn)闆]人想逆勢而為。
    何況能看到別人幻滅似乎也很有快感。
    人嘛，不總是習(xí)慣于用別人的倒霉，來撫慰自己平庸人生的不足嘛。
    只不過，在場所有人都沒想到。
    今天的寧衛(wèi)民，雖說小臉蠟黃，一副病秧子可憐兮兮的模樣。
    但他還這一次來開會(huì)，還真就和過去有所不同。
    不同之處，就在于他受到了康術(shù)德的啟發(fā)，掌握了徹底化解危難的關(guān)鍵法寶。
    面對(duì)這些同事的逼迫，反倒還隱隱有點(diǎn)小興奮。
    說白了，他就像已經(jīng)提前知道考卷的正確答案一樣。
    惦記著用出人意料的考試成績來說話，好好扇扇這些人的臉，堵堵這些人的嘴呢。