在第二天，楊興乘坐火車趕到齊齊哈爾，將戰(zhàn)時(shí)大本營(yíng)主要成員拉到戰(zhàn)爭(zhēng)罪前線，召開前線大本營(yíng)會(huì)議。
    參加會(huì)議的包括后貝爾加湖戰(zhàn)區(qū)司令員劉湘、副司令員李宗仁、薛岳、中亞戰(zhàn)區(qū)司令楊森、以及各兵團(tuán)司令，以及大本營(yíng)主要成員。
    三天前斯大林已經(jīng)發(fā)表戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員令，決定征集500萬大軍，以應(yīng)對(duì)中蘇戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，因此，前線會(huì)議一召開，眾人就七嘴八舌，中國(guó)是否需要進(jìn)行戰(zhàn)時(shí)總動(dòng)員，以應(yīng)對(duì)蘇俄已經(jīng)進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員。
    會(huì)議一召開，李宗仁就將該問題提出：院長(zhǎng)，俄羅斯已經(jīng)發(fā)布全國(guó)總動(dòng)員令，您看我們是不是也要進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)總動(dòng)員？
    楊興笑了笑：你們大家暢所欲言，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，蘇俄如果將軍隊(duì)擴(kuò)充到5百萬，可能帶來什么樣的后果，在中蘇前線，蘇聯(lián)又能調(diào)派多少軍隊(duì)？
    陸軍大學(xué)校長(zhǎng)楊杰站起來，說道：興公，我們先不管是否進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員，我們看看俄羅斯的形勢(shì)吧。
    俄羅斯是一個(gè)橫跨歐亞大陸的國(guó)家，其人口、主要工業(yè)都在歐洲，而不是在亞洲，這一現(xiàn)狀決定了未來可能的戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)。
    現(xiàn)在，在東線蘇聯(lián)被我們打得夠慘，按照世人的普遍偏見，認(rèn)為德國(guó)陸軍作為我們的老師，作為學(xué)生的我們竟然能夠給俄羅斯帶來如此大的傷亡，若是作為老師的德國(guó)陸軍，那戰(zhàn)斗力只能說更恐怖了。
    由于意識(shí)形態(tài)問題，德國(guó)俄羅斯兩個(gè)存在嚴(yán)重的分歧，雖然蘇德即將簽訂互不侵犯條約，但從長(zhǎng)期來看，德國(guó)俄羅斯難以走到一起，德國(guó)俄羅斯必然爆發(fā)更為激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)。
    因此，即使東方交戰(zhàn)正酣，但德國(guó)工業(yè)、人口主要集中在歐洲的現(xiàn)實(shí)，也讓俄羅斯絕對(duì)不敢掉以輕心，蘇軍主力必然在歐洲部分，而不是遙遠(yuǎn)的東方。
    對(duì)這個(gè)，眾人心知肚明，但到底德國(guó)能夠調(diào)遣多少軍隊(duì)，這可讓眾人心存疑惑。
    楊杰笑道，蘇軍規(guī)模雖然非常龐大，但是其人口、軍工、軍隊(duì)在西方的現(xiàn)實(shí)，決定了向西伯利亞調(diào)遣兵力的難度。
    蘇聯(lián)能夠調(diào)遣軍隊(duì)的，就只有依靠西伯利亞大鐵路，就只有依靠黑海艦隊(duì)等幾條主要運(yùn)輸線，我們看看西伯利亞大鐵路實(shí)際運(yùn)兵能力，就可以判斷蘇軍兵力調(diào)遣速度。
    如今，我們?cè)跂|線，依靠西伯利亞大鐵路東線，依靠中長(zhǎng)鐵路進(jìn)行兵員運(yùn)輸，彈藥運(yùn)輸，正如這一個(gè)月交戰(zhàn)結(jié)果，由于西伯利亞大鐵路破壞非常嚴(yán)重，我們借助公路進(jìn)行運(yùn)輸，在如此段距離運(yùn)輸，我們也只能保證前線3個(gè)兵團(tuán)60萬人馬的彈藥補(bǔ)給，若是蘇聯(lián)通過長(zhǎng)途運(yùn)輸，即使西線運(yùn)力高于東線，勢(shì)必也難以保證60萬參戰(zhàn)兵力的后勤補(bǔ)給。
    劉湘插話道：楊杰將軍，是否可以這樣認(rèn)為，即使蘇軍增兵，在貝爾加湖方向，蘇軍作戰(zhàn)部隊(duì)規(guī)模也難以達(dá)到60萬人？
    楊杰點(diǎn)頭道：是的，劉蒲登將軍，即使不考慮運(yùn)輸遠(yuǎn)景，蘇軍也只能達(dá)到這個(gè)規(guī)模，須知道蘇聯(lián)各部隊(duì)損傷甚為嚴(yán)重，需要從歐洲部分調(diào)派大量部隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)給，楊子惠將軍在中亞地區(qū)展開攻勢(shì)，蘇軍為了保證中亞地區(qū)這一戰(zhàn)略后方安全，必然在在中亞地區(qū)囤積重兵，中亞地區(qū)也占去了蘇軍龐大運(yùn)力。
    如此看來，蘇軍在后貝爾加湖方向最多能集結(jié)100萬軍隊(duì)，若是保證后貝爾加湖方向作戰(zhàn)需要，蘇軍在中亞地區(qū)也只能集結(jié)50萬大軍。
    在這種情況下，前方作戰(zhàn)蘇軍人數(shù)最多達(dá)到150萬余人，根據(jù)中蘇軍隊(duì)?wèi)?zhàn)力，中國(guó)軍隊(duì)保持在250萬人，就可以保持其攻勢(shì)態(tài)勢(shì)。
    因此，對(duì)是否進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員，意見分歧更大了。
    以潘文華等人為主的人員認(rèn)為，若是講究軍隊(duì)人數(shù)，動(dòng)員能力，俄羅斯當(dāng)然不能與我們相提并論。
    中國(guó)有5萬萬同胞，俄羅斯才多少？才1萬萬，中國(guó)人口是俄羅斯的五倍，對(duì)中國(guó)來說，可以隨時(shí)將軍隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到1千萬，兩千萬，但是若沒有充足的后勤保障，如此大規(guī)模擴(kuò)軍只會(huì)帶來財(cái)政更加困難
    鑒于這種情況，張紹增、潘文華等人不建議大規(guī)模的擴(kuò)充正規(guī)軍隊(duì)，建議將前線作戰(zhàn)部隊(duì)保證在250萬左右的水平，與蘇聯(lián)形成1.5:1,在后貝爾加湖方向，形成2:1的水平，在中亞地區(qū)形成1:1的水平，如此就可以保證作戰(zhàn)要求。
    為了滿足要求，張紹增、潘文華建議全國(guó)正規(guī)部隊(duì)動(dòng)態(tài)維持在450萬左右，如此可以應(yīng)對(duì)前線出現(xiàn)的可能兵力匱乏現(xiàn)象。
    為了避免應(yīng)對(duì)可能的危機(jī)，加強(qiáng)地方民兵組織訓(xùn)練，后備役訓(xùn)練，在全國(guó)建立起超過300萬的預(yù)備役、500萬的民兵組織，如此即使前方作戰(zhàn)不順，也可以快速的進(jìn)行補(bǔ)充。
    楊興決定采納這種意見，楊興認(rèn)為，中國(guó)由于有龐大的人口基數(shù)，戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員與西方國(guó)家不一樣，他們主要進(jìn)行人員動(dòng)員，而我們則主要進(jìn)行工業(yè)、物資動(dòng)員。
    在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，我們將優(yōu)先保證各項(xiàng)軍工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，加大新武器的研發(fā)，加大武器的生產(chǎn)。
    對(duì)于兵員方面，大本營(yíng)通過決議，在年末，正規(guī)軍將擴(kuò)大到450萬的規(guī)模，在全國(guó)建立300萬后備役，建立500萬民兵，如此保證充足的兵力補(bǔ)給。
    決定將正規(guī)軍由150個(gè)師擴(kuò)充到200個(gè)師的水平，除了先前所提到的各野戰(zhàn)軍都保證在3個(gè)師的編制外，就是空戰(zhàn)師增加2個(gè)，裝甲師由目前的6個(gè)增加到10個(gè)，騎兵師由目前的12個(gè)增加到16個(gè)，守備師增加18個(gè)。
    每月保證能夠應(yīng)征10萬青年，或者編入其他部隊(duì)，或者補(bǔ)充前線傷亡，如此（東方不是不想應(yīng)征更多部隊(duì)，但是現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)主要發(fā)生在境外，軍隊(duì)不可能像歷史上那樣，一下開過去，就像歷史上蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)，德國(guó)也才在前線集中196個(gè)師，400多萬人啊）。對(duì)各軍編制，眾人提出太多意見，一些認(rèn)為，一個(gè)軍接近4萬到6萬人，規(guī)模不可謂不龐大，但是在作戰(zhàn)過程中，飛行部隊(duì)，坦克部隊(duì)直接歸屬到兵團(tuán)，而戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，常常浪費(fèi)很多良好機(jī)會(huì)。
    在戰(zhàn)斗中，常常出現(xiàn)這種狀況，發(fā)現(xiàn)敵軍戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)飛赴前線作戰(zhàn)，為了對(duì)抗敵軍空中力量，常常要向兵團(tuán)請(qǐng)示，向兵團(tuán)附屬的空戰(zhàn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)報(bào)告，如此造成太多時(shí)間浪費(fèi)。
    而在國(guó)內(nèi)，早已經(jīng)形成一種集團(tuán)軍的概念，由若干軍或者師組成，執(zhí)行戰(zhàn)略作戰(zhàn)任務(wù)。
    考慮到這種情況，決定先將目前的一些主力軍改編成集團(tuán)軍，然后其他前線野戰(zhàn)軍逐漸整編成集團(tuán)軍。
    在未來，集團(tuán)軍將包括3~4個(gè)步兵師，1個(gè)裝甲旅（轄1個(gè)摩步團(tuán)、1個(gè)坦克營(yíng)，1個(gè)炮兵營(yíng)，1個(gè)輜重營(yíng)，1個(gè)反坦克連），1個(gè)空戰(zhàn)團(tuán)（包含2個(gè)空戰(zhàn)大隊(duì)30架戰(zhàn)斗機(jī)，1個(gè)轟炸大隊(duì)15架轟炸機(jī)），1個(gè)重炮團(tuán)，1個(gè)通訊營(yíng)、1個(gè)防化營(yíng)、1個(gè)高射炮營(yíng)。
    按照這種編制，對(duì)步兵第1軍、第3軍、第4軍、第6軍、第12軍、第18軍、第19軍、第20軍、進(jìn)行改編，在翻年后，若是集團(tuán)軍作戰(zhàn)效果非常理想，再對(duì)調(diào)往前線作戰(zhàn)的各部整編為集團(tuán)軍。
    在完成集團(tuán)化整編后，各集團(tuán)軍人數(shù)將達(dá)到8~10萬人。
    對(duì)沒有完成集團(tuán)化整編的前線各步兵軍，則配備一個(gè)坦克連（15輛坦克），1個(gè)空戰(zhàn)大隊(duì)（10架戰(zhàn)斗機(jī)、5架轟炸機(jī)）。
    另外，考慮現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，其他野戰(zhàn)軍，也將施行甲級(jí)編制，一律采用3師編制，保證前線作戰(zhàn)兵力。
    對(duì)各野戰(zhàn)師、各守備師，增設(shè)一個(gè)補(bǔ)充團(tuán)，以便隨時(shí)補(bǔ)充作戰(zhàn)兵力。
    考慮到伯力省、以及遠(yuǎn)東各地區(qū)地廣人稀，若象內(nèi)陸那樣設(shè)立設(shè)備部隊(duì)會(huì)造成兵力浪費(fèi)，決定建立守備團(tuán)、守備中隊(duì)、守備小隊(duì)制度，配備相應(yīng)的交通、通訊工具，以邊能綏靖邊境地區(qū)。
    對(duì)黃光銳、杜聿明等人提出飛機(jī)、坦克、大炮、汽車等技術(shù)兵種短缺現(xiàn)象，大家可是一致同意進(jìn)行擴(kuò)編。
    我們每個(gè)空戰(zhàn)師要有現(xiàn)在的2個(gè)空軍大隊(duì)，提為3個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，如此每個(gè)空戰(zhàn)師戰(zhàn)斗機(jī)保證在150架，轟炸機(jī)保證在50架左右。
    后方優(yōu)先訓(xùn)練飛行員、坦克兵、炮兵、汽車兵等技術(shù)兵種。
    對(duì)這個(gè)眾人是沒有多大懷疑。
    對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員，楊興認(rèn)為主要是軍工動(dòng)員，并進(jìn)行了部署：
    1、加強(qiáng)鋼鐵，石油，火炮等152種重點(diǎn)戰(zhàn)略物資生產(chǎn)。
    2、加強(qiáng)運(yùn)輸線的修復(fù)
    3、成立戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)，直接歸楊興領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括總裝備部、工業(yè)部、財(cái)務(wù)部、交通部、總參謀部
    4、成立一個(gè)訓(xùn)練委員會(huì)，其成員包括訓(xùn)練總監(jiān)，后方各大軍區(qū)司令員，陸海空三軍參謀次長(zhǎng)。
    正如楊興所考慮的那樣，國(guó)人從來不怕死，在歷史上，每次王朝更迭，中國(guó)人口銳減到2成，有的甚至是一成，就拿四川來說吧，在南宋末年，在滿清初期，不是被殺光了嘛？所以斯大林想用武力迫使我們就范，休想，只要我們士兵武裝起來，只要我們?cè)诤蠓接凶銐蚬┙o，一定能夠打敗其囂張氣焰
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    font－weight:normal‘>12個(gè)增加到16個(gè)，守備師增加18個(gè)。
    每月保證能夠應(yīng)征10萬青年，或者編入其他部隊(duì)，或者補(bǔ)充前線傷亡，如此（東方不是不想應(yīng)征更多部隊(duì)，但是現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)主要發(fā)生在境外，軍隊(duì)不可能像歷史上那樣，一下開過去，就像歷史上蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)，德國(guó)也才在前線集中196個(gè)師，400多萬人啊）（深圳華鑫創(chuàng)集團(tuán)付興華涉嫌毆打顧問老師，其所謂的集團(tuán)不到5個(gè)人，其iso認(rèn)證老師多為高中以下學(xué)歷，對(duì)各種管理什么都不懂，其對(duì)顧客除了欺騙，還是欺騙）。
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