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    1994年的企業(yè)家年會(huì)，段云以身體不適為由，拒絕了SZ市政府的邀請(qǐng)，獨(dú)自在家休息一天。
    段云這種做法，和往年簡直大相徑庭，要知道，在往年的深圳企業(yè)家年會(huì)中，段云是絕對(duì)的焦點(diǎn)和主角，因?yàn)楸旧硭兄钲谥行∑髽I(yè)商會(huì)副會(huì)長的頭銜，加上現(xiàn)在深圳靠的天音集團(tuán)吃飯的中小企業(yè)很多，所以段云無論在哪里，都是眾星捧月一般的存在。
    不過現(xiàn)如今，段云則開始盡量避免這樣的大型聚會(huì)，一方面是段云想保持低調(diào)，盡可能減少在公眾場合露面的時(shí)間，另外一方面就是，相比于以前段云需要和其他企業(yè)進(jìn)行合作，認(rèn)識(shí)更多的本地商界朋友不同的是，現(xiàn)在的段云，本身就已經(jīng)非常強(qiáng)大，根本不需要認(rèn)識(shí)更多的所謂新的商界人脈和朋友，反倒是無數(shù)人想認(rèn)識(shí)或者求助段云，卻不能給段云帶來多大的好處，所以段云也慢慢開始減少這種無用的應(yīng)酬。
    不過段云盡管沒有參加深圳企業(yè)年會(huì)，但在年會(huì)過后，還是私下舉辦了一個(gè)小的聚會(huì)，受到邀請(qǐng)的，全部都是他的老朋友，以及控股公司的負(fù)責(zé)人。
    而在這些人中，華為的任正非，中興電子的侯為貴，萬科的王石，以及巨人公司的史玉柱，是實(shí)力最為強(qiáng)大的，而面對(duì)段云的邀請(qǐng)，他們也是果斷放下了手頭的工作，甚至直接從外地坐飛機(jī)趕回到深圳，就為了能夠參加段云舉行了這次聚會(huì)。
    說起來，當(dāng)年段云一手扶持起來的這些“小弟”，現(xiàn)如今在深圳商界，也都成為了舉重若輕的人物，無論是華為，中興電子，還是萬科，年銷售額都已經(jīng)超過了十個(gè)億，雖然比起天音集團(tuán)差距巨大，但在深圳也都是排名前十的企業(yè)，放眼全國的科技企業(yè)，也都能排到百名之內(nèi)。
    而且自己家公司發(fā)展勢頭迅猛，可以預(yù)見的是，在未來3~5年之內(nèi)，他們的公司絕對(duì)可以突破到百億市值，也將成為全中國實(shí)力最強(qiáng)的幾家科技公司。
    盡管這幾年現(xiàn)如今都已經(jīng)成為了中國商界聲名鶴起的大佬級(jí)人物，然而在段云面前，卻表現(xiàn)的非常恭敬，就連一向性格張揚(yáng)而自傲的史玉柱，在接到段云的邀請(qǐng)后，也立刻放下了手頭的工作，從上海飛回到了深圳，只是為了參加這次聚會(huì)。
    商界是一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的地方，實(shí)力越強(qiáng)，越受尊敬，段云一直想成為商界教父級(jí)的人物，現(xiàn)在看來，他確實(shí)已經(jīng)做到了，受邀參加聚會(huì)的幾家公司負(fù)責(zé)人，他們的公司加在一起，無論是規(guī)模，人才，銷售總額，還是利潤，也都不到天音集團(tuán)的一半，而且天音集團(tuán)或多或少還掌握他們這些公司上游核心技術(shù)和零部件的供應(yīng)，這也使得他們對(duì)天音集團(tuán)有了很強(qiáng)的依賴。
    另外一方面就是，人都是講感情的動(dòng)物，當(dāng)初任正非等人都是接受過段云資金和技術(shù)上的支持的，如果那個(gè)時(shí)候沒有段云的雪中送炭，現(xiàn)如今這些公司可能早已破產(chǎn)倒閉，只是他們永遠(yuǎn)不會(huì)知道，段云之所以會(huì)對(duì)他們給予如此“無私”的幫助，最主要的原因還是因?yàn)槎卧频南戎扔X，畢竟對(duì)于沒有價(jià)值的人來說，段云絕對(duì)不會(huì)如此的慷慨。
    這一天對(duì)段云來說，可以說是這一年來最高興的一天，在酒席上，段云和這些老友開懷暢飲，聊起了很多當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)候的事情，有感嘆，有唏噓，有激動(dòng)，更多的是對(duì)未來的憧憬。
    改革開放進(jìn)入第15個(gè)年頭，段云這些人可以說是在改革浪潮中，這是行業(yè)最為成功的一批人，借助深圳這樣的福地，勇于冒險(xiǎn)，施展才華，實(shí)現(xiàn)報(bào)負(fù)，他們的經(jīng)歷，也成為了國人熟知的傳奇故事，可謂是名利雙收。
    在談到新一年的發(fā)展話題，幾人一致決定相互幫扶，共同發(fā)展，這期間段云也提出了自己的想法，那就是準(zhǔn)備聯(lián)合華為和中興，開展手機(jī)和通訊技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)。
    其實(shí)早在幾年前的時(shí)候，段云就打算涉足手機(jī)通信產(chǎn)業(yè)，那個(gè)年代人們唯一熟知的手機(jī)就是諾基亞的“大哥大”，段云當(dāng)初也是深圳最早一批擁有“大哥大”的通訊用戶，只不過這個(gè)年代的大哥大體積稍顯笨重，待機(jī)時(shí)間非常短，而且通訊區(qū)域不能全國覆蓋，只在深圳和廣州這一片，想要打長途，還要進(jìn)行中轉(zhuǎn)，話費(fèi)高的驚人。
    而且這個(gè)年代的通訊網(wǎng)絡(luò)，還屬于1g時(shí)代，還不具備支撐類似后世智能手機(jī)時(shí)代的通訊基礎(chǔ)。
    所謂的1g時(shí)代的基礎(chǔ)技術(shù)最早起源于19個(gè)世紀(jì)70年代，貝爾實(shí)驗(yàn)室突破性的提出了蜂窩網(wǎng)絡(luò)概念。
    所謂蜂窩網(wǎng)絡(luò)，就是將網(wǎng)絡(luò)劃分為若干個(gè)相鄰的小區(qū)，整體形狀酷似蜂窩，以實(shí)現(xiàn)頻率復(fù)用，提升系統(tǒng)容量。
    1G時(shí)代作為移動(dòng)通信開天辟地的時(shí)代，群雄逐鹿，山頭林立，通信標(biāo)準(zhǔn)也是五花八門。
    盡管1G標(biāo)準(zhǔn)各式各樣，但1G時(shí)代的王者非摩托羅拉莫屬。以AMPS和TACS為代表的模擬移動(dòng)通信系統(tǒng)取得了巨大成功，摩托羅拉不僅發(fā)明了第一步模擬移動(dòng)電話大哥大，而且還是AMPS系統(tǒng)的主要設(shè)備供應(yīng)商。
    到了90年代初期，世界開始進(jìn)入2g時(shí)代。
    2G時(shí)代主要采用數(shù)字時(shí)分多址（TDMA）和碼分多址（CDMA）兩種技術(shù)，分別對(duì)應(yīng)GSM和CDMA系統(tǒng)，這是一場由美國和歐洲為代表的兩大利益集團(tuán)之間的競爭。
    進(jìn)入2G時(shí)代，歐洲不甘落后于美國，考慮到歐盟國家太小，單打獨(dú)斗難以與美國抗衡，于是吸取了1G時(shí)代各自為政的失敗教訓(xùn)，于是歐盟聯(lián)合起來成立了GSM，以快速形成規(guī)模向全球推廣，在2G時(shí)代占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。
    到了去年年底的時(shí)候，德國GSM滲透率約為71%，而當(dāng)時(shí)美國的2G滲透率僅為0.1%。美國輸了，輸?shù)舻牟皇羌夹g(shù)，而是速度與規(guī)模，也輸?shù)袅艘粋€(gè)時(shí)代。
    無論是1g時(shí)代，還是2G時(shí)代，中國一直都只是一個(gè)“看客”而已，只能花高價(jià)，被動(dòng)的引進(jìn)國外的技術(shù)和設(shè)備，始終沒有能力和資金去引領(lǐng)世界通訊技術(shù)的潮流。
    段云深知通訊技術(shù)的重要性，以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)潛藏的巨大市場價(jià)值和規(guī)模，所以他也有心想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中有所建樹。
    只不過現(xiàn)在的天音集團(tuán)產(chǎn)業(yè)門類已經(jīng)夠多，除了主營的電子產(chǎn)品，還有芯片，電腦，汽車等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在想涉足通信產(chǎn)業(yè)，多少也會(huì)有些力不從心，畢竟這個(gè)產(chǎn)業(yè)的資本投入是非常巨大的，而且需要的相關(guān)人才規(guī)模也很龐大，僅憑段云一家，也是獨(dú)木難支大廈。
    所以他必須聯(lián)合像中興和華為這樣的國內(nèi)頂尖通訊企業(yè)，集多方力量，才有成功的可能……