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    任何生意只要談妥了利益分配，那么其他的問(wèn)題就會(huì)變得迎刃而解，sh市政府的領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)面表示支持段云這個(gè)項(xiàng)目，下一步準(zhǔn)備對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。
    盡管談判進(jìn)行得很順利，但對(duì)于段云來(lái)說(shuō)，他身上的壓力也是非常大的，因?yàn)樗? 這個(gè)項(xiàng)目只能成功，不能失敗，一旦對(duì)方長(zhǎng)時(shí)見不到收益，那么之前對(duì)自己的承諾和支持力度也會(huì)隨之減弱，所以段云對(duì)此還必須要加快自己建立電商網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃。
    在上海待了三天，段云坐飛機(jī)又回到了深圳, 此時(shí)的天音集團(tuán)總部，正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的改革，ibm派來(lái)的外籍管理咨詢?nèi)藛T在進(jìn)行完前期的調(diào)研之后, 很快就制定出了新的部門和人事改組計(jì)劃，而這個(gè)改革的進(jìn)度，可能要持續(xù)半年左右的時(shí)間。
    其實(shí)國(guó)外很多的管理制度不一定適合國(guó)內(nèi)的公司，是極有可能面臨水土不服的情況的，所以針對(duì)外籍團(tuán)隊(duì)給出的計(jì)劃，段云專門召集這些外籍專家開了一次內(nèi)部會(huì)議，進(jìn)行了比較細(xì)致的討論。
    按照ibm團(tuán)隊(duì)的意見，段云已經(jīng)對(duì)當(dāng)前公司存在的一些問(wèn)題有了比較深入的了解，其實(shí)一直以來(lái)，段云是知道天音集團(tuán)本身存在的一些缺陷和問(wèn)題的，但有時(shí)候需要考慮各方面的因素，所以在全方位的權(quán)衡利弊之下, 他并沒(méi)有選擇大刀闊斧的改革，而是充分信任這些公司的管理。
    但對(duì)于ibm這些外籍團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們是沒(méi)有什么情面可講的, 中國(guó)人眼中的一套人情世故并不符合他們的價(jià)值理念，這些ibm團(tuán)隊(duì)的成員完全就把這家公司看成了一個(gè)能夠不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的精密機(jī)器, 任何線路和連接齒輪出現(xiàn)運(yùn)作不暢的情況下，他們都會(huì)毫不豫的進(jìn)行徹底的整修和調(diào)換。
    “段經(jīng)理，我相信這次的公司變動(dòng)是非常痛苦的，需要解決的問(wèn)題很多，但只有這樣做，公司未來(lái)的發(fā)展上限才能更高，利潤(rùn)才能得到快速增長(zhǎng)。”住在段云對(duì)面的是ibm顧問(wèn)的代表約翰遜，此人年齡不到50，但工作領(lǐng)域卻非常的精彩，早年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，曾任職于紐約證券交易所，在隨后的十年里，曾經(jīng)在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高管，一直到1991年的時(shí)候，才進(jìn)入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級(jí)顧問(wèn)，全程參與了ibm內(nèi)部改革的全過(guò)程，郭士納能把這樣一個(gè)這樣一個(gè)核心管理人員派到深圳，也能看出他對(duì)天音集團(tuán)這份合同的誠(chéng)意。
    “你確定要裁掉這么多人嗎？”段云又仔細(xì)的看了一遍約翰遜給他提供的裁員名單，眉頭不禁皺了起來(lái)。
    之前ibm團(tuán)隊(duì)給段云提交的整改計(jì)劃中，除了需要砍掉一些部門, 并且將剩下的部門進(jìn)行整合之外，還有一份多達(dá)四十多人的裁員名單，而在這其中，很多都是天音集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老，從當(dāng)初段云來(lái)深圳開始創(chuàng)辦天音公司的時(shí)候，這些人就已經(jīng)跟在了段云的身邊，并且為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有這些人，段云在深圳的創(chuàng)業(yè)歷程不會(huì)這么順利，也不會(huì)發(fā)展的這么快。
    不過(guò)這些年來(lái)，隨著天音集團(tuán)發(fā)展的越來(lái)越壯大，當(dāng)年那些管理團(tuán)隊(duì)的老成員確實(shí)存在的一些工作慵懶，躺在功勞簿上過(guò)日子的情況。
    中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，這種情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)中很普遍，尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)中，講究一個(gè)論資排輩，年輕人再有才華，再能干，也是不可能得到很快躍升，甚至還會(huì)遭到打壓，而這對(duì)公司的發(fā)展顯然是不利的。
    而段云本身也是個(gè)念舊的人，另外一方面就是天音集團(tuán)這些年發(fā)展的非常好，高額的利潤(rùn)掩蓋了很多問(wèn)題，而且如果對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，很有可能會(huì)造成不可知的負(fù)面影響，乃至?xí)绊懙焦井?dāng)前的大好局面，所以對(duì)于公司的改革，段云都是一直抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度，只要這些人管理的部門不出大的問(wèn)題，他一般不會(huì)去管。
    但是ibm的外籍團(tuán)隊(duì)不會(huì)管這一套，他們和公司的任何人都沒(méi)有什么交情，只針對(duì)段云負(fù)責(zé)，所以經(jīng)歷了幾個(gè)月對(duì)相關(guān)部門和主管人員的調(diào)查和評(píng)估之后，他們給出了這一份裁員名單，并且表示其中一些管理人員已經(jīng)嚴(yán)重不適合當(dāng)前崗位，需要立刻裁員，讓他們打包滾蛋。
    “段經(jīng)理，我不太了解你們中國(guó)人的思維和管理方式，但在我們ibm公司，這樣的管理人員是不合格的。”約翰遜看了段云一眼，接著說(shuō)道：“我對(duì)貴公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)規(guī)模感到吃驚，這確實(shí)是一家非同尋常的公司，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和利潤(rùn)都高的驚人，已經(jīng)比大部分美國(guó)公司要更能賺錢，但這并不意味著這家公司是完美的，恰恰相反，這里的管理簡(jiǎn)直是一塌糊涂，很多部門的管理人員并不按照規(guī)章制度辦事，他們似乎有自己的規(guī)則和想法，就在我們ibm是不能容忍的，也是不可以想象的，因?yàn)樗腥吮仨氁砸?guī)則為主，這樣才能保證一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)能夠像儀表那樣精密運(yùn)行，出問(wèn)題和錯(cuò)誤的幾率才會(huì)小一些。”
    約翰遜說(shuō)這番話的時(shí)候態(tài)度很誠(chéng)懇，很明顯，東西方在管理模式和理念方面存在著巨大的差異，總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)很多都是人制人，而并不是完全按照規(guī)制度來(lái)走，雖然西方的一套少了很多彈性，但對(duì)公司整體而言，確實(shí)是更好也更先進(jìn)的模式。
    盡管開除一些公司元老讓段云有些難以接受，但如果他不同意ibm咨詢團(tuán)隊(duì)的改革方案，那將來(lái)的話，必然會(huì)影響到自己和ibm團(tuán)隊(duì)的相互信任，而且從另外一方面來(lái)講，也會(huì)讓自己立志全面革新的改革計(jì)劃大打折扣，這一點(diǎn)段云必須要考慮清楚。
    “就按你說(shuō)的來(lái)，三天之內(nèi)，我會(huì)把這些人剔除出管理崗位。”思索了片刻后，段云眉頭一挑說(shuō)道。