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    另外一點(diǎn)就是郵電部在1993年的時(shí)候，就已經(jīng)進(jìn)行了改革郵政和電信分離，軟科學(xué)研究和硬件設(shè)備開(kāi)發(fā)分離，其結(jié)果就是郵電部郵電科學(xué)院一分為三，分別成
    立了電信科學(xué)技術(shù)研究院，郵政科學(xué)研究規(guī)劃院及電信科學(xué)研究規(guī)劃院。電信科學(xué)研究規(guī)劃院由原郵電部規(guī)劃研究院電信傳輸研究所，科技情報(bào)研究所，經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心，計(jì)量中心五個(gè)單位共同組建而成，后來(lái)變成了大名鼎鼎
    的信通院，也就是中國(guó)信息通訊研究院。而就在上個(gè)月的時(shí)候，郵電部已經(jīng)被撤銷(xiāo)，在郵電部和電子工業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立了信息產(chǎn)業(yè)部，郵電部電信科學(xué)研究院也變成了信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)
    研究院。在這次電信科技研究院邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)通訊廠商的時(shí)候，天音集團(tuán)和華為都赫然在列，另外還包括中興，巨龍等另外幾家通訊設(shè)備商，準(zhǔn)備在bj召開(kāi)一次行業(yè)會(huì)議
    ，會(huì)議的主題其實(shí)就是統(tǒng)一制定一個(gè)中國(guó)的無(wú)線通訊標(biāo)準(zhǔn)。
    會(huì)議正式舉辦之前，電信科技研究院先是對(duì)天音集團(tuán)的段云發(fā)出了邀請(qǐng)，希望他能到研究院面談。
    之所以會(huì)先邀請(qǐng)段云進(jìn)行面談，一個(gè)很重要的原因就是天音集團(tuán)在國(guó)內(nèi)通訊產(chǎn)業(yè)舉足輕重的地位。盡管從產(chǎn)品項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，天音集團(tuán)從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)任何一款訊類(lèi)的產(chǎn)品，然而，天音集團(tuán)卻是國(guó)內(nèi)幾乎所有通訊企業(yè)最大的技術(shù)和零部件供應(yīng)商，尤其是芯片供應(yīng)，無(wú)論是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的通訊企業(yè)華為，中興還是巨龍，其訴訟交換機(jī)使用的都是天音集團(tuán)生產(chǎn)的芯片，并且天音集團(tuán)在這三家企業(yè)中都有股份，包括近
    幾年剛剛開(kāi)始崛起的巨龍。說(shuō)起巨龍通信，可能后世的人沒(méi)有任何的印象，但實(shí)際上，家企業(yè)可以稱(chēng)得上是中國(guó)電信的先驅(qū)，在整個(gè)80年代到90年代，在中國(guó)電信業(yè)都占據(jù)了舉足輕
    重的地位。至于巨龍通信的興衰，與一個(gè)人有著密切的關(guān)系，這個(gè)人就是鄔江興，此人17歲。就被選拔到南京軍區(qū)某部當(dāng)數(shù)據(jù)錄入員，在70年代的時(shí)候，進(jìn)入解放軍洛
    陽(yáng)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)習(xí)，到了1982年，29歲的鄔江興畢業(yè)于解放軍工程技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程專(zhuān)業(yè)。
    雖然看起來(lái)鄔江興畢業(yè)的時(shí)間比較晚，但實(shí)際上他很早就參與了科研項(xiàng)目。在70年代的時(shí)候，鄔江興就參加了中國(guó)第一臺(tái)集成電路計(jì)算機(jī)的研制，并擔(dān)任內(nèi)存儲(chǔ)器調(diào)試組長(zhǎng)，主持開(kāi)發(fā)了大型分布式算機(jī)系統(tǒng)gp 300的研制，在當(dāng)時(shí)
    ，gp 300是中國(guó)最快也是最大的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目。到了1985年，中央宣布裁軍100萬(wàn)，雖然鄔江興和所在的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被裁，但是gp 300項(xiàng)目下馬，他們多年的心血功虧一簣，在暫時(shí)沒(méi)有科研項(xiàng)目的情況
    下，他還干過(guò)從香港倒賣(mài)單片機(jī)的營(yíng)生。
    后來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看到程控交換機(jī)市場(chǎng)巨大，就借給了他15萬(wàn)元啟動(dòng)基金，讓他領(lǐng)團(tuán)隊(duì)里的15個(gè)青年，投入到程控交換機(jī)的研發(fā)工作中。
    沒(méi)多久，鄔江興的團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出一門(mén)1200門(mén)的程控交換機(jī)g1200，后來(lái)又成功研制出了2000門(mén)的成功樣機(jī)hjd03，逐漸在行業(yè)里打出了名氣。
    后來(lái)中國(guó)郵電工業(yè)總公司得知鄔江興在研發(fā)程控交換機(jī)，很快就找上了門(mén)，表示愿意投資600萬(wàn)，讓鄔江興和他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)更大容量的數(shù)字成功交換機(jī)。
    功夫不負(fù)有心人，到了1991年的時(shí)候，他們成功研制出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬(wàn)門(mén)數(shù)控交換機(jī)而hgd-04，這也就是著名的“04機(jī)”?！?4機(jī)”的研發(fā)成功，對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，這臺(tái)機(jī)器成功打破了那個(gè)時(shí)代“七國(guó)八制”的格局，使國(guó)人在這一產(chǎn)業(yè)擺脫了對(duì)外國(guó)產(chǎn)品和技術(shù)
    依賴(lài)。
    而且04機(jī)的研制成功，也震驚了海外，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)的空白，還在新聞上一舉超越了國(guó)際先進(jìn)水平。
    04機(jī)的高峰處理能力，已近三倍的優(yōu)勢(shì)，打破了德國(guó)西門(mén)子公司創(chuàng)造世界紀(jì)錄，后來(lái)04機(jī)的記錄，還繼續(xù)保持了四年之久。
    可以說(shuō)04機(jī)是建國(guó)以后，在電子通訊產(chǎn)業(yè)意義最為重大的產(chǎn)品。而也就是在那個(gè)時(shí)候，任正非和他的華為也開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)崛起，他們的團(tuán)隊(duì)也成功研制出了國(guó)產(chǎn)萬(wàn)門(mén)數(shù)字成功交換機(jī)，不過(guò)在那個(gè)時(shí)候，華為無(wú)論從規(guī)模還是技
    術(shù)上來(lái)說(shuō)，比起鄔江興帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，還要稍遜一籌。產(chǎn)品研制出來(lái)了，當(dāng)然要盡快投入市場(chǎng)，鄔江興本人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)隸屬于軍隊(duì)編制，性質(zhì)特殊，所以他們采用的授權(quán)生產(chǎn)的方式，他們以自己所在研究中心為
    核心，像14個(gè)國(guó)有單位（包括洛陽(yáng)537廠，bj738廠，杭州522等）行技術(shù)授權(quán)，另有八家企業(yè)提供配套設(shè)施，以此來(lái)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。
    但也正是因?yàn)檫@種技術(shù)授權(quán)，給后來(lái)的失敗埋下了伏筆。當(dāng)時(shí)中國(guó)的電話市場(chǎng)基本處于井噴狀態(tài)，04機(jī)性能優(yōu)越，價(jià)格合理，使用起來(lái)也很方便，培訓(xùn)兩周就可以進(jìn)行操作維護(hù)，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎
    ，但是04g分散授權(quán)的方式，導(dǎo)致了各生產(chǎn)廠家之形成激烈的“內(nèi)斗”，設(shè)備招標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常有多個(gè)04機(jī)生產(chǎn)廠家同時(shí)競(jìng)標(biāo)，相互殺價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，華為憑借著自己的萬(wàn)門(mén)終端機(jī)camp;amp;c08，也成功在國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，而且憑借的任正非的個(gè)人能力以及華為越來(lái)越強(qiáng)的技術(shù)實(shí)
    力，逐漸占據(jù)了數(shù)控交換機(jī)越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。
    而為了改變這一局面，到了1995年的時(shí)候，幾家生產(chǎn)04機(jī)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同組建了巨龍通信設(shè)備集團(tuán)有限公司，鄔江興擔(dān)任了董事長(zhǎng)。
    不過(guò)從目前的情況來(lái)看，巨龍的成立，并沒(méi)有改變企業(yè)內(nèi)部盤(pán)散沙的現(xiàn)狀。在董事會(huì)和股東會(huì)上，來(lái)自資本方，技術(shù)方，債權(quán)方和供貨方的多方利益代表經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，角逐利益，企業(yè)的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當(dāng)然無(wú)心上班兒，每天都在研究全力斗爭(zhēng)和拉幫結(jié)派。